课程ID:41105

吴东翰:供应商管理课程|破解供应链难题,提升企业质量与效益的必修之道

在快速变化的市场环境中,企业如何有效管理供应商以确保质量与效益的提升?本课程通过深入分析QDCST模式及一系列前沿工具与策略,帮助企业管理者从根本上解决供应商管理中面临的诸多挑战。通过实战案例与系统化的方法,培养学员建立高效、可持续的供应商管理体系,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • QDCST模式深入解析QDCST模式,提升对供应商管理整体框架的理解,确保各环节的高效协同与执行。
  • 供应商选择通过系统化的评估标准与方法,帮助企业精准选择优质供应商,降低风险与成本。
  • 绩效激活构建供应商绩效激活与流程优化系统,实现供应商质量的持续改进与效益提升。
  • 现场稽核掌握高效的供应商现场稽核技术,通过科学的方法与标准确保供应商的合规性与质量。
  • 问题解决提供系统的问题分析与解决方法,提升企业在面对供应商管理挑战时的应对能力与灵活性。

精准供应商管理:构建高效运营与质量保障体系 聚焦于现代供应链管理的核心要素,本课程通过案例分析与实操演练,帮助企业厘清供应商管理的关键环节,提升质量与效益。涵盖的内容不仅包括供应商选择与评估,还引入最新工具与方法,确保企业在复杂的市场环境中具备竞争优势。

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九步破解供应商管理难题,构建高效运营体系

通过九个核心模块的深入学习与实践,企业将能够从根本上改善供应商管理的各个环节,提高整体运营效率与质量水平。每个模块不仅理论扎实,更强调实操与应对策略,确保学员能够迅速应用于实际工作中。
  • 供应商关系管理

    探索如何建立与维护良好的供应商关系,以促进合作与共同发展。
  • 质量控制技术

    掌握现代质量管理技术,提升供应商质量控制的有效性与可持续性。
  • 绩效评估体系

    构建科学的供应商绩效评估体系,确保绩效反馈的及时性与有效性。
  • 现场管理实践

    通过实地管理技巧的培训,提升现场运营管理的能力,降低不良品率。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,帮助企业在供应商管理中实现精准决策与优化。
  • 风险管理策略

    识别并管理供应链中的潜在风险,确保企业的运营安全与稳定。
  • 持续改进机制

    建立供应商管理的持续改进机制,确保质量水平的不断提升。
  • 团队协作能力

    培养跨部门协作的能力,提升供应商管理的整体效率与效果。
  • 职业发展规划

    为供应商管理人员提供职业发展指导,帮助其在职业生涯中不断成长与进步。

掌握供应商管理关键技能,提升组织竞争力

通过系统的学习与实操,企业学员将能够掌握供应商管理的关键技能,提升自身在市场中的竞争力与应对能力。课程内容涵盖从理论到实践的各个方面,确保学员在真实工作中能够灵活运用所学知识。
  • 质量管理能力

    提升对供应商质量管理的理解与实践能力,确保质量控制的有效性。
  • 沟通与协调能力

    增强与供应商及内部团队的沟通与协调能力,促进合作与共赢。
  • 决策能力

    培养基于数据的决策能力,提高在复杂环境中的应变能力。
  • 问题解决能力

    掌握科学的问题解决方法,提升在供应商管理中的应对能力。
  • 战略思维

    培养长远的供应商管理战略思维,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动供应商管理的持续改进与优化。
  • 团队管理能力

    提升团队管理与领导能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 风险识别能力

    强化对供应链风险的识别与管理能力,确保运营的安全与稳定。
  • 绩效评估能力

    掌握供应商绩效评估的方法与工具,确保评估结果的科学性与合理性。

精准识别与解决供应商管理中的核心问题

通过系统化的学习与实战演练,企业组织能够精准识别供应商管理中的关键问题,并采取有效的解决方案。课程将结合实际案例与最佳实践,帮助企业提升整体管理水平,确保在竞争中占据优势。
  • 供应商质量问题

    深入分析供应商质量管理中常见的问题,提出切实可行的解决方案。
  • 沟通不畅

    解决供应商与企业间的沟通障碍,提升合作效率与效果。
  • 管理流程不清晰

    优化供应商管理流程,确保各环节的高效衔接与执行。
  • 风险控制不足

    加强对供应链风险的管理与控制,降低潜在损失。
  • 绩效反馈不及时

    建立快速有效的绩效反馈机制,确保管理决策的科学性。
  • 缺乏系统化管理

    构建系统化的供应商管理体系,提升整体管理水平。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的管理机制,确保质量与效率的不断提升。
  • 团队协作不力

    提升跨部门团队的协作能力,增强整体管理的有效性。
  • 缺乏创新能力

    激发团队的创新思维,推动供应商管理的创新与优化。

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