课程ID:40028

周建华:精益管理内训|提升团队作战能力,破解管理难题

通过精益管理核心工具,帮助管理者学会运用精益思维分析和解决问题,快速提升团队的作战能力。课程采用行动学习法,学员将带着实际问题走进课堂,结合理论与实践,确保所学技能能够有效落地,解决实际管理挑战。课程涵盖精益思维、八大浪费识别、VSM价值流优化等内容,适合中高层管理人员,助力企业提升管理效能与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 精益思维培养学员运用精益思维分析问题的能力,识别流程中的浪费,从而提高整体工作效率。
  • 八大浪费深入了解八大浪费的定义与识别方法,帮助学员在实际工作中有效消除不必要的浪费。
  • VSM价值流优化掌握VSM(价值流图)工具,促进流程优化,确保资源的有效利用与价值创造。
  • 防呆设计学习如何通过防呆设计,减少错误和返工,提升流程的稳定性与可靠性。
  • 持续改善建立持续改善的文化和机制,推动团队在日常管理中不断优化与提升。

精益管理的核心要素:提升效率、降低浪费 通过对精益管理理念及工具的深入探讨,帮助企业建立高效的管理体系,提升整体运营效率。

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精益管理的五大关键环节:从理念到实践的全流程

通过五大核心模块的系统学习,帮助企业构建精益管理的完整闭环,实现高效的管理效果。
  • 精益管理理念

    深入理解精益管理的基本理念,掌握精益思想如何与工作管理相结合。
  • 问题识别

    培养学员发现和分析问题的能力,提升处理问题的有效性和效率。
  • 流程优化

    通过VSM价值流分析,帮助企业识别和优化流程中的增值与非增值环节。
  • 团队协作

    学习如何组建和管理持续改善小组,推动团队共同参与改善活动。
  • 领导者角色

    明确管理者在精益改善中的教练角色,提升团队的自主解决问题的能力。
  • PDCA循环

    掌握PDCA(计划-执行-检查-行动)循环的应用,确保持续改善的有效性。
  • 行动学习

    通过行动学习法,将理论与实践相结合,确保学员能够在真实环境中应用所学知识。
  • 案例分析

    通过案例分析,帮助学员将所学知识应用于实际工作中,提升解决问题的能力。
  • 成果追踪

    建立成果追踪机制,确保改善效果能够持续体现,推动企业的长效发展。

精益管理的实战技能,助力企业成长

通过系统学习,学员将掌握一系列精益管理工具与方法,提高团队的执行力与解决问题的能力。
  • 发现问题

    学会用精益思维识别团队运作中的关键问题,提高解决方案的针对性。
  • 识别浪费

    掌握八大浪费的识别方法,帮助团队有效降低成本,提高工作效率。
  • 节拍计算

    学会通过节拍计算调整工作节奏,实现工作流程的高效运转。
  • 流程平衡

    利用工作流平衡方法,提升团队的工作效率,确保资源的合理配置。
  • 团队改善

    掌握项目改善TEAM工作法,促进团队协作与共同进步。
  • 问题解决

    系统学习精益化问题解决方法,提升管理者的决策能力与执行力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,推动团队在日常管理中不断优化流程。
  • 教练技能

    提升管理者的教练能力,帮助团队成员在实际工作中成长与发展。
  • 成果展示

    学会如何进行改善成果的展示,增强团队的成就感与积极性。

解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统的精益管理培训,企业能够有效解决以下管理难题,实现持续的业务增长。
  • 管理效率低下

    通过精益工具的应用,提升团队的工作效率,减少不必要的流程环节。
  • 资源浪费严重

    识别并消除流程中的八大浪费,帮助企业实现资源的最优配置。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与改善活动的开展,提升团队的执行力与责任感。
  • 问题解决能力弱

    培养管理者与团队成员的问题识别与解决能力,提高应对挑战的能力。
  • 缺乏持续改善机制

    建立持续改善的文化与机制,推动企业在日常运营中不断优化。
  • 沟通不畅

    强化团队沟通与协作,提升信息传递的透明度与效率。
  • 管理者过于依赖指挥

    培养管理者的教练能力,推动团队自主解决问题,减少对指挥的依赖。
  • 战略与执行脱节

    通过精益管理体系的建立,确保战略目标能够在行动中有效落实与执行。
  • 缺乏市场洞察力

    通过精益思维提升市场洞察能力,帮助企业更好地把握市场动态与机会。

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