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廉发强:战略管理课程|打破战略与执行“两张皮”,激活组织增长动力

在快速变化的市场环境中,企业家需具备敏锐的市场洞察力与战略思维。然而,如何将战略有效落地,避免执行过程中的脱节,成为众多企业面临的难题。通过学习华为成功的BLM模型和其他实战方法,管理者能够建立系统化的战略解码思维,确保企业在战略与执行上形成紧密结合,从而实现持续的增长与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过系统的战略解码方法,帮助企业明确战略目标,将复杂的战略进行拆解,确保每个环节都能有效执行。
  • 市场洞察培养对市场趋势、客户需求和竞争对手的敏锐洞察力,以便在变化中抓住机遇,制定科学的市场策略。
  • 高绩效团队通过团队建设与协作机制的优化,提升团队的执行力与战斗力,确保战略目标的高效达成。
  • 目标解码将企业的中长期目标与年度关键举措进行清晰的解码,确保目标的可操作性和可执行性。
  • 执行闭环建立战略执行的闭环管理,确保从战略制定到执行落地的每一步都能够有效监控与反馈,形成持续改进的机制。

战略执行力提升:从思维到落地的实战指南 在市场竞争日益激烈的背景下,企业需要具备清晰的战略思维与执行力。课程通过深入解析战略解码与执行的关键步骤,帮助管理者识别与解决战略实施中的痛点,构建可持续的增长模式。

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从战略思维到执行落地,构建企业持续增长的系统能力

通过对战略到执行的系统分析与实战演练,帮助企业管理者快速掌握战略解码与执行的核心要素,提升组织的整体执行能力,打造高效的战略实施体系。
  • 价值链分析

    深入理解企业的价值链体系,以客户为中心,明确企业在市场中的位置和价值创造方式,为战略决策提供依据。
  • 商业领先模型

    介绍BLM商业领先模型,帮助企业构建市场竞争优势,指导企业制定清晰的商业战略与业务目标。
  • 战略执行闭环

    通过DSTE战略执行闭环管理,确保战略目标的清晰传达与有效执行,避免战略与执行的脱节。
  • 平衡计分法

    运用BSC平衡计分法,帮助管理者全面掌握企业运营的关键指标,从而有效驱动企业绩效提升。
  • 跨组织协同

    强调组织间的协同合作,通过明确各部门职责与目标,提升整体执行效率。
  • 战略解码会

    通过战略解码会的组织与实施,确保各层级对战略目标的理解一致,为战略落地提供保障。
  • 高层经营例会

    定期召开高层经营例会,确保战略执行的实时监控与调整,提升决策效率。
  • 演练与案例分析

    结合实际案例的分析与演练,帮助学员在实战中加深对战略解码与执行的理解与应用。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保企业在战略执行过程中能够及时调整与优化,保持竞争优势。

掌握战略执行的核心技能,提升企业综合竞争力

通过系统化的学习,参与者将掌握从战略规划到执行落地的全流程能力,培养出具备战略思维与实战能力的高绩效团队,提升企业在市场中的竞争力。
  • 战略思维

    培养具备全局视角的战略思维,能够从宏观层面把握企业发展的方向与目标。
  • 市场分析

    掌握市场分析的工具与方法,能够深入理解市场动态和客户需求,为决策提供数据支撑。
  • 目标管理

    学会如何制定明确的目标管理机制,确保团队的工作与企业战略相一致,形成合力。
  • 执行力提升

    通过实战训练,提升团队的执行力与抗压能力,确保战略目标的高效达成。
  • 协同合作

    培养跨部门的协同合作能力,推动组织内部的有效沟通与资源共享。
  • 反馈调整

    建立有效的反馈机制,确保战略执行过程中能够及时调整与优化,适应市场变化。
  • 决策能力

    提升管理者在复杂环境中的决策能力,能够快速判断市场机会与风险。
  • 案例应用

    通过实际案例的学习与分析,能够灵活应用所学知识于实际工作中。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识与能力,推动个人与团队的不断成长与进步。

解决企业战略与执行脱节的痛点,构建高效运营体系

通过系统化的方法与工具,帮助企业识别并解决战略实施中的常见问题,提升组织的执行力与适应能力,确保企业在竞争中持续领先。
  • 战略模糊

    解决企业在战略规划过程中出现的模糊与不清晰的问题,确保战略目标明确。
  • 执行缺乏动力

    通过激励机制与目标管理,提升团队在执行过程中的积极性与主动性。
  • 组织协同不足

    针对组织内部协同不足的问题,建立明确的职责分工与沟通机制。
  • 绩效监控滞后

    建立及时有效的绩效监控机制,确保战略执行过程中的实时反馈与调整。
  • 决策信息不对称

    通过完善的信息共享机制,减少决策环节中的信息不对称,提升决策效率。
  • 目标不一致

    确保各级目标与企业战略的一致性,避免目标间的冲突与不协调。
  • 应对变化能力不足

    提升企业面对市场变化时的应变能力,通过灵活的战略调整与执行方式,适应动态环境。
  • 缺乏案例指导

    通过实际案例的剖析与学习,增强企业在类似情况下的应对能力与策略选择。
  • 持续改进意识薄弱

    培养企业内部的持续改进文化,推动组织在日常运营中不断优化与提升。

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