课程ID:40944

廉发强:团队领导力|从业务能手到卓越管理者,解锁团队潜力与执行力

在快速变化的市场环境中,管理者如何从“业务能手”成功转型为“团队领导”?掌握科学与艺术结合的管理技巧,提升团队的执行力与协作能力,打造高效的组织运作模式。通过系统的方法论和实效工具,帮助管理者有效应对角色转换中的挑战,提升团队绩效,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质与价值,帮助管理者从根本上清晰自身角色与任务,提升管理意识与能力。
  • 目标制定掌握SMART原则等有效目标设定方法,确保团队目标清晰明确,为后续行动提供方向。
  • 资源优化学习如何有效管理团队资源,包括人力、财务与时间,提升工作效率与团队执行力。
  • 问题分析通过复盘方法帮助团队及时分析与解决问题,推动持续改进与创新,提升团队整体能力。
  • 绩效管理掌握团队绩效管理的核心方法,建立有效的反馈机制,提升团队成员的积极性与执行力。

从业务能手到卓越管理的全方位提升 在现代企业中,管理者不仅要有扎实的业务能力,更需要具备卓越的管理技能。课程将从管理者角色认知出发,深化团队领导力的核心要素,通过系统的学习与实践,帮助管理者快速适应角色转变,提升团队整体绩效。

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全面提升团队管理能力,构建高效执行体系

通过九个关键模块,系统性提升管理者的领导力与团队执行力,帮助企业在竞争中实现高效运作与持续增长。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰自身在组织中的角色与责任,确保管理工作能够有效开展。
  • 目标计划

    学习如何制定高效的目标计划,确保团队朝着既定方向高效前进。
  • 时间管理

    掌握高效时间管理的原则与工具,提升团队工作效率与产出能力。
  • 授权管理

    通过科学的授权流程,提升团队成员的自主性与责任感,增强团队的执行力。
  • 绩效反馈

    建立积极的绩效反馈机制,帮助团队成员不断提升表现与能力。
  • 高效会议

    学习高效会议的组织与管理技巧,确保会议能够产生实质性成果。
  • 团队信任

    通过敏捷行动赢得团队信任,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 问题解决

    掌握系统的问题分析与解决方法,提升团队面对挑战的能力。
  • 管理艺术

    理解管理的艺术,帮助管理者在复杂环境中灵活应对各种挑战。

打造高效团队,提升管理能力与执行力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握战略执行的关键技法,提升团队整体绩效与市场竞争力。
  • 转型能力

    掌握从业务能手到管理者的转型技巧,快速适应新的管理角色。
  • 目标导向

    提升团队的目标导向能力,确保每个成员都朝着共同目标努力。
  • 资源整合

    学会整合与优化团队资源,提升工作效率与成果。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,帮助团队成员不断提升工作表现。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议产生实质性成果。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的信任与协作,提升整体执行力。
  • 问题应对

    提升团队面对问题的应对能力,推动持续改进与创新。
  • 沟通能力

    提升与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 管理艺术

    理解管理的艺术,灵活应对各种复杂的管理挑战。

解决管理者转型中的挑战,提升团队整体绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者有效解决在转型过程中遇到的问题,提升团队绩效与执行力。
  • 信任问题

    通过敏捷行动与有效沟通,帮助管理者赢得团队成员的信任。
  • 资源整合

    提升管理者在资源梳理与支持团队执行力方面的能力。
  • 问题控制

    帮助管理者掌握团队问题的分析与控制能力,避免成为“救火队长”。
  • 任务分配

    学习如何合理分配工作任务,确保每个成员都能发挥所长。
  • 绩效沟通

    提升与员工的绩效沟通能力,进行有效的绩效提升面谈。
  • 会议效率

    掌握高效会议的组织与管理技巧,提升会议的有效性与成果。
  • 角色认知

    明确管理者的角色定位,确保管理工作的高效开展。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的信任与协作,提升整体执行力。
  • 管理风格

    帮助管理者找到适合自己的管理风格,以适应不同的团队与任务。

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