课程ID:40027

周建华:精益管理内训|用精益思维驱动团队高效作战,提升企业竞争力

通过精益管理理念与核心工具的深度学习,帮助管理者提升分析与解决问题的能力,从而快速增强团队的作战能力,消除浪费,实现高效管理。课程结合理论与实操,以行动学习的方式确保学员能够将所学技能运用到实际工作中,提升管理效率与绩效。适合中高层管理人员及部门主管,助力企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 精益思维学会用精益思维分析问题,识别并消除流程中的八大浪费,提升管理者的思维能力与决策水平。
  • 流程优化掌握VSM价值流分析与流程优化方法,提高工作效率,实现资源的最大化利用。
  • 问题解决通过精益化问题解决方法,提升团队的实际管理能力,确保问题得到有效解决。
  • 目视化管理学习目视化管理的原则与方法,提升现场管理与信息传递的效率,确保团队执行的透明与高效。
  • 团队协作掌握项目改善TEAM工作法,提升团队协作能力,推动目标导向的改善文化,确保项目高效落地。

精益管理关键要素:提升团队执行力与效率的秘籍 课程围绕精益管理的核心理念与工具展开,通过实际案例分析与情景演练,帮助管理者掌握精益思维与流程优化的深层次理解,提升企业的市场竞争力与运营效率。

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九大重点内容,全面提升企业精益管理能力

通过九大重点内容的深入学习,帮助管理者全面理解精益管理的核心要素,建立科学的管理思维与方法,推动企业的高效运作与持续改进。
  • 精益管理理念

    深入理解精益思想的核心概念,学习如何将其应用于日常管理中,以提升团队整体效率。
  • 问题定义与识别

    掌握问题的定义与分类,通过案例分析提升发现关键问题的能力,为后续的解决方案打下基础。
  • VSM价值流分析

    学习如何绘制与优化VSM价值流程图,以直观方式识别流程中的问题与改进空间。
  • 目视化管理方法

    掌握多种目视化管理方法,提升团队对信息的理解与执行力,确保管理工作的高效性。
  • 节拍与工作流平衡

    通过节拍计算与工作流平衡的方法,优化工作流程,提升团队的工作效率与生产力。
  • TEAM工作法

    掌握TEAM项目改善工作法,推动团队协作与问题解决,确保项目目标的高效实现。
  • 持续改善机制

    建立持续改善的思维与机制,确保企业在激烈竞争中保持灵活性与适应性。
  • 顾客满意度驱动

    学习如何通过精益思维提升顾客满意度,将客户需求融入到管理过程中。
  • 案例分析与实操

    通过丰富的案例分析与实操演练,确保理论知识能够有效转化为实际操作能力。

掌握精益管理,提升企业竞争力

通过系统化的学习,管理者将掌握精益管理的核心工具与思维方法,提升整体管理能力与团队执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 识别浪费

    学会识别流程中的八大浪费,提升问题发现与解决能力,确保资源的高效利用。
  • 流程分析

    掌握价值流分析的方法,能够有效识别与优化业务流程,提升整体工作效率。
  • 问题解决能力

    通过精益工具的应用,提升实际问题的解决能力,确保团队在面对挑战时的应对能力。
  • 团队协作

    增强团队之间的协作与沟通能力,推动共同目标的实现,提高团队整体作战能力。
  • 目视化管理

    掌握目视化管理的应用技巧,提升现场管理的透明度与效率,确保信息的快速传递。
  • 节拍管理

    学会工作节拍的计算与灵活运用,优化工作流程,提升团队生产力。
  • 改善文化

    推动团队建立目标导向的改善文化,确保每个成员对改善工作有清晰的认识与落实。
  • 客户导向

    提升对顾客声音的识别与分析能力,确保企业在市场中保持竞争优势。
  • 实操能力

    通过实践演练,确保所学知识能够快速转化为实际操作能力,为企业带来可持续的价值。

解决企业管理中的关键问题

通过精益管理的学习,帮助企业识别并解决在管理与运营中常见的问题,提升整体效率与竞争力。
  • 流程中的浪费

    识别并消除流程中的八大浪费,提升资源利用率,降低运营成本。
  • 沟通不畅

    通过精益思维提升团队沟通效率,确保信息及时与准确传递,减少误解与错误。
  • 目标不明确

    帮助团队明确改善目标,确保每位成员朝着共同的方向努力,提高执行力。
  • 效率低下

    通过流程优化与工作流平衡,提升团队整体工作效率,确保高效运作。
  • 顾客满意度低

    通过精益工具提升顾客需求的识别与响应能力,确保客户满意度的持续提升。
  • 团队协作不足

    通过TEAM工作法增强团队协作与共同解决问题的能力,提升整体战斗力。
  • 持续改进缺乏

    建立持续改进机制,确保企业在变化中保持灵活性与适应性,推动长期发展。
  • 管理思维滞后

    通过精益管理理念的学习,提升管理者的思维能力与决策水平,避免滞后反应。
  • 实施难度大

    通过实操演练与案例分析,降低理论与实践的落差,确保实施的可行性与有效性。

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