课程ID:40915

廉发强:管理者赋能|从执行者到赋能者,助力团队高效成长

在瞬息万变的商业环境中,管理者不仅要具备出色的执行力,更需转变为团队的赋能者,以激发潜能、推动业务增长。通过系统性的培训,帮助管理者掌握人性化管理技能,提升团队效能,实现从“做事”到“带人”的角色转变,增强组织的竞争力和市场适应能力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解不同管理角色的价值与职责,帮助管理者清晰定位自己在团队中的作用,增强自我认知与职能转变的能力。
  • 目标管理学习SMART原则等目标设定方法,确保团队目标明确并可落地,提升团队整体执行力。
  • 绩效反馈掌握有效的反馈技巧,运用BOOST原则和AID-O结构提升员工绩效,营造良好的沟通氛围。
  • 任务分配学习高效的任务分配流程,确保团队成员明确角色与责任,减少沟通障碍,提升工作效率。
  • 跨部门沟通掌握柔性与刚性沟通技巧,处理跨部门冲突的策略,促进各部门之间的协作与理解。

赋能领导力:从管理到驱动的全面转型 通过六大模块,全面提升管理者的赋能能力,帮助他们实现从传统管理模式到现代领导力的转型。课程涵盖角色认知、目标计划管理、绩效反馈、任务分配、汇报技巧及跨部门冲突管理,帮助管理者在实践中提升影响力与执行力。

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全面提升管理者赋能能力,构建高效团队

通过九个重点,系统化提升管理者的赋能能力,帮助他们在团队中发挥更大作用,激活组织潜能,实现高效协作与持续增长。
  • 管理认知

    深入理解管理的核心价值与目的,帮助管理者树立正确的管理观念,提升管理效能。
  • 团队目标设定

    通过SMART原则等工具,确保团队目标清晰、可量化,增强团队成员对目标的认同感与执行力。
  • 反馈管理

    学习如何提供建设性反馈,运用有效的沟通技巧,提升团队成员的积极性与士气。
  • 任务分配技巧

    掌握任务分配的六步骤,确保每位团队成员明确其责任与期望,提升工作效率与效果。
  • 汇报技巧

    学习高效的汇报方法,确保信息传达清晰、准确,增强上级对工作的信任与支持。
  • 冲突管理

    了解冲突管理的策略与技巧,学习如何通过有效沟通解决跨部门问题,促进团队合作。
  • 团队领导力

    提升管理者的领导力,学习如何激励团队成员,增强团队凝聚力与执行力。
  • 人性化管理

    学习如何通过人性化的管理方式,提升员工的工作满意度与忠诚度,实现双赢局面。
  • 实战应用

    通过案例分析与情景模拟,将理论知识转化为实际管理能力,确保学习效果的落地。

提升管理者的全面赋能能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从执行到赋能的核心技能,提升团队协作与业务发展的能力,成为更具影响力的领导者。
  • 角色转变

    明确从执行者到赋能者的转变,帮助管理者重新定义自己的管理角色与职责。
  • 沟通技巧

    掌握赋能式沟通的技巧,提升与团队成员的互动质量,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 反馈能力

    学习如何进行有效的绩效反馈,促进团队成员的成长与发展,提升整体团队表现。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的核心方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 任务分配

    学习科学的任务分配方法,确保团队成员明确职责与期望,提升工作效率。
  • 汇报技巧

    提高向上汇报工作的能力,确保信息传达的准确性与及时性,增强上级的信任感。
  • 冲突管理

    掌握处理跨部门冲突的技巧,促进各部门之间的协作与理解。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,使其能够更有效地激励与引导团队,推动企业发展。
  • 实战能力

    通过实战演练,将所学知识转化为实际管理能力,确保培训成果的有效落地。

解决管理者面临的核心挑战,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的关键问题,提升团队的执行力与协作能力,实现可持续的业务增长。
  • 角色模糊

    解决管理者在角色认知上存在的模糊问题,帮助其明确自身在团队中的定位与职责。
  • 目标不明确

    通过SMART原则,提升团队目标的清晰度与可执行性,确保每个成员明确自己的任务与目标。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,通过赋能式沟通技巧,提升团队成员之间的互动与理解。
  • 绩效反馈不足

    改善绩效反馈机制,帮助管理者学会如何进行有效的反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 任务分配不当

    通过科学的任务分配方法,确保每位成员明确责任,提升团队效率与成果。
  • 汇报不规范

    提高管理者的汇报能力,确保信息传达的清晰性与有效性,增强上下级之间的信任。
  • 跨部门冲突

    通过冲突管理技巧,解决部门间的沟通与协作问题,促进跨部门的合作与理解。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,帮助其更好地激励团队,推动业务的持续发展。
  • 实战能力缺乏

    通过实战演练,将理论知识转化为实际管理能力,确保培训成果能够有效落地。

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