课程ID:40440

姜雷:管理技能提升|打破基层管理困境,助力团队高效协作与业绩增长

在企业环境中,许多基层管理者在晋升后面临巨大的压力与挑战。本课程深入探讨管理者应具备的核心能力,包括任务目标布置、团队沟通、激励与辅导等。通过实践与案例分析,帮助管理者快速适应新角色,提升团队业绩与凝聚力,为企业发展注入新的动力。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助学员意识到从个人贡献者转变为团队领导者的核心挑战,明确管理者的新职责与目标。
  • 绩效管理通过绩效工程模型与目标设定技巧,提升管理者在团队目标达成中的核心作用,确保绩效达成的可行性。
  • 时间管理教授实用的时间管理方法,帮助管理者优化个人与团队的工作效率,提升工作效益。
  • 问题解决系统分析问题类型,提供有效的解决策略,培养管理者的分析与决策能力,减少工作中的障碍。
  • 团队激励探索如何识别与调动团队成员潜能,通过有效的沟通与激励手段,提升团队的整体表现。

从基础到高效:全面提升管理者的关键能力 课程内容围绕基层管理者的核心职责与角色转变,聚焦于提升管理者的沟通能力、绩效管理、时间管理等关键技能。通过系统的分析与实战演练,帮助管理者在实际工作中有效应对挑战,实现团队与个人绩效的双赢。

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聚焦管理技能,打通团队协作与绩效提升的关键环节

课程重点围绕基层管理者在实际工作中的挑战,提供实用的管理工具与方法,帮助学员在角色转变中实现高效沟通与团队协作,确保团队目标的实现。
  • 管理者角色定位

    通过明确班组长的核心职责与管理对象,帮助学员清晰自身定位,打破角色混淆。
  • 沟通与影响力

    提升学员在职权与非职权影响力方面的能力,帮助其在团队中建立威信与信任。
  • 工作效率提升

    通过时间管理法与工作效益分析,帮助学员识别增值工作,提升个人与团队的工作效率。
  • 双赢目标设定

    教导学员如何与员工达成共识,设定双赢目标,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题分析能力

    培养学员识别与描述问题的能力,帮助其在面临挑战时能够迅速找到解决方案。
  • 工作实践应用

    通过工作坊形式,将理论知识转化为实际操作,促进学员在实践中运用所学技能。
  • 情绪管理

    帮助学员识别情绪对绩效的影响,学会调节自身情绪,保持积极的工作状态。
  • 团队建设

    通过激励与辅导技巧,提升班组长对团队的管理能力,促进团队的和谐发展。
  • 管理工具应用

    提供实用的管理工具与表单,帮助学员在日常工作中更好地进行任务管理与目标追踪。

掌握核心管理技能,提升团队绩效与个人能力

通过系统的学习与实践,学员将能够全面提升自身的管理能力,增强团队的协作与执行力,最终实现个人与团队的双重成长。
  • 提升沟通能力

    学会有效的沟通技巧,增强与团队成员的互动,提升团队氛围与工作效率。
  • 明确绩效标准

    通过设定清晰的绩效目标,帮助团队成员理解工作要求,推动业绩达成。
  • 优化时间管理

    掌握实用的时间管理技巧,帮助学员更高效地安排日常工作与任务。
  • 增强问题解决能力

    培养学员快速识别与解决问题的能力,提升工作中的决策质量。
  • 熟练应用管理工具

    学会使用多种管理工具,提升工作效率与组织能力。
  • 提升团队激励技巧

    通过掌握激励与辅导技巧,增强班组长的影响力与团队凝聚力。
  • 培养情绪管理能力

    识别并调节自身情绪,保持积极的心态,增强工作中的抗压能力。
  • 实现双赢目标

    通过与团队成员的协作,设定双赢的工作目标,实现团队的共同成长。
  • 提升领导力

    通过实践与案例分析,提升学员的领导能力,成为高效的团队领导者。

解决管理难题,提升团队运作效率

通过系统的学习与实践,帮助企业解决基层管理者普遍面临的管理难题,促进团队的高效运作与业绩提升。
  • 角色适应困难

    帮助基层管理者有效适应管理角色,明确职责与目标,提升管理适应能力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通能力,解决管理者与团队成员之间的沟通问题,促进信息流通。
  • 绩效未达标

    通过明确绩效标准与目标设定,帮助团队达成既定业绩,提升整体工作表现。
  • 时间管理不足

    教授时间管理方法,帮助管理者有效安排工作,提高工作效率。
  • 问题描述不清

    培养学员准确识别与描述问题的能力,避免信息失真与误解。
  • 团队激励效果差

    通过激励与辅导技巧,提升管理者对团队的激励能力,增强团队凝聚力。
  • 解决方案缺乏

    培养学员的问题分析与解决能力,帮助其在复杂环境中快速找到解决方案。
  • 情绪管理缺失

    帮助学员识别情绪与绩效的关系,培养情绪调节能力,提升工作状态。
  • 团队合作不畅

    通过双赢目标设定与团队建设,解决团队成员间的协作问题,提升团队整体效能。

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