课程ID:39827

钟意:绩效提升|打破管理瓶颈,实现组织目标与员工承诺的双赢

在经济转型的关键时刻,企业如何建立系统的绩效管理模式,实现高效的执行能力?通过深度剖析绩效管理的实际案例,识别战略方向、制定有效目标、激发员工潜力,助力企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。适合人力资源总监、中高层管理者,带来持续的企业发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 战略转化通过战略目标的清晰识别与转化,确保企业的长期愿景与短期目标一致,形成合力推动执行。
  • 绩效目标分解将企业整体目标细化为各部门、各岗位的具体绩效指标,确保上下协同,形成强大的执行力。
  • 员工承诺激发员工对绩效目标的认同与承诺,提升主动性与责任感,实现组织与个人的双赢。
  • 过程追踪建立科学的绩效追踪体系,通过实时反馈与复盘,及时发现并纠正偏差,确保目标高效达成。
  • 激励管理设计有效的激励机制,提升团队凝聚力与创造力,推动业务持续增长。

绩效管理的核心要素:从战略到执行的完整闭环 系统化理解绩效管理的核心要素,帮助企业建立从战略识别、目标制定到执行落地的高效流程,确保企业的长期发展与目标达成。

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从战略到执行,九步构建企业绩效提升全流程

通过九个重点模块,全面提升企业绩效管理的各个维度,确保战略目标的有效落地与执行。
  • 绩效思维调整

    重塑管理者的绩效思维模式,培养战略思维习惯,从而更好地应对企业管理中的各种挑战。
  • 年度计划绘制

    通过战略解码与年度计划的制定,确保企业目标的清晰与可行,从而保障目标的有效实施。
  • 指标体系建设

    建立科学的指标体系,确保每个员工的工作都能与企业目标紧密对接,形成合力。
  • 目标管理机制

    设计目标管理机制,将目标与利益紧密结合,激发团队的内在驱动力,提升执行效果。
  • 业务流程优化

    通过优化关键业务流程,提高企业的整体效率与效能,为绩效达成提供支持。
  • 会议管理机制

    搭建高效的会议管理机制,确保团队在战略推进中保持一致,及时解决问题。
  • 员工辅导

    通过有效的员工辅导与沟通,提高员工的绩效意识与能力,确保目标的顺利达成。
  • 团队文化建设

    打造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力,激励员工共同实现组织目标。
  • 持续改进与反思

    建立持续改进机制,通过绩效复盘与反思,不断优化管理流程与执行效果。

掌握绩效管理核心技能,提升企业执行力与市场竞争力

通过系统的学习与实战演练,帮助企业学员从规划到执行,全面提升绩效管理能力与市场应对能力。
  • 战略目标识别

    掌握识别与制定企业战略目标的技巧,确保目标清晰可行,推动企业发展。
  • 绩效指标设计

    学习如何设计科学的绩效指标,确保每个团队成员的工作对企业目标有直接贡献。
  • 员工激励机制

    掌握激励管理的技巧与方法,提升团队的积极性与创造力,推动业绩达成。
  • 过程追踪与反馈

    学会建立绩效追踪机制,及时获取反馈,确保目标的执行与达成。
  • 团队文化塑造

    掌握团队文化建设的方法,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 有效沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升管理者与员工之间的信任与合作。
  • 问题解决能力

    培养系统的问题解决能力,确保在复杂的环境中快速找到解决方案。
  • 战略执行能力

    提升战略执行的能力,确保企业目标的有效落地与达成。
  • 持续改进思维

    建立持续改进的思维,确保企业在竞争中保持优势。

助力企业解决绩效管理中的核心问题

系统化的方法与实战经验,帮助企业识别与解决绩效管理中的常见问题,实现组织目标的高效达成。
  • 战略与目标脱节

    帮助企业将战略目标有效转化为可操作的绩效目标,确保各项工作的高效协同。
  • 员工认同感不足

    通过激励机制与沟通技巧,提升员工对绩效目标的认同感,增强团队的执行力。
  • 绩效追踪不力

    建立科学的绩效追踪机制,确保目标执行的每个环节都能得到及时反馈与调整。
  • 激励措施不当

    设计符合企业文化与员工需求的激励措施,提升团队的积极性与创造力。
  • 流程不畅

    通过流程优化与管理提升,提高企业的整体运行效率,支持绩效达成。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确目标设定的标准与流程,避免管理上的模糊与不确定。
  • 管理层与员工沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,促进与员工之间的有效互动,增强团队的凝聚力。
  • 团队文化缺失

    通过文化建设,提升团队的向心力与执行力,形成高效的团队氛围。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,通过定期的复盘与反馈,不断优化管理与执行流程。

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