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钟意:企业内训|助力HR转型,驾驭AI技术实现提效升级

随着AI技术的快速发展,HR职能面临前所未有的转型挑战。通过系统化学习与实践,帮助企业人力资源管理者掌握AI赋能的核心工具与应用场景,提升效率与决策能力,重塑HR业务流程,实现降本增效,推动企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 认知升级通过深入分析AI在HR领域的应用,帮助学员建立系统化认知,掌握AI赋能的整体框架,覆盖招聘、培训、绩效等多个核心模块。
  • 工具技能掌握主流AI工具及智能体建设的实战技巧,提高HR的工作效率与决策水平,推动HR职能的战略转型。
  • 解决方案现场产出适配企业需求的AI-HR场景落地方案,确保理论知识与实践相结合,帮助企业在实际操作中落地生根。
  • 增效计划输出《AI-HR场景落地规划表》,为企业提供具体的实施路径,确保AI技术的有效应用与落地。
  • 互动与实战通过丰富的互动环节与实战演练,提升学员的学习体验和实操能力,确保学习成果能够迅速转化为实际应用。

AI赋能HR的全景探索:从认知升级到实际应用 在AI技术迅猛发展的今天,HR如何应对挑战并抓住机遇?通过系统化的框架与实战案例,帮助企业HR全面认识AI的应用场景,掌握从招聘到绩效管理的关键工具,制定适合企业的AI落地方案。

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九大关键聚焦点,助力企业实现AI赋能的全景应用

在AI技术日新月异的背景下,企业如何充分发挥AI的潜力,推动人力资源管理的变革?以下九个关键聚焦点,帮助企业HR从不同维度深入理解和应用AI技术,提升整体工作效率。
  • 现状与趋势分析

    通过对AI在HR领域的应用现状与未来趋势的分析,帮助学员清晰认识AI技术的影响与机会,为后续的应用奠定基础。
  • 流程痛点拆解

    利用四象限法进行工作流程分析,识别并优先解决高频、高价值的痛点,为AI技术的实施提供切实依据。
  • 技术可行性评估

    评估AI工具在HR各个流程中的适配性与风险,确保企业在引入AI时能够做到心中有数,降低潜在风险。
  • 招聘与人才获取

    通过人才画像与智能分析工具,提升招聘效率,减少人才获取过程中的盲目性与随意性。
  • 培训与发展

    设计个性化学习路径与培训效果评估,确保员工能力与企业需求的最佳匹配,提高培训的有效性。
  • 员工关系与组织效能

    利用情绪识别与风险预警技术,及时发现并处理员工关系问题,提升组织的整体效能。
  • 绩效管理

    通过数据驱动的绩效指标分解与评估,确保绩效管理过程的透明与高效。
  • 薪酬管理

    进行薪酬对标分析,确保企业薪酬策略的合理性与竞争力,吸引和留住优秀人才。
  • 复盘与转化计划

    对培训与应用过程进行全面复盘,及时总结经验与教训,确保后续的转化与应用效果。

掌握AI赋能的核心能力,提升HR专业素养

通过系统的学习与实践,企业HR将能够全面掌握AI技术的应用,提升自身的专业能力与市场竞争力,真正实现人力资源管理的转型升级。
  • 战略思维

    培养战略思维,理解AI技术在HR管理中的重要性,使人力资源管理更具前瞻性与计划性。
  • 实战技巧

    掌握AI工具的实战技能,能够灵活运用这些工具解决实际工作中的问题,提高工作效率。
  • 创新能力

    鼓励学员在工作中探索创新的方法与路径,推动人力资源管理的数字化转型。
  • 协作能力

    提升团队协作能力,确保HR团队在引入AI技术时能够高效配合,形成合力。
  • 解决问题

    增强问题解决能力,能够独立分析并解决HR工作中的复杂问题,提升决策质量。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本原则,确保AI项目在实施过程中能够有序推进,达到预期效果。
  • 数据分析

    培养数据分析能力,通过数据驱动决策,提升HR工作的科学性与有效性。
  • 适应能力

    增强适应能力,能够灵活应对AI技术带来的变化与挑战,保持工作的高效性。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,关注AI技术的发展动态,不断提升自身的专业素养。

解决企业HR面临的核心挑战,提升管理效能

通过系统化的培训与实践,企业HR将能够有效应对当前的管理挑战,推动组织的整体效能提升。
  • 工作流程不畅

    通过流程痛点分析与优化,解决HR工作中的瓶颈问题,提升工作效率。
  • 技术应用滞后

    帮助HR团队掌握前沿AI技术,避免因技术应用滞后而导致的管理效率低下。
  • 决策依据不足

    通过数据分析与评估,提供切实的决策依据,提升管理决策的科学性与有效性。
  • 员工关系紧张

    利用AI技术进行情绪识别与风险预警,及时处理员工关系问题,提升组织氛围。
  • 绩效管理难度大

    通过数据驱动的绩效管理方法,简化绩效评估过程,提升管理的透明度。
  • 培训效果不佳

    设计个性化培训方案与评估体系,确保培训的有效性与针对性。
  • 人才获取困难

    通过智能分析与人才画像,提升招聘效率,减少人才获取过程中的盲目性。
  • 薪酬管理复杂

    通过薪酬对标分析,优化薪酬策略,吸引并留住优秀人才。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维,帮助HR全面认识AI技术在管理中的应用,提升整体工作效能。

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