课程ID:40986

陶威:供应链培训|提升企业协同能力,实现高效运营与成本控制

在快速变化的市场环境中,企业如何优化供应链管理,从而提升运营效率与成本控制能力?通过深入剖析供应链的各个层面,从概念到实践,帮助企业解决实际运营中的痛点。课程结合经典案例与理论,适用于希望提升管理水平、优化业务流程的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 供应链定义深入理解供应链的基本概念,明确其在企业运营中的重要性及影响力,奠定后续学习的基础。
  • 底层服务揭示供应链中商流、物流、资金流和信息流的底层服务,分析其对企业整体运营的支撑作用。
  • 战略供应商探讨战略供应商在供应链中的核心作用及如何有效管理,实现企业与供应商的双赢合作。
  • 供应链设计学习供应链流程与离散式设计方法,帮助企业根据自身特点优化供应链结构,提高管理效率。
  • 供应链提升通过减少节点、环节及品类等策略,优化供应链的整体运行效率,提升企业的市场响应速度。

构建高效供应链管理体系,提升企业市场竞争力 课程围绕供应链的核心概念与实际应用展开,通过系统性思维与实战案例分析,帮助企业建立起全面的供应链管理体系。涵盖供应链的定义、意义、商流、物流、资金流和信息流等多个维度,提升企业对供应链的认识与运用。

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全面提升供应链管理能力,构建企业核心竞争力

通过九大重点内容,系统化提升企业在供应链管理方面的能力,确保战略目标的有效落地与执行。每个重点模块都以实战案例为基础,帮助学员在实践中掌握核心技能。
  • 供应链痛点识别

    分析现代企业在供应链管理中面临的痛点,帮助企业找出问题根源,为后续优化提供方向。
  • 供应链模式定位

    明确企业供应链的定位,包括生产型与销售型,确保资源的合理配置与高效运作。
  • 基础设计工具

    介绍费舍尔矩阵、道格拉斯模型等工具,帮助企业在供应链设计中做出科学决策。
  • 减少环节与节点

    探讨如何通过优化管理减少不必要的环节与节点,提升供应链的整体效率。
  • 四流协同

    强调资源、信息、资金与物流的协同管理,确保供应链各环节的高效运作与互通。
  • 需求预测机制

    学习大数法则与需求预测的基本逻辑,帮助企业提升市场需求的响应能力。
  • 快速反应机制

    建立灵活的供应链响应机制,实现快速适应市场变化,保持竞争优势。
  • 库存规划

    掌握库存规律与长鞭效应,优化企业库存管理,减少资金占用与存货风险。
  • 销售计划体系

    构建科学的销售计划体系,实现采购、销售与生产的360度协同设计管理。

掌握供应链管理技能,提升企业竞争优势

通过系统学习,学员将在多个维度掌握供应链管理的核心技能,提升自身在企业中的价值。每个学习成果都兼顾理论与实践,确保学员能够在实际工作中灵活运用。
  • 供应链思维

    培养系统化的供应链思维,帮助学员从整体上把握供应链的运作与管理。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析工具与方法,提升学员在供应链管理中决策的科学性与有效性。
  • 战略协同能力

    增强与战略供应商的协同能力,推动企业与供应链各方的高效合作。
  • 流程优化能力

    通过学习流程式与离散式设计,提升学员对供应链流程的优化能力。
  • 快速响应能力

    建立灵活应变的供应链机制,确保企业在市场变化中能够迅速反应。
  • 风险管理能力

    识别与管理供应链中的潜在风险,确保企业稳健运营。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的基本技能,提升学员在供应链项目中的管理效率。
  • 团队协作能力

    培养团队协作意识,提升供应链各环节的协同作战能力。
  • 创新思维能力

    激发创新思维,推动企业在供应链管理中不断探索新的解决方案。

解决企业供应链管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,企业将能够有效解决在供应链管理中面临的各种问题,提升整体运营效率与市场反应能力。
  • 库存积压

    通过优化库存管理与需求预测机制,减少库存积压,提升资金周转效率。
  • 缺货现象

    建立高效的需求预测与供应链响应机制,降低缺货风险,确保市场需求及时满足。
  • 计划不协调

    通过360度协同设计管理,确保采购、生产与销售计划的高效衔接,减少计划冲突。
  • 供应商管理难题

    增强战略供应商的管理能力,提升与供应商的合作效率,确保企业供应链的稳定性。
  • 资源浪费

    通过流程优化与节点管理,减少资源浪费,提高供应链的整体运作效率。
  • 信息孤岛

    打破信息孤岛,促进数据共享与协作,提高决策的科学性与准确性。
  • 市场变化反应慢

    建立快速响应机制,提高企业对市场变化的反应速度,保持竞争优势。
  • 成本控制难

    通过优化管理流程与供应链设计,有效控制成本,提高企业的盈利能力。
  • 缺乏创新能力

    激励团队创新,推动在供应链管理中形成新的业务模式与解决方案。

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