课程ID:40027

周建华:精益管理能力提升|破解管理难题,助力企业高效运营

以精益管理体系为基础,结合核心工具,帮助管理者掌握精益思维,快速识别和解决问题,从而提升团队的作战能力和管理水平。通过行动学习的方式,确保学员在实际工作中应用所学技能,实现管理效能的显著提升。

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曹大嘴老师
  • 精益思维通过精益思维,管理者能够更有效地识别和分析问题,提升决策的精准性与执行的效率,推动团队朝着更高的目标迈进。
  • 流程优化掌握流程优化方法,管理者可以在减少浪费的同时提升工作效率,确保资源的最佳配置,最终达到事半功倍的效果。
  • 团队协作通过精益项目改善TEAM工作法,培养团队合作精神,增强团队在面对挑战时的应变能力和解决问题的效率。
  • 问题分析学员将学习如何精准识别问题及其根源,从而制定有效的解决方案,以提升整体管理能力和业务运营效果。
  • 可视化管理通过目视化管理,提升现场管理的透明度和可控性,使团队成员对工作进度和质量有更直观的了解,增强整体执行力。

精益思维,助力组织卓越 聚焦精益管理的核心理念与工具,帮助企业管理者在复杂环境中发现问题、优化流程、提升工作效率。课程覆盖精益工序分析、价值流优化、防呆设计等内容,旨在通过系统化的方法论,推动企业持续改进与增长。

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从理念到实践,构建精益管理体系

通过六大核心模块,系统化地传授精益管理的理念与实践,帮助企业在复杂的市场环境中稳步前行。学员将通过案例分析与实操演练,深入理解精益管理的应用场景与成效。
  • 精益管理理念

    深入理解精益思想的核心理念,掌握丰田精益管理的成功经验,帮助企业明确精益管理在现代企业中的重要性。
  • 问题识别与分析

    通过对问题的类型与特征进行分析,提升学员的发现问题能力,确保能够从根本上解决管理中的痛点。
  • 价值流分析

    掌握VSM价值流图的绘制与分析方法,帮助企业识别增值与不增值的环节,从而优化流程,提升整体效率。
  • 目视化管理

    学习如何通过目视化管理提升现场管理的效率,确保团队对工作进展有直观的了解与控制。
  • 工作流平衡

    通过节拍TT与工作流平衡的理论与实践,帮助管理者合理配置资源,提升工作效率,确保团队高效运作。
  • TEAM工作法

    运用TEAM目标导向改善文化,培养团队共同解决问题的能力,增强团队在面对挑战时的凝聚力与执行力。
  • 持续改善

    建立持续改善的文化,确保企业在日常运营中不断识别问题、优化流程,实现长效管理。
  • 案例分析

    通过分析实际案例,帮助学员更好地理解精益管理的实际应用,提高实际操作能力与应对复杂问题的能力。
  • 实践演练

    结合课上所学进行实操演练,确保学员能将理论知识转化为实战能力,从而在工作中取得实际成效。

掌握精益管理的关键能力

通过深入学习精益管理的核心工具与方法,学员将具备从识别问题到实施改善的全流程能力,推动企业管理水平的提升与业务绩效的增长。
  • 识别问题能力

    学员将掌握如何通过精益思维识别流程中的八大浪费,提升识别问题的敏锐度与准确性。
  • 流程优化能力

    通过对价值流的全面分析,学员能够设计并实施有效的流程优化方案,提升工作效率与质量。
  • 团队协作能力

    学员将学习如何运用TEAM工作法促进团队协作,提升整体工作效率与团队执行力。
  • 项目改善能力

    掌握项目改善的系统方法,学员能够在实际工作中有效推动项目的持续改进与成果落地。
  • 管理决策能力

    通过系统化的工具与数据分析,提升学员在复杂情况下的管理决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 目视化管理能力

    学员将学习如何通过目视化管理提升现场管理的透明度与效率,确保团队对工作进展的实时掌控。
  • 节拍管理能力

    掌握工作节拍的计算与调整方法,帮助团队合理配置工作节奏,提升整体生产效率。
  • 问题解决能力

    通过精益化问题解决方法,学员能够系统地分析并解决管理中的实际问题,提升执行力与管理效果。
  • 持续改善能力

    建立持续改善的意识与能力,确保团队在日常工作中不断追求卓越与优化。

破解管理难题,提升企业效能

通过精益管理体系的实施,帮助企业有效应对管理中的各类问题,提升整体运营效率与竞争力。
  • 管理难题

    通过精益思维与工具,帮助管理者识别并解决团队在执行过程中遇到的各类管理难题,确保战略落地。
  • 效率低下

    通过流程优化与工作流平衡,提升团队的工作效率,减少资源浪费,确保每个环节的最佳运作。
  • 团队协作不畅

    运用TEAM工作法,改善团队之间的沟通与协作,提升工作效率,增强团队凝聚力。
  • 问题反复发生

    通过系统化的问题分析与解决方法,确保问题能够得到根本解决,避免反复发生,提高管理的有效性。
  • 客户满意度低

    通过精益思维驱动客户满意度的提升,确保企业能够持续满足客户需求,增强市场竞争力。
  • 流程不透明

    通过目视化管理,提升工作流程的透明度,确保团队成员对工作进展有清晰的了解与控制。
  • 资源配置不合理

    通过节拍管理与工作流平衡,确保资源的合理配置,提高整体运营效率,最大化利用企业资源。
  • 持续改进缺乏动力

    通过建立持续改善的文化,激励团队在日常工作中不断寻求优化与提升,推动企业的可持续发展。
  • 战略执行不力

    通过系统化的管理工具与方法,确保企业战略能够有效执行,实现业务目标的达成。

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