课程ID:39787

程平安:教练技术|提升管理者沟通能力,激发团队潜力,助力业绩飞跃

在竞争愈加激烈的市场环境中,如何有效赋能团队、提升员工绩效,成为管理者最紧迫的挑战。这门课程专为企业管理者设计,通过掌握教练式对话技巧,帮助管理者提高与团队成员的沟通效率,激发下属的主动性与责任感,最终实现团队业绩的持续提升。以实践为导向,结合丰富的案例分析与互动环节,让学员在真实场景中提升能力,打造高效能团队。

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曹大嘴老师
  • 教练式对话通过有效的提问与倾听,帮助员工探索自身潜力,增强其自我管理能力。
  • 反馈技巧掌握鼓舞人心的反馈方法,提升员工的积极性与责任感,促进绩效改进。
  • 岗位任职资格通过能力地图绘制与需求分析,明确员工岗位要求,提升团队整体素质。
  • 沟通效率提升管理者与团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突,促进团队协作。
  • 实战演练通过角色扮演与现场演练,帮助学员在实践中掌握教练式管理的核心技巧。

教练式管理:开启高效团队沟通与协作之道 在日常管理中,管理者不仅是任务的分配者,更是团队的教练与引导者。通过教练技术,管理者可以有效提升沟通能力,帮助下属建立自我管理意识,进而推动业绩的提升。课程涵盖沟通技巧、反馈方法、岗位任职资格制定等核心内容,帮助管理者实现从传统管理向教练式管理的转型。

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全面提升管理者的教练能力,构建高效团队

课程通过九大模块的深入讲解与实操练习,帮助管理者掌握教练式管理的各项核心技能,提升团队业绩与凝聚力。每个模块都紧密结合实际工作场景,确保学员能迅速应用所学知识。
  • 管理者角色认知

    深入了解管理者在团队中的多重角色,明确教练在日常管理中的重要性。
  • 教练提问技巧

    学习如何通过有效提问引导下属,促进其自我反思与成长。
  • 倾听技巧

    掌握3F倾听模型,提升沟通中的倾听能力,为有效对话奠定基础。
  • 反馈的艺术

    学习如何给予建设性反馈,激励员工积极表现,提升整体团队士气。
  • 岗位需求分析

    通过精准的岗位分析与能力地图绘制,帮助管理者明确员工培养方向。
  • 技能训练步骤

    掌握六步技能训练法,系统提升下属的工作技能与执行力。
  • 实战案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员从中提炼出有效的管理策略与技巧。
  • 团队凝聚力提升

    通过教练式管理,增强团队凝聚力,提高整体工作效率。
  • 行动计划制定

    学习如何与下属共同制定清晰的行动计划,确保目标的实现。

掌握教练技术,提升团队管理能力

参与者将通过课程学习到实用的管理技巧,提升团队的整体绩效与合作能力,真正实现从管理到教练的转变。
  • 认知教练角色

    理解管理者作为教练的重要性,改变传统管理观念。
  • 提升沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进团队成员间的理解与合作。
  • 激励与反馈

    学习使用激励性反馈提升下属的工作积极性与责任感。
  • 制定岗位标准

    明确岗位任职资格,帮助员工更好地理解自身职责。
  • 技能培养方法

    掌握系统的技能培养步骤,提升下属的工作能力与效率。
  • 有效倾听

    提高倾听能力,增强与下属的信任关系,促进开放的沟通。
  • 实战应用

    通过实战演练,将所学知识转化为实际工作中的应用能力。
  • 团队发展策略

    制定有效的团队发展策略,提升团队整体绩效。
  • 行动计划落实

    学会如何与团队共同制定并落实有效的行动计划。

解决团队管理中的常见难题

通过教练式技术的学习,帮助企业管理者有效解决团队沟通不畅、绩效低下等问题,提升管理效率。
  • 沟通障碍

    通过提高沟通技巧,减少团队成员间的误解与冲突。
  • 员工主动性不足

    利用教练技术激发员工的主动性与责任感,提升工作意愿。
  • 反馈无效

    学习有效的反馈方法,确保反馈能够真正激励员工。
  • 技能不足

    通过系统的技能培养方法,提升下属的工作能力与绩效。
  • 团队凝聚力弱

    通过教练式管理提升团队的凝聚力,增强团队合作。
  • 目标不明确

    帮助员工明确岗位目标与职责,提升工作效率。
  • 缺乏自我管理意识

    通过教练式对话,帮助员工建立自我管理的思维方式。
  • 执行力不足

    制定清晰的行动计划,确保目标能够落实。
  • 培训效果不佳

    通过实战案例与互动环节提升培训效果,实现学以致用。

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