课程ID:40026

周建华:管理内训|打破管理瓶颈,提升团队执行力与创新能力

针对中高层管理干部日常面临的复杂挑战,系统化梳理管理创新、责任文化、团队建设与高效沟通等关键领域,帮助管理者在复杂环境中明确方向、精准落地。通过实操演练与案例分析,提升管理者的领导魅力与问题解决能力,从而促进团队的高效运作与企业的整体绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 管理创新帮助管理者理解管理创新的概念,打破传统思维,推动组织在变化环境中的灵活应对。
  • 责任文化通过责任认知与文化建设,培养团队成员的主动责任意识,营造积极向上的团队氛围。
  • 团队建设教授团队识人用人的方法,提升团队的凝聚力与协作能力,有效达成团队目标。
  • 高效沟通掌握高效沟通技巧,化解冲突,提升团队成员之间的理解与合作。
  • 领导魅力培养个人领导魅力,提升影响力,使管理者在团队中发挥更大的引导作用。

管理内训的核心要素:提升团队效能与领导力 课程内容聚焦于管理创新、责任文化、团队建设、高效沟通与领导魅力五大模块,通过系统性的方法论与实战案例,帮助管理干部提升在动态环境中的管理能力与决策能力。

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管理内训的重点内容:提升管理者核心能力

通过九个重点模块,帮助管理者从创新思维到责任文化建设,全面提升管理能力和团队执行力,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 管理者的创新意识

    理解管理创新的必要性,打破惯性思维,推动团队的持续改进与发展。
  • 责任认知

    深入探讨责任的不同层次,帮助管理者建立全面的责任意识,推动团队文化建设。
  • 领导与管理的关系

    分析领导与管理的本质区别,帮助管理者在执行过程中有效发挥领导作用。
  • 影响力培养

    通过提升个人影响力,帮助管理者在团队中建立信任与凝聚力。
  • 问题解决能力

    掌握PDCA管理方法,提升管理者在实际工作中的问题解决能力与决策效率。
  • 团队沟通技巧

    学习高效沟通技巧,化解冲突,构建和谐的团队合作氛围。
  • 制度与机制创新

    探索如何通过制度与机制的创新,提升团队执行力与响应速度。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的方法,确保团队在执行过程中始终聚焦于核心任务。
  • 情景演练

    通过角色扮演与情景模拟,提升管理者在复杂情况下的应变能力与决策能力。

提升综合管理能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从目标设定到执行管理的全流程,提升个人与团队的综合管理能力,推动企业的持续发展与创新。
  • 管理创新思维

    掌握如何在管理中引入创新思维,提升团队的灵活性与适应性。
  • 责任文化建设

    学习如何在团队中培养责任文化,提升团队成员的主动性与积极性。
  • 团队识人用人

    掌握团队建设与识人用人的方法,确保团队成员的最佳配置与发展。
  • 高效沟通能力

    提升团队内部的沟通效率,有效降低误解与冲突。
  • 个人领导力

    培养个人的领导魅力与影响力,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 激活团队授权

    学习如何有效授权,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 核心问题解决

    掌握系统性的问题解决方法,提高团队在面对挑战时的应对能力。
  • PDCA管理能力

    掌握PDCA循环管理方法,提升项目管理与执行的有效性。
  • 情景模拟实操

    通过实操演练,增强管理者在实际工作中的应变能力与决策能力。

解决企业管理中的核心问题

通过深入的培训,帮助企业管理者识别并解决日常管理中常见的痛点,提升团队的整体效能与执行力。
  • 管理流程不顺

    通过建立清晰的管理机制,确保管理流程的高效顺畅,减少资源浪费。
  • 目标流于形式

    帮助管理者制定切实可行的目标管理体系,确保目标的有效落地与实施。
  • 执行缺少力度

    通过强化责任文化与目标管理,提升团队执行力与达成目标的能力。
  • 沟通问题突出

    教授高效沟通技巧,提升团队内部沟通的效率与效果,减少信息传递失误。
  • 情绪失控

    通过培养情绪管理能力,帮助管理者在压力环境中保持冷静与理智。
  • 重复性问题发生

    通过系统分析与PDCA管理方法,帮助企业识别问题根源,减少重复性管理问题。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与责任文化的培养,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训与实操演练,提升管理者的综合管理能力与决策能力。
  • 缺乏创新思维

    帮助管理者打破固有思维,培养创新能力,推动企业的持续发展。

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