课程ID:39838

钟意:非职权领导|助力技术专家成功转型,提升团队管理与沟通能力

在环保行业快速发展的大背景下,技术骨干面临从专家到管理者的转型挑战。通过系统化培训,帮助企业管理者突破沟通、协调与决策的瓶颈,提升领导力与团队绩效,带领企业实现持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知理解管理者的基本职责与角色,提升管理效率,助力技术骨干顺利转型为高效管理者。
  • 绩效管理设定清晰的绩效目标与计划,通过有效的追踪与评估手段,确保团队目标的达成。
  • 沟通技巧掌握多层次的沟通技巧,提升团队内部及跨部门的沟通效率,促进共识达成。
  • 非职权领导力通过树立利他思维和有效授权,激发团队成员的积极性与创造力,提升团队整体执行力。
  • 团队激励制定切实可行的团队激励计划,分析员工需求,激发团队潜能,推动业绩增长。

高效团队管理与领导力提升:从技术专家到非职权领导者的转型之路 课程围绕管理者的角色认知、绩效管理、沟通技巧与非职权领导力四大核心模块设计,系统传授有效的团队管理策略和实用的沟通技巧,帮助学员掌握团队激励与领导力的基本技能,确保在管理岗位上发挥最大效能。

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构建高效管理体系,提升团队绩效与沟通能力

通过九个关键模块,系统化提升管理者的团队管理能力和沟通技能,确保在复杂的工作环境中实现有效领导与管理。
  • 角色认知

    通过分析管理者的职责与角色变化,帮助学员明确自身在团队中的定位与影响力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定可实现的绩效目标,确保团队朝着共同方向努力。
  • 绩效计划

    建立团队共创的绩效计划,增强团队成员的参与感与责任感。
  • 绩效追踪

    通过多种绩效追踪方法,及时发现问题,确保目标的达成与调整。
  • 沟通效率

    提升团队内外的沟通效率,建立良好的信息流通机制,促进团队协作。
  • 利他思维

    树立利他思维,增强团队凝聚力,实现组织与个人的双赢。
  • 授权技巧

    掌握有效授权的技巧,减少管理者的负担,提升团队自主性。
  • 激励机制

    通过分析激励理论,制定有效的激励措施,确保团队成员的积极性与创造力。
  • 课程回顾

    对课程内容进行全面回顾,确保学员能够巩固所学知识,解决实际问题。

提升团队管理能力,塑造高效领导者

学员将掌握多种管理工具与技巧,全面提升团队管理与沟通能力,成为企业中卓越的非职权领导者。
  • 角色认知

    清晰理解管理者在团队中的角色与职责,提升个人管理效能。
  • 目标管理

    熟悉目标制定与管理的流程,能够有效设定与调整团队目标。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,提升团队内部及外部的沟通效率。
  • 团队激励

    设计与实施团队激励计划,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 非职权领导

    运用非职权领导技巧,影响团队成员,提升团队执行力。
  • 绩效管理

    掌握绩效跟踪与评估的方法,确保团队目标的达成。
  • 利他思维

    树立利他思维,推动团队合作与共同成长。
  • 授权管理

    学会有效授权,提升团队自主性与创造性。
  • 实践应用

    将所学知识应用于实际工作中,提升管理效率与团队绩效。

有效解决管理转型中的核心问题

通过系统培训,帮助企业管理者有效应对转型过程中遇到的沟通、决策与团队管理等核心问题,提升整体管理水平。
  • 角色混淆

    帮助学员明确管理者的角色与职责,避免在工作中角色混淆,提升管理效率。
  • 绩效不达标

    通过目标设定与绩效管理工具,确保团队目标的达成,提升整体绩效水平。
  • 沟通障碍

    提升沟通技巧,解决团队内部及跨部门沟通不畅的问题,促进协作。
  • 团队激励不足

    设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 决策不当

    通过绩效分析与复盘,帮助管理者做出更有效的决策,推动团队进步。
  • 缺乏领导力

    培养非职权领导力,提升团队成员的主动性与参与感,增强团队凝聚力。
  • 管理工具匮乏

    提供实用的管理工具与案例,帮助学员在实践中解决实际管理问题。
  • 团队协作不足

    通过利他思维与授权管理,促进团队成员之间的合作与支持,提升团队效能。
  • 知识应用不当

    确保学员能将所学知识灵活应用于工作实际中,提升管理效果。

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