课程ID:41282

吴东翰:管理技能提升|打破管理瓶颈,提升团队执行力与问题解决能力

通过创新的管理理念与实战案例,帮助企业管理者深刻理解和掌握基层管理的核心技能,提升团队在关键时刻的执行力和解决问题的能力,从而推动企业的整体效能和竞争力。

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曹大嘴老师
  • 现场质量管理通过精细化管理与丰田式管理理念,提升企业质量管理的效率与效果,确保产品与服务质量的持续优化。
  • 问题分析运用先进的分析工具与方法,帮助管理者快速识别问题根源,制定有效的解决方案,避免重复错误。
  • 全员参与营造全员参与的氛围,让每位员工都能积极参与到质量改善与问题解决中,从而提升团队凝聚力和执行力。
  • 持续改进通过PDCA循环等方法,推动企业在管理实践中不断进行自我反思与改进,实现管理效能的长期提升。
  • 管理哲学将管理视为一种哲学与艺术,帮助管理者建立更为深刻的管理思维,提升其问题解决的综合能力。

提升管理效能,构建高效执行体系 在瞬息万变的市场环境中,企业需具备高效的管理能力与问题解决能力,以适应不断变化的挑战。课程围绕现场质量管理、问题分析与聚焦技术,以及全员持续改进的氛围营造三个核心模块,帮助企业管理者从多个维度提升管理效能,确保战略目标的有效落实。

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全面掌握高效管理的核心要素

通过系统的学习与实战演练,管理者将深入理解管理的本质与核心要素,掌握如何将理论知识有效转化为实践能力,从而推动团队的高效运作与持续发展。
  • 质量管理模型

    学习企业质量管理的铁三角模型,确保在质量、成本与时间三者之间取得最佳平衡,提升整体管理水平。
  • 问题解决流程

    掌握PSP问题解决流程,明确问题解决的目标与步骤,提升团队在面对困难时的应对能力。
  • 员工成长

    通过分析失败案例,帮助员工从中学习与成长,培养其自主解决问题的能力与意识。
  • 可视化管理

    运用可视化工具,帮助管理者更直观地识别管理中的浪费与问题,实现精准管理。
  • 文化建设

    构建企业的质量文化,让全员意识到质量的重要性,形成共同追求卓越的氛围。
  • 自主改善

    推动全员参与自主改善,建立激励机制,使每位员工都能积极贡献于企业的持续改进。
  • 团队协作

    强化团队合作与沟通,提升团队在项目执行过程中的协同效应,以实现更高效的工作成果。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决复杂问题的能力。
  • 管理工具

    掌握多种管理工具与技术,为企业实际工作提供系统化的支持与指导。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,参与者将掌握解决问题的关键技能,提升管理能力,从而在各自的岗位上发挥更大的价值与影响力。
  • 问题识别

    快速识别问题的根源,提升分析与判断能力,为企业决策提供数据支持。
  • 高效执行

    掌握高效执行的关键技法,确保战略目标的有效落实,提升团队的执行力。
  • 团队建设

    增强团队协作意识,提升团队整体的凝聚力与执行力,确保目标的顺利达成。
  • 质量提升

    通过质量管理理论与实践,提升企业产品与服务的质量,增强市场竞争力。
  • 自主改善

    培养员工自主改善的能力,推动全员参与持续改进,形成良好的管理文化。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具与方法,为日常管理提供有效的支持与解决方案。
  • 创新思维

    激发创新思维,推动管理者在工作中不断寻求优化与改进,提升工作效率。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升参与者的实际操作能力与问题解决能力。
  • 文化建设能力

    增强企业文化建设的意识,使每位员工都能自觉维护企业的文化价值观。

一站式解决企业管理难题

通过系统的培训与实践,企业将能够有效识别并解决管理中存在的各种问题,提升整体管理效能,推动企业的可持续发展。
  • 管理效能低下

    通过有效的管理技术与工具,帮助企业提升管理效能,确保战略目标的实现。
  • 质量问题频发

    运用质量管理理念与工具,帮助企业有效识别并解决质量问题,提升产品与服务的质量。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作技巧,提升团队的凝聚力与合作效率,确保项目的顺利推进。
  • 员工参与度低

    营造全员参与的氛围,提升员工对管理的参与度与积极性,实现管理的良性循环。
  • 创新能力不足

    激发管理者与员工的创新思维,推动企业在变化的市场环境中不断适应与进步。
  • 问题分析能力弱

    通过系统的分析工具与技术,提升管理者的问题分析能力,确保决策的科学性。
  • 管理文化缺失

    通过文化建设,增强企业的凝聚力与向心力,使全员自觉维护企业文化。
  • 决策效率低

    通过数据分析与案例研究,提高决策的科学性与效率,确保企业在关键时刻做出正确选择。
  • 培训效果不明显

    通过有效的培训方法与技巧,确保培训效果的可落地性与实用性,提升学员的实际操作能力。

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