课程ID:39718

程平安:班组长内训|提升管理能力,助力企业高效运营

在快速变化的市场环境中,班组长的管理能力直接影响团队绩效与企业运营效率。通过系统化的培训,帮助班组长掌握九项核心管理能力,提升其角色认知与团队领导力,进而推动企业的整体发展与竞争力提升。适合所有希望提升团队管理水平的企业。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色力明确班组长在团队中的多重角色定位,提升其应对不同场景的能力,确保领导力在组织中的有效传递。
  • 识别力培养班组长对团队动态、业务需求和市场变化的敏锐洞察力,帮助其及时做出适应性调整。
  • 培育力提升班组长对下属的培养与激励能力,建立高效、和谐的团队氛围,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 改善力通过系统分析与解决问题的能力,帮助班组长有效识别并改善团队及工作中的各种障碍。
  • 执行力强化班组长的任务分解与执行能力,确保团队目标的顺利实现,提升整体工作效率。

九项核心能力提升,助力班组长全面管理 课程围绕班组长必须掌握的九项核心能力展开,系统化提升管理素质与团队执行力,帮助企业构建高效的管理体系。通过理论与实践结合,确保学员能够在真实工作中有效应用所学。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点模块,全面提升班组长管理能力

通过九个重点模块的学习与实践,班组长将掌握从目标制定到计划落实的系统管理能力,确保团队在各个环节高效运作。每个模块均结合实际案例,提升学习的实用性与针对性。
  • 目标制定

    学习如何运用SMART原则制定明确的团队目标,确保目标的可执行性和达成性。
  • 目标分解

    通过加法与乘法分解技术,将大目标拆解成可操作的小目标,提升工作效率与可管理性。
  • 关键指标

    帮助班组长识别并定义影响团队成功的关键指标,确保目标管理的科学性与有效性。
  • 关键策略

    学习制定有效的策略与实施步骤,以确保团队在复杂环境中的灵活应对与持续发展。
  • 具体任务

    掌握WBS分解法,系统化任务安排,确保各项工作有序推进。
  • 行动计划

    通过5W2H工具制定详细的行动计划,确保每个团队成员都清楚自己的责任与任务。
  • 沟通力

    提升班组长的沟通技能,有效传达信息,增强团队协作与执行力。
  • 凝聚力

    通过团队建设活动提升班组的凝聚力,增强成员之间的信任与合作。
  • 协作力

    强化团队内部的协作机制,确保信息与资源的高效流动,提升整体工作效率。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统化的学习,学员将掌握班组长所需的核心管理技能,从理论到实践,确保能够在实际工作中灵活运用,提高团队的整体执行力。
  • 角色定位

    清晰理解班组长在团队中的多重角色,提升领导力与影响力。
  • 目标管理

    掌握SMART目标制定法,确保团队目标明确且可行。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的沟通与合作,提升团队整体凝聚力与执行力。
  • 问题解决

    提升分析与解决问题的能力,确保团队能够及时应对各种挑战。
  • 绩效评估

    学会定义与跟踪关键绩效指标,确保团队目标的达成。
  • 行动计划

    制定高效的行动计划,确保每项任务的顺利推进与落实。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设提升成员之间的信任与合作,增强团队的整体执行力。
  • 管理技能

    全面提升班组长的管理技能,以应对复杂多变的工作环境。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,为团队的长期发展奠定基础。

解决管理难题,助力企业高效运营

通过系统的培训与实践,班组长将能够有效解决企业在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的协作与执行效率,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 目标不清

    帮助班组长明确团队目标,确保每个成员清楚自身的任务与责任。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部信息不畅的问题,确保信息的高效流动。
  • 协作不力

    增强团队成员之间的合作意识,提升团队的整体执行力与效率。
  • 问题分析

    培养班组长分析与解决问题的能力,确保能够及时应对各种挑战与变化。
  • 团队凝聚

    通过团队建设活动提升团队的凝聚力,增强成员之间的信任与合作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键指标,确保团队目标的有效达成与跟踪。
  • 执行力不足

    通过系统化的行动计划制定,确保每项任务的顺利推进与落实。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获取所需的信息与支持。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,为团队的长期发展奠定基础。

相关推荐

大家在看