课程ID:40026

周建华:管理者能力提升|破解管理难题,激发团队潜能

在当今快速变化的商业环境中,管理者常常面临人际沟通、责任划分、团队执行等多重挑战。通过系统化的管理能力提升,帮助管理者打破思维惯性,建立高效的团队责任文化,提升领导魅力与问题解决能力,实现团队的高效协作与业务增长。

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曹大嘴老师
  • 创新掌握管理创新思维与方法,突破传统思维束缚,以新视角应对复杂的管理挑战。
  • 责任建立团队责任文化,提升员工对工作的主动性与责任感,推动团队整体绩效提升。
  • 团队建设学习识人用人技巧,打造高效团队,提升团队凝聚力及执行力,确保目标的顺利达成。
  • 沟通掌握高效沟通技巧,化解团队内部冲突,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 领导力培养个人领导魅力,提升影响力,成为团队中值得信赖的引导者。

管理者能力提升全景图:战略思维与执行力双驱动 课程围绕管理者在日常工作中所需的核心能力展开,包括创新意识、责任文化、领导魅力及问题解决等关键领域。通过实践案例分析与角色扮演,帮助管理者从多个维度提升自身能力,从而带动团队更好地完成组织目标。

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管理者能力提升:从基础到实战的全面提升

通过九个关键点,全面解析管理者在工作中需掌握的核心能力,帮助学员在真实场景中有效应用所学知识,提升管理水平与团队绩效。
  • 创新意识

    通过对管理创新的理解,打破传统思维的束缚,提升解决问题的能力。
  • 责任文化

    全面认识责任的多层次含义,推动团队形成主动负责的工作氛围。
  • 领导魅力

    培养领导者的影响力与吸引力,提高团队成员的主动配合度。
  • 高效沟通

    掌握冲突解决策略,提高团队沟通效率,增强团队凝聚力。
  • PDCA管理

    掌握PDCA循环管理法,确保团队在执行过程中及时调整,提升工作效率。
  • 心理认知

    理解团队成员的心理需求,增强团队管理的针对性与有效性。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,增强学员的实践能力与应变能力。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保团队行动方向明确,执行力强。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队策略,促进持续改进。

提升管理硬实力,锻造团队高效执行力

学员将通过系统学习与实践,掌握从战略制定到执行落地的多项管理技能,提升自身的管理能力与团队执行力。
  • 掌握创新思维

    培养创新意识,突破传统管理思维,提升解决复杂问题的能力。
  • 建立责任文化

    推动团队形成主动负责的文化,提高团队的整体绩效。
  • 提升领导魅力

    增强团队对管理者的信任感,提升团队的执行力与合作意愿。
  • 高效沟通能力

    掌握冲突化解技巧,提升团队成员之间的沟通效率。
  • 掌握PDCA方法

    运用PDCA循环管理法,提升团队的工作效率与执行力。
  • 实战能力

    通过真实案例分析,增强学员在实际工作中应对挑战的能力。
  • 目标设定能力

    学习科学的目标设定方法,确保团队行动方向明确,执行力强。
  • 反馈调整能力

    建立有效反馈机制,确保团队能及时调整策略,提高工作效率。
  • 团队协作能力

    增强团队成员之间的协作精神,推动团队共同成长。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统的管理能力提升,帮助企业管理者解决团队执行力不足、沟通障碍、责任不清等一系列管理难题,推动企业高效运转。
  • 管理流程不顺

    建立高效的管理流程,提升团队工作的顺畅度与执行力。
  • 执行力不足

    通过责任文化建设与目标明确,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通问题突出

    掌握高效沟通技巧,化解团队冲突,增强团队协作。
  • 分析浮于表面

    深入分析问题根源,提升问题解决的针对性与有效性。
  • 员工责任感缺失

    通过责任文化的建立,提升员工的责任感与主动性。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通提升,增强团队的协作与凝聚力。
  • 目标不明确

    学习科学的目标设定方法,确保团队行动方向明确,执行力强。
  • 管理者思维固化

    通过创新思维的培养,打破管理者的思维惯性,提升管理灵活性。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,提升学员的实践能力与应变能力。

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