课程ID:40962

陶威:供应链管理|掌握金融核心,助力企业跨越式发展

在供应链金融日益成为企业竞争关键的今天,如何设计高效的资金流动与风险控制机制,将直接影响企业的生存与发展。通过经典案例分析与系统性的方法论,帮助企业厘清供应链金融的本质与应用,确保在复杂的市场环境中稳健前行,实现可持续发展。适合各类企业的高管、供应链及财务相关负责人,助力企业提升核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链金融模式掌握应收型、预付型与存货型三种供应链金融模式,帮助企业选择适合自身的金融解决方案,提升资金周转效率。
  • 底层服务设计理解商流、资金流、物流与信息流的底层服务如何影响供应链金融模式的构建,进而优化企业的整体运营效率。
  • 风险控制体系建立供应链金融的风险控制体系,识别与管理核心企业及上下游的信用风险,确保资金流动的安全与合规。
  • 市场定位分析通过案例分析与互动环节,帮助企业明确自身在供应链中的定位,从而制定有效的市场战略与执行方案。
  • 数字化转型趋势紧跟数字供应链的发展趋势,了解如何利用金融科技与大数据优化供应链金融的布局,提升企业的市场竞争力。

深度解析供应链金融的核心要素 在快速变化的市场环境中,企业必须掌握供应链金融的核心要素,才能在竞争中立于不败之地。课程将通过对供应链金融的三种模式、底层服务与风险控制的深入分析,帮助企业识别自身的定位与突破口,实现高效的资金流设计与风险规避。

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构建高效供应链金融体系,实现企业价值最大化

通过对供应链金融的系统性学习与实战案例分析,帮助企业打通资金流与信息流的闭环,提升供应链管理的整体效能。课程重点围绕风险控制、底层服务设计与市场定位等核心模块,助力企业构建可持续的增长能力。
  • 核心本质认知

    深入了解供应链金融的核心本质,包括底层服务的重要性与风险控制的基本原则,为后续学习打下坚实基础。
  • 战略设计分析

    分析高周转率与低资金占用的战略设计,探索如何通过供应链金融实现资金的高效运作与风险的合理控制。
  • 三种模式应用

    探讨应收型、预付型与存货型三种供应链金融模式的具体应用场景,并结合案例进行实战演练。
  • 风险识别与管理

    聚焦供应链金融模式中的风险识别与管理,帮助企业建立有效的风险控制体系,确保整体业务的稳定性。
  • 数字化供应链探讨

    分析数字化供应链的趋势与金融科技的应用,帮助企业适应快速变化的市场环境,提升竞争力。
  • 案例分析互动

    通过经典案例的解析与企业互动,促进学员之间的经验分享与思维碰撞,提升学习效果。
  • 市场定位思考

    结合自身企业的供应链特点,进行市场定位与策略制定,确保企业能够在竞争中占据优势。
  • 闭环设计能力

    培养学员在供应链金融中的闭环设计能力,从而实现战略目标与执行结果的有效对接。
  • 综合能力提升

    通过对供应链金融的全面学习,提升企业管理者的综合能力,为企业可持续发展奠定基础。

从理论到实战,锻造供应链金融的核心竞争力

通过系统性学习与实战案例,提升企业管理者在供应链金融领域的专业能力,确保在复杂市场环境中稳健前行。学员将掌握从战略规划到执行落地的全流程,构建高效的供应链金融管理能力。
  • 模式设计能力

    掌握供应链金融的三种模式设计能力,能够根据企业特点灵活运用,提升资金使用效率。
  • 风险控制技巧

    学会识别与管理供应链金融中的各类风险,通过有效的风控措施确保资金安全与合规。
  • 底层服务优化

    理解底层服务在供应链金融中的重要性,能够针对商流、资金流等进行优化设计,提升整体运营效率。
  • 数字化转型能力

    掌握数字化供应链的基本概念与应用,能够运用金融科技提升供应链金融的竞争力。
  • 案例分析能力

    通过对经典案例的深入分析,提升自身在供应链金融领域的决策与执行能力。
  • 市场洞察力

    培养对市场变化的敏锐洞察力,能够快速识别机会与挑战,从而制定有效的战略。
  • 团队协作能力

    通过互动与讨论,提升团队协作能力,促进信息共享与经验交流。
  • 综合战略思维

    提升综合战略思维能力,能够将供应链金融与企业整体战略有效结合,推动企业持续发展。
  • 执行落地能力

    掌握将战略规划转化为实际执行的能力,确保企业目标的有效实现与落地。

解决企业供应链管理中的关键问题

通过内训课程,帮助企业识别并解决在供应链金融管理中遇到的各种问题,提升组织的整体运营效率与竞争力。课程内容的实用性与针对性,将为企业提供切实可行的解决方案。
  • 资金流动效率低

    通过优化供应链金融模式,提升企业资金流动效率,降低资金占用成本,确保企业财务健康。
  • 风险控制缺乏体系

    建立完善的风险控制体系,帮助企业识别与管理各类金融风险,确保资金安全与合规。
  • 市场定位模糊

    通过市场定位分析,帮助企业明确自身在供应链中的角色与定位,提升市场竞争力。
  • 底层服务设计不合理

    通过底层服务的优化设计,提升商流、资金流、物流与信息流的整合效率,促进企业的整体运营。
  • 数字化转型滞后

    解读数字化转型趋势,帮助企业利用金融科技提升供应链金融的现代化水平,增强市场适应能力。
  • 战略执行力不足

    通过系统的学习与实战演练,提升企业在战略执行方面的能力,确保目标的有效实现。
  • 团队协作效率低

    通过互动与讨论,促进团队之间的信息共享与协作,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 缺乏市场敏锐性

    培养学员的市场敏锐性,帮助企业快速识别市场机会与挑战,制定有效的应对策略。
  • 案例学习不足

    通过经典案例分析,提升学员在供应链金融领域的实战能力与决策水平。

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