课程ID:39826

钟意:企业内训课程|突破战略执行困境,实现持续增长与高效协同

在当今复杂多变的商业环境中,企业常常面临战略执行与目标实现的挑战。通过团队共创的方式,课程帮助管理者澄清战略、回顾经营业绩、识别增长机会,最终实现组织上下的共同目标与协同作战。适用于希望提升战略执行力、优化内部协作的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 战略共识通过回顾企业的战略规划,帮助团队达成共同理解,确保战略方向的一致性与可落地性。
  • 愿景共创结合企业文化与成功案例,引导团队共同构建未来愿景,增强员工的使命感与归属感。
  • 客户价值重塑识别真正的客户需求与价值传递方式,构建高效的客户价值传递流程,从而提升客户满意度与忠诚度。
  • 经营复盘通过对过去一年经营表现的系统复盘,帮助企业识别优势与问题,制定针对性的改进措施。
  • 机会寻找挖掘企业潜在的增长机会与提效路径,形成清晰的行动计划,为企业的持续发展提供动力。

战略与经营复盘:构建企业持续增长的核心能力 通过对企业战略的深入理解与经营复盘,帮助管理者明确战略方向、识别优势与问题、制定切实可行的行动计划。课程聚焦于企业战略共识、愿景共创、客户价值重塑等关键模块,帮助组织形成系统化的增长逻辑。

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系统分析,明确战略与经营的关键要素

通过九个重点模块,帮助团队从战略共识到机会寻找,全面提升企业的运营效率与市场应变能力。每个模块都以实战案例与互动形式为基础,确保学习效果的最大化。
  • 战略规划回顾

    反思与总结企业过往的战略规划,明确成功与失败的关键因素,为未来的决策提供参考。
  • 极简战略

    通过极简战略模型,帮助团队快速理解企业核心竞争力与市场定位,简化决策过程。
  • 客户价值传递

    建立企业客户价值模型,明确如何有效传递价值,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 经营计划达成

    评估过去一年经营计划的实施状况,识别差距,以便进行针对性的调整与优化。
  • 深层问题分析

    通过根因分析,深入挖掘企业存在的深层问题,制定有效的解决方案。
  • 增长机会识别

    识别自身的增长机会,帮助企业在竞争中找到新的突破口,形成清晰的机会清单。
  • 机会评估模型

    设定有效的机会评估模型,确保所有识别出的机会都有明确的落地路径与执行计划。
  • 团队协同

    通过互动与团队共创,加强跨部门的理解与合作,促进组织内部的高效协同。
  • 下一步推进

    在总结回顾的基础上,提出具体的下一步行动建议,确保战略与执行的有效对接。

提升战略思维,锻造企业市场竞争力

通过课程的学习,学员将掌握系统化的战略规划与经营复盘能力,增强市场洞察力,提升团队协作水平,最终实现企业的可持续发展。
  • 战略认知

    重新审视企业战略,理解战略与执行之间的关系,提升战略决策能力。
  • 工具掌握

    学习并掌握各种战略与经营复盘工具,提升分析与决策的科学性。
  • 行动计划制定

    在复盘的基础上,制定具体的改进行动计划,确保落地实施。
  • 部门协同

    通过共同的战略愿景与目标,提升跨部门的协作效率,减少内部摩擦。
  • 机会挖掘

    通过系统的方法识别潜在增长机会,为企业未来发展提供动力。
  • 价值传递

    明确客户价值传递的关键环节,提升客户体验与满意度。
  • 复盘反思

    通过经营复盘,形成反思机制,持续优化企业经营策略与执行过程。
  • 团队共创

    增强团队成员之间的理解与沟通,共同推动企业愿景的实现。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。

破解战略执行难题,实现高效协同

通过系统的战略与经营复盘方法,帮助企业明确自身存在的问题,制定相应的解决方案,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业澄清战略目标与执行路径,避免战略决策过程中的模糊与不确定性。
  • 执行脱节

    通过有效的沟通与协作机制,确保战略与执行之间的紧密衔接,形成合力。
  • 市场判断失误

    通过系统的市场分析与回顾,帮助企业识别市场变化,避免因判断失误而带来的损失。
  • 内部协同不足

    通过团队共创与互动,增强部门之间的理解与合作,提升整体协同效率。
  • 增长机会识别不足

    帮助企业识别潜在的增长机会,制定相应的战略与行动计划,推动企业发展。
  • 管理思维固化

    通过创新的管理工具与方法,打破思维固化,推动企业变革与进步。
  • 客户价值传递不清晰

    明确客户需求与价值传递的关键环节,提升客户的满意度与忠诚度。
  • 反思机制缺失

    建立有效的经营复盘机制,确保企业在实践中不断反思与改进。
  • 资源配置不合理

    通过科学的机会评估与分析,优化企业资源配置,实现效益最大化。

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