课程ID:40970

陶威:供应链课程|激发员工思维,构建高效流程管理体系

基于供应链行业的管理需求,系统传授流程设计与优化的方法与工具,帮助企业基层管理者与核心员工提升对工作流程的理解与掌控能力。通过实战案例与互动研讨,掌握从零库存、零资金到零沟通的管理逻辑,推动企业实现高效、可持续的业务管理。

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曹大嘴老师
  • 零库存深入讲解零库存的三种状态及其对企业运营效率的影响,结合丰田案例分析,帮助学员识别并优化自身库存管理。
  • 零资金探索如何在供应链中实现零资金流动,设计有效的融资渠道与账期管理,借鉴沃尔玛的成功经验。
  • 零沟通强调供应链流程中的标准化、体系化与自动化,借助满帮与顺丰的案例,提升企业沟通效率与流程管理能力。
  • 流程设计通过三步流程设计方法,帮助学员将碎片需求标准化、体系化,并最终实现自动化,提升工作效率。
  • 工具应用教会学员如何利用Excel、Word和PPT等工具制作流程图,提升可视化管理能力,确保信息传递清晰。

流程优化全攻略:打造高效供应链管理体系 课程围绕供应链流程设计的核心要素,重点解析三个零的内在逻辑与流程体系的构建,帮助企业从战略高度把握供应链的本质,为后续的流程管理与优化奠定坚实基础。

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从理论到实践,系统掌握流程设计与管理

通过九个重点模块,全面覆盖供应链流程的设计与管理,帮助企业实现从理论到实践的转化,提升整体运营效率与执行力。
  • 内在逻辑

    解析供应链的核心基因,帮助学员理解零库存、零资金、零沟通的管理逻辑,为后续流程设计打下理论基础。
  • 流程体系

    通过标准化、体系化与系统化的三步曲,帮助学员建立高效的流程管理体系,提升运营效率。
  • 图标认知

    学习流程图中各图标的内涵,确保流程图的准确表达与信息传递,提升团队协作效率。
  • 案例分析

    结合真实案例,帮助学员理解供应链流程设计的最佳实践,提升实际操作能力。
  • 互动研讨

    通过互动研讨的形式,激发学员思考,分享经验,促进学习成果的落地与应用。
  • 工具应用

    掌握在Excel、Word和PPT中制作流程图的技巧,提升信息管理与沟通能力。
  • 需求识别

    通过需求识别与管理,帮助学员清晰界定流程设计的关键点,推动高效执行。
  • 目标导向

    从企业目标出发,确保流程设计与企业战略相匹配,实现高效的资源配置。
  • 持续改进

    推动企业在供应链管理中实施持续改进机制,确保流程设计与市场需求的动态适应。

掌握实战技能,提升供应链管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握多项实用技能,提升自身在供应链管理中的专业能力,助力企业发展。
  • 流程思维

    培养系统化的流程思维,提升对供应链管理的整体认知,助力企业高效运作。
  • 工具应用

    熟练掌握Excel、Word和PPT等工具在流程设计中的应用,提升文档与信息管理能力。
  • 案例分析

    通过分析行业内成功案例,激发创新思维,提升解决实际问题的能力。
  • 团队协作

    提升团队之间的沟通与协作能力,确保流程设计与执行的一致性。
  • 需求识别

    掌握有效的需求识别与管理方法,确保流程设计紧密围绕企业目标进行。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,推动企业在供应链管理中的优化与创新。
  • 标准化管理

    学习如何实施标准化流程管理,提升企业运营的规范性与效率。
  • 战略对接

    确保流程设计与企业战略目标相对接,推动整体业务的协调发展。
  • 信息可视化

    提升信息可视化能力,确保流程设计的清晰表达与有效传达。

解决企业流程管理中的关键问题

通过深入的学习与实践,帮助企业识别并解决在供应链管理中常见的痛点与挑战,提升整体运营效率。
  • 流程不清晰

    帮助企业梳理和明确流程,提升工作效率,降低误差率。
  • 沟通不畅

    通过标准化流程设计,促进部门间的有效沟通,提升协作效率。
  • 执行力不足

    通过明确的流程体系与目标导向,提升团队的执行力与落实能力。
  • 管理工具缺乏

    教授实用的工具与方法,帮助企业高效管理供应链流程。
  • 缺乏标准化

    推动企业建立标准化流程,提升整体运营的规范性与一致性。
  • 战略与执行脱节

    确保战略目标与流程设计的紧密结合,实现高效的资源配置。
  • 需求识别不清

    帮助企业明确需求,优化流程设计,提升市场响应能力。
  • 信息沉淀不足

    通过可视化管理,提升信息的整理与传递效率,确保决策有效。
  • 缺乏持续改进机制

    推动企业建立持续改进的文化,确保流程管理的动态优化。

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