课程ID:40027

周建华:精益管理课程|用精益思维提升企业作战能力,快速解决管理难题

通过系统化的精益管理理念与核心工具,帮助企业管理者掌握有效的分析与解决问题的方法。课程结合真实案例与行动学习,确保所学技能能够快速落地,提升团队的整体作战能力与管理水平。

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曹大嘴老师
  • 精益思维学会用精益思维分析和发现问题,从根本上提升团队的作战能力与效率,推动持续改善的文化。
  • 流程优化掌握如何识别和消除流程中的八大浪费,提升工作效率,实现高效的资源配置与管理。
  • 价值流分析运用VSM价值流图工具,分析并优化企业的核心流程,确保各环节的高效运作与价值最大化。
  • 目视化管理通过目视化管理工具,提升现场管理的透明度与效率,确保信息流动顺畅,优化团队协作。
  • 项目改善TEAM工作法掌握项目改善的团队合作方法,培养团队的目标导向文化,推动集体智慧解决实际问题。

精益管理的全景视野:提升管理效能的五大核心 以精益管理为核心,帮助企业管理者理解并应用精益思维、识别流程中的浪费、优化价值流,以及掌握项目改善的团队工作法,全面提升管理效能与问题解决能力。

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九大核心模块,构建精益管理的系统性思维

通过精益管理的关键模块,帮助企业管理者从多个维度理解和应用精益思想,确保管理实践的有效性与可持续性。
  • 精益管理理念

    深入理解精益思想与丰田管理的独特之处,打下精益管理的理论基础与应用框架。
  • 问题思维

    培养发现关键问题的能力,学习如何透视业务问题,提升客户满意度。
  • VSM价值流分析

    学习绘制和优化VSM价值流图,识别增值与不增值流程,为改进提供数据支持。
  • 目视化管理

    掌握目视化管理的原则与方法,提升现场管理的效率与透明度。
  • 节拍与工作流

    学习工作节拍的计算与应用,平衡工作流,提高团队的工作效率。
  • TEAM工作法

    理解团队合作的精髓,利用TEAM工作法推动项目改善,增强团队执行力。
  • 问题解决方法

    掌握精益化问题解决的系统方法,提升管理者的实际解决能力。
  • 持续改善文化

    培养企业内的持续改善文化,确保管理实践的高效性与有效性。
  • 实操演练

    通过案例分析与情景模拟,确保学员能够将理论转化为实践,解决实际问题。

从理论到实践,助力企业管理能力全面提升

通过系统学习与实操演练,帮助学员掌握精益管理的核心工具与思维方式,提升团队的整体管理能力与效率。
  • 发现问题

    学会用精益思维发现问题,准确识别流程中的浪费与瓶颈,推动持续改进。
  • 流程优化

    掌握流程优化的策略与方法,提高工作效率,实现资源的最佳配置。
  • 提升效率

    通过节拍计算与工作流平衡,提升团队作业效率,确保任务按时完成。
  • 目标导向

    培养团队的目标导向意识,增强团队协作与执行力,推动项目的成功实施。
  • 精益工具运用

    掌握VSM、目视化管理等精益工具的实际应用,提高管理决策的准确性。
  • 团队合作

    通过TEAM工作法,提升团队解决问题的能力,增强团队的凝聚力。
  • 客户满意度

    学会如何识别和量化客户声音,提升客户满意度,增强市场竞争力。
  • 持续改善

    建立持续改善的文化,确保管理实践与时俱进,不断提升企业效能。
  • 实操能力

    通过实际案例与场景模拟,提高学员的实操能力,确保所学技能能够落地。

解决企业管理难题,提升组织运作效率

通过精益管理的学习与实践,帮助企业解决管理过程中的各类问题,提升整体运作效率与市场反应能力。
  • 管理效率低下

    通过流程与价值流优化,消除工作中的浪费,提高整体管理效率。
  • 团队协作不足

    提升团队的目标导向与合作能力,确保项目执行的顺畅与高效。
  • 客户满意度不高

    通过问题分析与客户声音识别,提升服务质量,增强客户满意度。
  • 信息流动不畅

    运用目视化管理工具,提升信息透明度与流动性,优化决策过程。
  • 项目执行效果差

    通过TEAM工作法,提升项目管理的系统性与有效性,确保目标实现。
  • 持续改进缺乏机制

    建立持续改进文化,确保各项管理措施与时俱进,提升企业竞争力。
  • 决策依据不足

    通过VSM与数据分析,提供决策依据,提升管理决策的科学性。
  • 员工积极性低

    通过精益管理理念的推广,激发员工的主动性与创造力,提升团队士气。
  • 流程冗余与复杂

    通过流程优化与精益工具的应用,简化流程,提高工作效率。

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