课程ID:40464

姜雷:管理者培训|助力新任管理者快速适应角色转变,提升团队业绩

在职场快速变革的今天,新任管理者常常面临职能转变的巨大压力,缺乏系统性的管理培训使他们难以高效运作。该培训课程将深入解读管理者的角色与职责,帮助新晋管理者掌握必要的管理技能和高效沟通技巧。通过实战案例与工具的结合,培养学员的领导力与执行力,确保他们在新岗位上能够带领团队实现卓越的业绩表现。

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曹大嘴老师
  • 角色转变深入理解新任管理者在职责与角色上的转变,明确日常工作中的价值创造与团队领导的重要性。
  • 目标设定掌握SMART原则与目标分解技巧,确保团队目标的清晰性与可操作性,增强绩效达成的可能性。
  • 高情商沟通学习同理心倾听与高能量提问,提升与团队成员的沟通效率,化解冲突,增强团队凝聚力。
  • 员工激励运用心理特征与激励技巧,制定差异化的激励策略,激发员工的内驱力,提升整体工作绩效。
  • 团队管理通过团队成员角色分析,制定针对性管理策略,提升团队的协作效率,实现团队目标的顺利达成。

管理者胜任力提升:从角色转变到团队激励的全景指南 本课程聚焦新任管理者的核心胜任力,通过系统化的学习与实践,使学员在角色转变、目标设定、员工管理和团队协作等方面全面提升。通过引入高情商沟通与赋能式管理方法,助力学员在实际工作中快速见效。

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系统提升管理能力,构建高效团队执行力

通过九大重点模块,系统化提升管理者的能力与素养,确保新任管理者能够从容应对工作挑战,实现团队目标与个人成长的双赢局面。
  • 管理者角色认知

    厘清新任管理者的角色定位与职责,帮助其在角色转变中找到自信与方向,提升管理效能。
  • 绩效目标管理

    掌握目标设定与分解方法,通过科学的目标管理提升团队的执行力与绩效达成率。
  • 沟通技巧

    学习高情商沟通技巧,增强与下属的互动,改善团队氛围,促进信息的有效传递。
  • 激励机制

    理解员工的内在需求,运用心理特征设计激励机制,提升团队的工作积极性与满意度。
  • 团队协作策略

    通过角色分析与管理策略,优化团队结构,提升团队协作效率,实现目标的有效达成。
  • 问题解决能力

    培养批判性思维与问题解决技巧,使管理者能够快速识别并解决团队面临的挑战。
  • 反馈与辅导

    学习有效的反馈与辅导技巧,提升下属的能力与绩效,增强团队整体竞争力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,帮助管理者与团队成员高效沟通,保持良好的工作状态与士气。
  • 领导力提升

    通过实践与案例分析,提升管理者的领导力,使其能够更好地带领团队达成目标。

全面掌握管理技能,提升团队执行力与业绩

学员将掌握管理者所需的核心技能,包括角色认知、目标设定、情绪管理等,帮助他们在工作中更有效地领导团队,提高业绩表现。
  • 管理职能的转变

    理解在管理岗位上所需的职能转变,明确职责与目标,为后续的管理实践打下基础。
  • 高效目标管理

    通过SMART与目标分解技巧,提升目标设定的科学性,确保团队目标的达成。
  • 同理心沟通

    学会运用同理心倾听与沟通技巧,提升与下属的关系,增强团队的凝聚力。
  • 激励员工

    掌握基于员工心理特征的激励技巧,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 团队效能提升

    运用团队角色分析与管理策略,构建高效团队,确保团队目标的实现。
  • 应对挑战

    提升问题解决能力,能够快速应对团队面临的各类挑战。
  • 反馈与辅导

    学会有效的反馈与辅导技巧,帮助下属提升能力,实现个人与团队的共同成长。
  • 情绪智能

    掌握情绪管理技巧,保持良好的工作状态,增强团队的整体积极性。
  • 领导力发展

    通过实战案例提升领导力,使学员能够更好地发挥管理作用,带领团队前行。

解决管理者面临的核心挑战,构建高效团队

通过系统的培训与实践,帮助企业解决新任管理者在角色转变与团队管理中面临的各种挑战,提升整体管理水平。
  • 角色认知不清

    帮助新任管理者明确自身职责与角色,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的清晰性与可操作性,提升绩效达成能力。
  • 沟通障碍

    运用高情商沟通技巧,打破上下级之间的沟通障碍,提升团队互动效果。
  • 员工激励不足

    通过差异化的激励策略,提升员工的工作积极性,降低员工流失率。
  • 团队协作不畅

    利用团队角色分析与管理策略,改善团队协作,提升整体执行力。
  • 应对挑战能力不足

    培养管理者的问题解决能力,增强应对各类管理挑战的能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与辅导机制,提升下属的能力与团队整体绩效。
  • 情绪管理缺乏

    提升管理者的情绪管理能力,保持良好的工作氛围,增强团队的士气。
  • 领导力不足

    通过实践与案例分析,提升管理者的领导力,确保团队的有效引导与管理。

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