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吴东翰:PMC内训|掌握生产调度与物料管理,提升企业运营效率

通过深入解析PMC的核心职能与管理流程,帮助企业解决物料计划、生产调度、库存管理等关键问题,提升整体运营效率和市场竞争力。适合生产副总、主管及相关管理人员,助力企业实现高效生产与资源优化配置。

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曹大嘴老师
  • 组织结构探讨PMC组织结构的优化与管理职能的分离,确保各部门高效协作。
  • 生产计划通过科学编制生产计划,提升需求预测的准确性,确保生产顺利进行。
  • 排期管理掌握滚动生产计划的编排流程,提高生产进度控制能力,确保按时交付。
  • 产能管理运用丰田管理理念,实现现场产能的有效管理与优化,提升生产效率。
  • 库存管理学习如何有效管理库存,减少呆滞料,提高仓储运作效率,降低成本。

生产管理与物料调度的系统化提升 本课程聚焦于PMC内训的核心要素,从组织结构、生产计划到库存管理,帮助企业建立高效的生产调度和物料管理体系,确保资源有效利用,实现企业利润最大化。

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全面提升企业生产与物料管理能力

通过九个关键模块的深入讲解,帮助企业从根本上解决生产与物料管理中的痛点,实现战略目标的有效落地。
  • 角色定位

    厘清物控员的角色与职能,提升团队协作效率,明确工作目标。
  • 需求确定

    分析需求预测与订单的关系,确保生产计划的科学性与可操作性。
  • 计划编排

    掌握生产计划的滚动编排流程,提升应对变化的灵活性与效率。
  • 瓶颈突破

    识别并解决生产过程中的瓶颈,确保生产流程的顺畅与高效。
  • 数据管理

    强化数据应用能力,通过数据驱动提升生产管理的精准度。
  • 仓库作业

    优化仓库日常作业流程,提高物料管理的规范性与效率。
  • 呆滞管理

    有效分析与处理呆滞物料,减少损失,提升资金周转效率。
  • 绩效考核

    建立正向的绩效考核机制,激励团队持续改进与创新。
  • 持续改进

    培养团队持续改进的意识,推动管理体系的优化与升级。

掌握生产与物料管理的核心技能

通过系统化的学习与实战案例,提升团队在生产及物料管理中的实操能力,为企业带来可持续的增长和效益提升。
  • 流程优化

    学会优化生产与物料管理流程,提高工作效率与资源利用率。
  • 计划能力

    提升生产计划编制与执行能力,确保生产目标的实现。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具,提升对市场与生产状况的洞察力。
  • 团队协作

    增强团队间的协作与沟通能力,形成高效的工作氛围。
  • 问题解决

    培养有效的问题解决能力,快速应对生产中的突发情况。
  • 库存控制

    学会科学控制库存,降低运营成本,提升资金周转效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的技巧,推动团队绩效的持续提升。
  • 标准化管理

    建立标准化管理流程,提升管理的规范性与一致性。
  • 持续改进

    培养持续改进的思维,推动企业管理的创新与升级。

解决企业生产与物料管理的痛点

通过实际案例分析与最佳实践分享,有效解决企业在生产与物料管理中的常见问题,提升整体运营效率。
  • 交货延误

    通过科学的计划与调度,减少产品交货期延误,提升客户满意度。
  • 成本控制

    优化物料管理,降低生产成本,提升企业盈利能力。
  • 库存积压

    通过有效的库存管理策略,减少呆滞料,提升资金流动性。
  • 生产效率

    识别并解决生产瓶颈,提高整体生产效率与资源利用率。
  • 沟通障碍

    增强部门间的沟通与协作,提升生产管理的整体协调性。
  • 流程混乱

    建立规范化管理流程,减少工作中的混乱与误差。
  • 市场适应性

    提升企业对市场变化的快速响应能力,增强竞争优势。
  • 人员流失

    通过绩效管理与团队建设,提升员工满意度,减少人员流失。
  • 决策失误

    强化数据驱动的决策能力,减少因决策失误造成的损失。

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