课程ID:40412

周建华:管理培训课程|突破管理瓶颈,助力新晋管理者高效成长

以系统化的方法帮助新晋管理者识别管理质量与角色认知的关键,提升团队执行力与沟通效率,打造高绩效团队。通过沙盘式教学与案例分析,提供可落地的管理技能与工具,助您在快速变化的商业环境中,实现团队与个人的双重提升。

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曹大嘴老师
  • 管理质量通过系统化的方法识别和提高管理过程中的关键特性、沟通质量和执行质量,确保团队高效运作。
  • 角色认知明确管理者在不同层级中的角色定位,帮助学员快速适应管理工作,实现自我价值与团队目标的统一。
  • 领导魅力提升学员的个人影响力与领导力,通过情境领导力的应用,构建魅力型领导者形象,激励团队成员。
  • 高绩效团队掌握打造高效执行力团队的要素,识人用人,激励团队,实现团队目标的最大化。
  • PDCA管理通过PDCA闭环管理方法,帮助学员制定有效的工作计划,并确保执行过程中的反馈与改进,提升管理效率。

管理质量与角色认知的全面提升 聚焦管理者在团队中的角色认知、工作质量提升与PDCA闭环管理能力,帮助学员重塑管理思维,掌握高效沟通与团队激励的技巧,为企业的持续增长奠定坚实基础。

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高效管理的九大关键要素

通过深入分析管理过程中的核心要素,帮助新晋管理者全面提升其管理能力,确保团队在执行中的高效与精准。
  • 工作质量

    理解工作质量的多维度定义,帮助学员在团队管理中落实工作质量的三个层级,以提高整体执行效率。
  • 角色定位

    准确识别自身在组织中的角色,明确与上级、下级和同级的关系,确保管理者的决策与沟通更加有效。
  • 领导艺术

    培养学员的领导魅力,理解管理与领导的本质区别,提升个人的影响力与团队的凝聚力。
  • 团队构建

    识别高绩效团队的要素,通过团队成员的特点分析与性格色彩理论,增强团队合作与执行力。
  • 激励机制

    设计个性化的激励机制,从心出发激励团队成员,提升团队士气与工作积极性。
  • 授权管理

    通过猴子管理法等工具,帮助管理者有效授权,提升团队自主性与责任感。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,确保信息在团队中顺畅流通,避免因沟通不畅导致的执行偏差。
  • 流程优化

    通过对管理流程的优化分析,消除冗余环节,提升团队工作效率,确保目标达成。
  • PDCA实施

    掌握PDCA管理的基本要点与实施流程,确保团队在目标执行中的反馈与持续改进。

掌握管理技能,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,学员将获得必要的管理技能与工具,帮助提升团队绩效,实现管理目标。
  • 角色认知

    让学员深入理解管理者的角色定位,促进自我认知与团队目标的一致性。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 激励方法

    掌握多种团队激励手段,提升团队的工作积极性与执行力。
  • 团队管理

    有效识别团队成员的优缺点,为团队建设提供科学依据,增强团队协作。
  • 决策能力

    培养迅速决策的能力,确保在复杂环境中做出有效的管理决策。
  • 流程优化

    通过流程优化,提高工作效率,确保团队目标的实现。
  • PDCA管理

    掌握PDCA闭环管理的实施,确保团队在执行过程中的反馈与改进。
  • 领导力提升

    培养学员的领导魅力与影响力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    通过有效的问题分析与解决技巧,帮助学员应对管理中的挑战与困难。

解决管理中的关键问题

通过该培训,企业能够有效解决管理者在日常工作中面临的共性问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 沟通不畅

    解决组织内部信息沟通不畅的问题,确保决策与执行的有效衔接。
  • 执行力不足

    通过提升管理者的领导力与团队激励机制,增强团队执行力,确保目标的实现。
  • 团队合作差

    通过团队构建与性格分析,增强团队成员之间的合作与信任,提升整体协同能力。
  • 决策效率低

    优化管理决策流程,提高决策的及时性与有效性,帮助企业快速应对市场变化。
  • 质量管理缺失

    通过系统化的管理质量提升,确保工作质量的可控性与持续改进。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,提升工作重点的聚焦度。
  • 激励机制不健全

    设计科学的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 流程冗余

    优化管理流程,消除冗余环节,提升工作效率与资源使用率。
  • 团队士气低

    通过有效的激励与沟通,提升团队士气,增强团队的整体战斗力。

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