课程ID:40094

吴建宏:项目管理内训|提升变更洽商与索赔能力,降低项目风险与成本损失

在项目执行过程中,变更洽商和索赔管理是提升项目成功率的关键。通过深入剖析变更洽商与索赔的流程和策略,帮助施工单位有效控制成本、优化进度管理,并确保合同履行的合规性与有效性。适合项目经理、合同管理及技术管理人员,是提升项目管理能力的必修之课。

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曹大嘴老师
  • 变更洽商深入理解变更洽商的定义、目标与策略,掌握有效的洽商技巧,确保项目变更的顺利进行。
  • 索赔管理学习索赔的识别、评估与处理方法,确保施工单位的合法权益得到保障,减少经济损失。
  • 风险控制识别项目风险并制定相应的控制策略,确保合同的执行与项目的顺利推进。
  • 案例分析通过真实案例学习变更洽商与索赔的成功经验,提升学员的实战能力。
  • 实操演练通过模拟演练提升学员的实践操作能力,确保所学知识能有效应用于实际工作中。

项目管理的核心技能:掌握变更洽商与索赔的关键要素 本课程通过系统讲解与案例分析,帮助施工单位掌握变更洽商与索赔的核心技能,确保项目管理的顺利推进。课程覆盖变更洽商与索赔的重要性、流程、策略及处理技巧,帮助学员提升项目应变能力与管理水平。

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系统化掌握变更洽商与索赔的全流程,提升项目管理效率

聚焦变更洽商与索赔工作的各个环节,提供从认识到实践的全面指导,帮助施工单位有效应对项目管理中的各种挑战。
  • 变更洽商概述

    理解变更洽商的重要性及其对项目成本、进度和合同履行的影响,奠定变更管理的基础。
  • 变更管理流程

    掌握变更请求的提交、审批及影响分析,为后续的洽商提供坚实的流程基础。
  • 洽商策略与技巧

    学习洽商的目的、原则与沟通技巧,提升与相关方的谈判能力。
  • 索赔识别与评估

    熟悉索赔的类型、条件及识别方法,为有效索赔打下基础。
  • 索赔处理流程

    掌握索赔的提交、审查与解决流程,提升处理索赔的能力。
  • 合同管理

    学习合同条款的解读与执行监控,确保合同合规性与有效性。
  • 风险识别与控制

    识别项目风险,制定相应的控制策略,降低项目风险的发生。
  • 案例分析

    结合成功案例,分析变更洽商与索赔的关键要点,提升实战经验。
  • 行动计划制定

    帮助学员制定个人行动计划,将所学知识有效应用于实际工作中,确保学习成果的落地。

全面提升项目管理能力,掌握变更洽商与索赔的实战技能

通过系统学习与实操演练,学员能够熟练掌握变更洽商与索赔的关键技能,为提升项目管理水平打下坚实基础。
  • 理解变更洽商重要性

    深入了解变更洽商的核心目标及其对项目成功的影响,提升管理意识。
  • 掌握变更洽商流程

    系统学习变更洽商的流程、策略与技巧,确保变更管理的有效性。
  • 识别索赔条件

    学习索赔的类型与条件,快速识别可索赔的情况,减少损失。
  • 评估索赔价值

    掌握索赔的评估流程,科学评估索赔的价值,确保索赔的合法性。
  • 制定索赔策略

    学习成功的索赔策略与技巧,提升处理索赔的能力。
  • 合同管理能力提升

    加强合同条款的解读与执行监控能力,确保合同的有效履行。
  • 风险控制能力

    提升识别与控制项目风险的能力,降低项目实施过程中的不确定性。
  • 实操能力增强

    通过模拟演练,提升实际操作能力,将理论知识转化为实践能力。
  • 行动计划落地

    制定个人行动计划,确保学习成果在实际工作中的有效应用。

有效解决项目管理中的变更与索赔难题,提升企业竞争力

通过系统的变更洽商与索赔管理培训,帮助企业有效解决项目管理中的各种问题,提升整体管理水平与竞争力。
  • 变更管理混乱

    帮助企业建立规范的变更管理流程,减少项目变更引起的混乱与损失。
  • 索赔意识不足

    提升施工单位对索赔的重视程度,确保合法权益得到保障。
  • 合同执行不力

    通过合同管理培训,提升企业合同执行的监控能力,确保合同履行的合规性。
  • 项目风险难以控制

    帮助企业识别项目风险并制定相应的控制策略,降低不确定性对项目的影响。
  • 实战能力不足

    通过案例分析与实操演练,提升学员的实战能力,确保理论知识能在实践中应用。
  • 沟通协调困难

    学习洽商过程中的沟通技巧,提升与相关方的协调能力。
  • 缺乏有效的索赔策略

    帮助企业制定科学的索赔策略与技巧,确保索赔过程的顺利进行。
  • 项目管理知识匮乏

    通过系统的培训提升项目管理知识,增强管理人员的专业能力。
  • 缺乏行动计划

    帮助学员制定个人行动计划,将所学知识有效应用于实际工作中。

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