课程ID:40028

周建华:精益思维课程|提升管理效率,破解团队作战能力瓶颈

通过深入浅出的精益管理理念与实战工具,助力管理者掌握快速分析与解决问题的能力,从而提升团队的作战效率和业务竞争力。该课程将以行动学习为核心,结合实际案例,确保所学内容能够迅速落地,解决企业在管理中的实际难题。

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曹大嘴老师
  • 精益思维掌握精益思维的核心理念,学会在管理中有效识别问题,推动团队提升作战能力。
  • 八大浪费学习如何识别和消除流程中的八大浪费,以提高整体工作效率与资源利用率。
  • VSM价值流运用VSM价值流图进行流程分析与优化,明确增值与非增值环节,提升业务流程的效率。
  • 持续改善掌握PDCA循环与KAIZEN方法,推动企业在日常管理中形成持续改善的文化与机制。
  • 团队教练培养领导者的教练文化,通过现场管理与问题分析,提升团队的自主解决问题能力。

精益思维塑造高效管理体系 课程围绕精益思维展开,帮助管理者识别并消除流程中的浪费,提升工作效率。通过对八大浪费的深入分析、VSM价值流图的运用以及持续改善的方法,构建系统性的管理思维与实践能力。

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精益管理思维全景解析

课程从精益管理的核心理念入手,通过系统化的模块设计,帮助学员全面理解并应用精益思维于实际工作中。
  • 精益管理理念

    了解精益管理的基本思想及其在企业管理中的重要性,认识到精益思维如何改变工作方式。
  • 问题识别

    培养发现问题的能力,学习如何针对不同类型的问题采取有效的解决策略。
  • 流程优化

    通过VSM价值流分析,识别增值与非增值环节,实现流程的高效优化与改进。
  • 持续改善策略

    掌握PDCA循环与持续改善的实施方法,培养团队持续提升的能力与意识。
  • 团队协作

    强调团队在精益管理中的重要性,通过有效的沟通与协作提升整体执行力。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析工具对流程进行量化评估,推动数据驱动的管理决策。
  • 客户导向

    学习如何通过识别客户需求来驱动精益改善,提升客户满意度。
  • 领导力提升

    培养管理者的领导力,推动团队在精益管理下自主解决问题。
  • 实际案例应用

    结合真实案例进行分析和讨论,使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。

提升管理能力,打下精益基础

通过学习精益思维与管理工具,学员将能够在实际工作中高效识别问题,制定解决方案,推动团队持续改善,提升整体管理水平。
  • 问题发现能力

    提升识别和分析问题的能力,使管理者能更快找到解决方案。
  • 流程效率提升

    掌握流畅的工作流程设计,减少不必要的浪费,提高工作效率。
  • 数据分析技能

    通过数据分析实现科学决策,推动管理创新与变革。
  • 客户导向思维

    理解客户需求的重要性,学会通过客户反馈驱动改进。
  • 教练式领导

    培养管理者的教练能力,提升团队的解决问题能力与协作精神。
  • 持续改进文化

    在团队中建立持续改进的文化,推动全员参与的改善活动。
  • 项目管理能力

    增强项目管理的能力,确保精益改善活动的有效执行。
  • 实战应用能力

    将学到的理论与工具有效应用于实际工作,确保学习成果落地。
  • 团队协作力

    提升团队协作能力,实现资源的高效配置与使用。

解决企业管理难题,提升团队效率

通过精益思维的系统学习与实践,帮助企业解决管理中的瓶颈问题,提升团队的整体作战能力与执行力。
  • 流程不畅

    识别并解决流程中的瓶颈与浪费,提升整体工作效率。
  • 团队执行力不足

    通过教练式领导与持续改善文化,增强团队的执行力与自主性。
  • 问题分析能力弱

    提升管理者的分析能力,使其能够快速定位问题根源。
  • 客户满意度低

    通过精益思维的客户导向,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 数据决策缺乏

    培养数据分析能力,实现科学决策与高效管理。
  • 持续改进缺失

    建立持续改进机制,推动企业在变化中不断优化。
  • 资源浪费严重

    通过识别八大浪费,减少资源浪费,提高资源利用率。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通机制,提升团队协作效率与效果。
  • 领导力不足

    通过培养领导者的教练能力,提升管理层的领导力与影响力。

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