课程ID:40784

陶威:采购技巧课程|掌握谈判主动权,破解非生产类物资采购难题

通过系统化的采购策略与谈判技巧,帮助企业在非生产类物资采购中有效应对碎片化、话语权不对等及不确定性等挑战。课程涵盖采购目标设定、供应商评估、谈判技巧以及绩效评估等关键环节,致力于提升参与者的采购思维与实战能力,确保企业在复杂采购环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 采购目标设定在采购过程中,明确目标是成功的第一步。学习如何根据企业需求制定清晰的采购目标,包括数量、质量、价格等关键要素,以便为后续的谈判打下坚实基础。
  • 供应商评估通过系统分析潜在供应商的能力与信誉度,掌握评估标准,选择符合企业需求的优质供应商,确保采购的顺利进行并降低风险。
  • 谈判策略深入探讨各种谈判策略与技巧,学习如何在谈判中掌控节奏,运用心理战术,确保达成最优采购协议,提升企业的谈判能力。
  • 绩效评估建立有效的KPI指标与反馈机制,定期评估供应商表现,以便及时调整采购策略,确保采购活动的有效性与可持续性。
  • 风险管理识别采购过程中的潜在风险,学习制定应对策略,优化供应链管理,确保企业在采购中的安全与稳定。

非生产类物资采购全攻略:系统化思维与实用技巧 课程围绕采购与谈判的核心要素,系统梳理了采购目标、策略、供应商评估及谈判技巧等模块,帮助企业建立有效的采购体系。通过案例分析与情境演练,学员将掌握如何在复杂局势中获取采购主动权,提升谈判效率,降低采购成本。

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系统化采购流程:从目标设定到绩效评估的全链条

通过九个重点环节,全面解析采购与谈判的系统化流程,帮助企业在复杂的市场环境中实现高效采购,确保战略目标的有效落地。
  • 明确采购目标

    对采购目标进行深入分析,确保与企业战略一致,通过合理的目标设定引导采购方向,提升决策效率。
  • 评估供应商

    学习如何识别与评估潜在供应商,掌握评估方法与标准,为选择合适的合作伙伴提供依据,降低采购风险。
  • 谈判准备

    系统准备谈判材料,分析市场与需求,确保在谈判中掌握主动权,提升谈判成功率。
  • 综合谈判技巧

    通过案例分析与实战演练,掌握多种谈判技巧,增强在谈判中的灵活应变能力,确保达成共赢局面。
  • 绩效监控

    建立绩效监控机制,通过KPI评估与反馈,确保采购过程的透明性与有效性,为战略调整提供依据。
  • 风险识别

    识别采购中的潜在风险因素,制定相应的应对策略,确保供应链的稳健运行,降低运营风险。
  • 市场行情分析

    定期分析市场行情,获取最新的供应商信息,以便及时调整采购策略,保持竞争优势。
  • 备选方案设计

    学习如何设计有效的备选方案,确保在谈判中拥有多种选择,降低决策风险,提升谈判成功率。
  • 谈判技巧应用

    通过实战演练,将学到的谈判技巧应用于真实场景,快速提升谈判能力与自信心。

提升采购能力,打造专业谈判团队

通过系统学习与实战演练,参与者将提升采购与谈判的专业能力,建立起高效的采购流程与策略,助力企业在激烈的市场竞争中获得优势。
  • 系统化思维

    建立采购与谈判的体系化思维,帮助学员在复杂环境中理清思路,制定有效的策略。
  • 谈判技巧

    掌握一套成熟的谈判技巧与策略,增强在谈判中的主动性与灵活性,确保在采购中获得最佳结果。
  • 风险管理能力

    提升识别与应对风险的能力,为企业的采购活动提供安全保障,确保采购的稳定性。
  • 供应商管理

    掌握如何有效管理与评估供应商,维护良好的合作关系,确保采购的持续性与高效性。
  • 市场洞察

    增强市场分析与行情洞察能力,为采购决策提供数据支持,提升采购的科学性。
  • 团队协作

    培养团队协作意识,通过小组讨论与互动,提升团队在采购与谈判中的合作能力。
  • 实战演练

    通过情景模拟与案例分析,提升实际操作能力,确保学员在真实场景中的应变能力。
  • 成本控制

    学习如何有效拆解与管理采购成本,优化采购资源配置,提升企业的利润空间。
  • 谈判策略设计

    掌握制定有效谈判策略的方法,增强在复杂局势中的应对能力,确保达成最优结果。

破解采购难题,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,帮助企业解决在非生产类物资采购中面临的多种难题,提升整体采购效率与团队能力。
  • 谈判主动权不足

    通过掌握有效的谈判策略与技巧,帮助企业在非生产类物资采购中获得谈判的主动权,确保采购利益最大化。
  • 供应商选择困难

    提供供应商评估与选择的系统化方法,帮助企业在众多供应商中做出理性选择,降低采购风险。
  • 采购成本控制难

    通过学习成本拆解与管理的技巧,帮助企业实现采购成本的有效控制,提高盈利能力。
  • 应对市场波动

    增强市场分析能力,帮助企业及时调整采购策略,适应市场变化,确保采购的稳定性。
  • 缺乏系统化流程

    建立完善的采购与谈判流程,帮助企业提升采购的系统性与规范性,确保各环节的顺利进行。
  • 谈判策略单一

    通过多样化的谈判策略与技巧,帮助企业在复杂谈判中灵活应对,提升谈判成功率。
  • 绩效评估不完善

    建立科学的绩效评估机制,及时反馈与调整采购策略,确保采购过程的透明度与有效性。
  • 缺乏备选方案

    帮助企业设计多种备选方案,确保在谈判中拥有灵活的应对策略,降低决策风险。
  • 采购风险识别不足

    提升对采购风险的识别能力,帮助企业制定相应的应对措施,确保采购安全。

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