课程ID:40859

董道军:降本增效|破解非标装备采购难题,实现高效成本管理

在非标装备制造行业,企业面临着采购成本控制的多重挑战。通过系统性学习TC核算、价值工程及供应商管理等工具,帮助企业提升降本增效能力,构建高效的供应链管理体系。该课程旨在推动企业向战略供应管理转型,确保在复杂市场中保持竞争优势。

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曹大嘴老师
  • TC核算掌握全生命周期总成本(TC)核算方法,帮助企业从多维度分析采购成本,识别隐性成本,为决策提供数据支持。
  • 价值工程学习价值工程(VE)与价值分析(VA)技术,通过跨部门协作优化设计与材料,降低非必要成本,提升产品竞争力。
  • 供应商全生命周期管理构建有效的供应商管理体系,涵盖开发、评估、绩效考核与关系维护,确保供应链的稳定性与可靠性。
  • 流程优化通过标准化流程与风险控制,提高采购效率,降低内部沟通成本,确保采购合规性与流程透明度。
  • 风险防范识别并防范采购过程中的各种风险,包括合同、法律及市场风险,增强企业应对不确定性的能力。

高效成本管理体系构建:从理论到实战的全面解析 通过深入探讨非标装备采购的独特性与挑战,结合实际案例,提供针对性的解决方案与工具,帮助企业建立精益采购管理体系,优化资源配置,提升整体供应链效率。

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从挑战到解决:非标装备采购的系统性策略

聚焦非标装备制造业的采购痛点,通过精细化管理与系统性工具,帮助企业实现降本增效,推动供应链转型升级。
  • 行业痛点解析

    深入分析非标装备采购的特有挑战,识别痛点,为后续策略制定提供依据。
  • TC核算模型

    构建全面的TC核算模型,帮助企业评估多种成本因素,优化采购决策。
  • 价值工程实践

    结合案例学习如何通过功能分析与跨部门合作实现成本优化,提升产品价值。
  • 供应商评估体系

    设计科学的供应商评估体系,确保选择优质供应商,降低合作风险。
  • 采购流程标准化

    对采购流程进行标准化与优化,提升效率,减少冗余环节。
  • 合同风险管理

    识别合同中潜在的风险点,制定应对策略,确保合同执行的合法性与合规性。
  • 行动计划制定

    结合培训内容,帮助企业团队制定针对性的降本增效行动计划,明确责任与实施步骤。
  • 供应链协同

    通过建立良好的供应商关系,促进供应链各方的协同与合作,提升整体竞争力。
  • 案例实战分享

    结合行业内成功与失败的案例,深入剖析经验教训,推动学员的实际应用能力。

掌握精益管理,提升成本控制能力

通过系统学习与实战演练,帮助企业学员掌握非标装备采购的精益管理与控制能力,为降本增效打下坚实基础。
  • 精益采购管理

    提升对非标装备采购的精益管理能力,实现成本控制与效率提升的双重目标。
  • 全生命周期管理

    掌握供应商全生命周期管理理念,构建高效稳定的供应商体系。
  • 流程优化技能

    优化内部采购流程,规范操作,提高采购的合规性与效率。
  • 风险识别能力

    有效识别采购过程中的风险,建立完善的风险防范机制。
  • 协作提升

    促进采购供应部门与相关业务部门的协作,共同提升企业整体供应竞争力。
  • 实操工具应用

    掌握多种实操工具与方法,确保所学理论能够有效落地。
  • 市场分析能力

    提升对市场的敏锐洞察力,识别潜在的采购机会与风险。
  • 战略供应管理

    从被动采购转向战略供应管理,提升企业的市场响应能力。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与角色扮演,增强团队协作与沟通能力。

全面提升企业采购管理水平,解决实际问题

通过系统性的学习与实践,帮助企业识别并解决在采购管理中遇到的各类问题,提升整体效率与效果。
  • 采购成本高企

    通过TC核算与价值工程,帮助企业找到降低采购成本的有效方法。
  • 供应商选择困难

    构建科学的供应商评估体系,提升选择优质供应商的能力,降低合作风险。
  • 内部流程低效

    通过标准化与优化流程,提升采购效率,降低内部沟通成本。
  • 合同管理不善

    识别合同中的风险点,制定应对策略,确保合同履行的合规性与有效性。
  • 缺乏协作机制

    促进采购部门与其他业务部门的有效沟通与协作,提升整体供应链效率。
  • 风险防范能力不足

    系统学习采购管理中的风险识别与防范策略,提升应对市场变化的能力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟演练,帮助学员将理论知识转化为实践能力。
  • 市场洞察力不足

    提升学员对市场变化的敏锐洞察力,帮助企业更好地把握采购机会。
  • 转型升级困难

    以战略供应管理为导向,帮助企业平稳过渡到新的采购模式。

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