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廉发强:决策制定课程|提升决策力,助力企业敏捷应对市场挑战

通过系统化的思维工具与案例分析,帮助企业管理者掌握高效的决策制定方法,破解决策过程中的常见障碍,提升团队的协作和执行力。在快速变化的市场环境中,培养理性决策能力,实现真正的领导力提升。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过梳理面临的问题与关键信息,帮助管理者准确识别问题,确保决策的基础牢固明确。
  • 原因分析深入挖掘问题的根本原因,避免决策时的表面化思考,确保问题解决的针对性与高效性。
  • 决策制定通过严谨的决策流程,提升决策的准确率与效率,帮助管理者在复杂环境中做出理性选择。
  • 计划制定制定全面的实施计划,掌控风险并把握机遇,确保决策落地效果最大化。
  • 协作提高通过集思广益的方式提升团队协作,确保决策过程中的信息共享与团队凝聚力。

决策能力全面提升:构建高效决策体系 通过情景分析、原因分析、决策制定与计划制定四大模块,系统梳理决策流程与思维方法,为企业管理者提供切实可行的决策支持工具,确保决策的科学性与有效性。

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决策力全面提升,构建高效执行体系

通过九个重点模块,全面提升决策过程的科学性与有效性,确保每一步都为企业的成功奠定基础。
  • 问题识别

    通过情景分析,帮助管理者准确识别和排序问题,聚焦于真正影响企业发展的关键事项。
  • 根本原因挖掘

    利用原因分析工具,深入探讨问题的本质,确保制定的对策具备针对性和有效性。
  • 科学决策

    通过系统的决策流程,确保每一项决策都是基于充分的数据与分析,提升决策质量。
  • 执行计划

    制定详细的执行计划,明确各项措施与步骤,确保决策的有效落地。
  • 风险管理

    通过计划制定,评估潜在风险并制定应对措施,确保项目实施过程中的稳定性。
  • 团队协作

    强调团队在决策中的集体智慧,通过协作提升决策的全面性与有效性。
  • 持续改进

    建立反馈机制,确保决策与计划能够在实施过程中不断优化与调整。
  • 思维工具

    掌握一系列实用的思维工具,帮助管理者在复杂情况下也能迅速作出明智的决策。
  • 领导力提升

    通过有效的决策与计划制定,提升管理者的整体领导力,更好地引领团队实现目标。

掌握科学决策技巧,提升团队执行力

通过系统的学习,提升管理者的决策能力,帮助企业在复杂多变的市场环境中快速应对挑战。
  • 准确识别问题

    学会通过情景分析快速识别问题的核心,确保决策的基础信息准确无误。
  • 深入分析原因

    掌握原因分析的方法,找到问题的根源,避免表面化解决方案。
  • 科学制定决策

    通过系统的决策流程,提高决策的准确性与及时性,帮助团队做出合理选择。
  • 有效执行计划

    制定清晰的执行计划,确保每一步行动都与决策目标一致,提升执行力。
  • 优化风险管理

    学会识别与管理潜在风险,确保在实施过程中应对各种挑战。
  • 增强团队协作

    通过集体决策与协作,提升团队的整体凝聚力与执行效果。
  • 持续反馈改进

    建立反馈机制,确保决策与实施过程能够根据实际情况进行优化调整。
  • 掌握思维工具

    运用多种思维工具,帮助管理者在复杂情况下作出迅速而明智的决策。
  • 提升领导力

    通过有效的决策与执行,提升管理者的领导能力,引领团队达成目标。

解决企业决策难题,提升管理效率

通过系统化的决策制定流程,帮助企业管理者有效破解决策中的常见障碍,提升整体管理效率。
  • 决策不准确

    通过科学的决策流程,减少因信息不足或分析不当造成的决策偏差。
  • 团队协作不足

    强调团队在决策中的角色,提升协作效果,确保信息共享与意见统一。
  • 风险评估缺失

    通过系统的风险管理方法,帮助企业在决策时有效识别和评估潜在风险。
  • 执行力薄弱

    通过清晰的计划制定,提高团队执行的效率,确保决策落地生效。
  • 思维方式单一

    引入多样化的思维工具,帮助管理者跳出固有思维,灵活应对复杂问题。
  • 信息不对称

    通过情景分析与团队协作,确保决策过程中信息的透明与共享。
  • 问题分析不深入

    掌握深入的原因分析方法,确保每一决策都是基于真实的问题根源。
  • 决策过程冗长

    通过系统化的决策流程,提升决策效率,帮助管理者迅速应对市场变化。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈与改进机制,确保每一次决策与执行都能基于实际效果进行调整。

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