课程ID:40935

廉发强:目标管理提升|激发团队潜能,实现高效目标达成

通过系统化的目标管理与计划执行培训,帮助企业中坚力量快速转型为高效团队领导,解决管理职能模糊、执行力不足的问题。课程结合专业工具和情境体验,全面提升中层管理者的目标制定与执行能力,助力企业在复杂环境中实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知清晰定义中层管理者的职能与角色,帮助其从业务能手转型为团队领导,提升个人与团队的绩效。
  • 目标管理五要素深入理解目标设定的重要性,掌握目标管理的核心要素,确保目标的明确性与可达成性。
  • 目标设立的七大步骤系统化的目标设立流程,帮助学员掌握制定高效且可执行目标的技巧,确保目标与企业战略一致。
  • 全面计划制定教授基础计划制定的步骤与工具,确保目标的实现有序推进,提升计划的执行效果。
  • 风险控制与机会把握通过全面计划的管控,帮助学员识别潜在风险和机会,制定应急和促进措施,确保计划的成功实施。

高效目标管理与计划执行的全景解析 聚焦于目标管理的核心要素,课程深入探讨如何通过科学的目标设定及有效的计划制定,提升团队执行力与业绩。涵盖从管理角色认知到全面计划制定的全流程,帮助企业打造系统化的目标管理框架。

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从目标到成果,构建高效执行的闭环系统

通过九个重点模块,全面提升管理者的目标管理与计划执行能力,确保战略计划的高效落地与成果达成。
  • 认知管理角色

    帮助管理者准确理解自身的管理角色与职责,明确个人与团队的成长路径,激发团队潜力。
  • 目标的重要性

    阐述目标在组织与个人发展中的关键作用,培养学员确立优质目标的能力,推动团队向前发展。
  • 目标分解技巧

    通过剥洋葱法与多杈树法,提升学员将目标进行有效分解的能力,以便于逐步实现目标。
  • 策略制定与匹配

    教授如何有效制定行动策略并匹配所需资源,确保目标实现的可行性与效率。
  • 全方位风险评估

    帮助学员识别并评估实施过程中可能遇到的风险,制定相应的应对策略,保障计划顺利推进。
  • 计划的持续改进

    通过PDCA循环,培养学员持续改进计划的意识,确保在执行中不断优化提高效率。
  • 团队协作与沟通

    强调团队成员之间的有效沟通与协作,确保目标执行过程中信息的快速传递与反馈。
  • 成果评估与反馈

    教授如何对目标达成情况进行评估与反馈,确保学习与改进相结合,推动团队不断进步。
  • 目标达成的激励机制

    探讨如何建立有效的激励机制,鼓励团队成员在目标实现过程中积极参与与贡献。

掌握目标管理与计划执行的实战技能

通过系统学习,学员能够在管理实践中灵活运用目标管理与计划执行的工具与方法,有效提升团队的执行力与业绩表现。
  • 提升管理认知

    清晰理解管理职能与角色,快速转换为高效团队领导,推动团队协作与绩效提升。
  • 设定优质目标

    掌握SMART原则,能够制定符合企业战略的高质量工作目标,确保目标的可达性。
  • 有效目标分解

    学会将大目标分解为可执行的小目标,确保每一步都有明确方向与措施。
  • 全面计划制定

    掌握基础计划制定的工具与方法,确保目标实现的系统性与有序性。
  • 风险识别与应对

    学会识别计划实施中的潜在风险,并制定有效的应对措施,保障计划的顺利进行。
  • 持续改进能力

    通过PDCA循环,培养持续改进的意识,不断提升目标达成的效率与质量。
  • 增强团队协作

    强调团队协作的重要性,促进成员之间有效沟通,提高团队整体执行力。
  • 成果评估能力

    学会如何对目标达成情况进行评估与反馈,以便于后续改进与提升。
  • 激励机制建立

    探讨如何建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与参与感,确保目标的顺利实现。

解决企业目标管理与执行中的关键问题

通过专业的目标管理培训,帮助企业识别并解决在目标设定、计划执行过程中的痛点,提升整体管理效能。
  • 管理职能模糊

    通过清晰的管理角色认知,帮助中层管理者明确自己的职能与职责,提升管理效能。
  • 目标设定不明确

    教授科学的目标设定方法,确保目标清晰可行,减少目标设定中的误区与盲点。
  • 计划执行力不足

    通过系统的计划制定与执行培训,提升团队在实施过程中的执行力与效率,确保目标达成。
  • 缺乏风险控制

    帮助企业识别实施中的潜在风险,制定有效的风险控制策略,保障计划的顺利实施。
  • 资源配置不合理

    通过全面的计划制定与资源匹配,确保企业在目标实现中的资源使用高效合理。
  • 团队协作欠缺

    强调团队协作与沟通的重要性,提升团队成员之间的协作能力,确保目标实现的整体性。
  • 成果评估不系统

    教授如何进行系统的成果评估与反馈,确保学习与改进的有效结合,推动企业持续进步。
  • 激励机制缺失

    探讨如何建立有效的激励机制,提升团队成员在目标实施过程中的积极性与主动性。
  • 缺乏持续改进意识

    通过PDCA循环的应用,培养学员的持续改进意识,推动企业在目标管理中的不断优化。

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