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程平安:生产成本控制|破解制造业浪费困局,提升企业竞争力的关键之道

在数字化转型与新质生产力重构的浪潮中,企业面临生产成本攀升的巨大压力。通过深入分析生产成本构成与影响因素,结合AI智能工具与精益管理手法,帮助管理者系统性识别并消除生产现场的各类浪费,实现降本增效的目标。适合希望提升管理能力与市场竞争力的制造业管理者。

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曹大嘴老师
  • 生产成本分析掌握生产成本的概念、分析方法与控制原则,帮助企业识别成本结构,制定有效的成本控制策略。
  • 七大浪费识别深入了解生产现场的七大浪费类型,通过数据化手段识别潜在浪费,制定相应的改善措施。
  • AI赋能运用AI技术提升数据分析能力,快速识别生产过程中的浪费,提供精准的改进建议。
  • IE手法掌握工业工程的七大手法,优化生产流程,提升效率,降低成本,从根源上解决浪费问题。
  • 成本改善计划输出可落地的成本改善计划,确保企业在降本增效的过程中实现持续的价值提升。

从数据盲区到成本控制:构建企业高效生产管理体系 面对生产现场管理中的数据盲区与经验依赖,企业亟需建立系统性的方法论与工具。通过‘意识-识别-改善-固化’的四阶闭环,结合AI与精益工具,帮助管理者全面掌握生产成本控制的科学方法与实用技巧,构建高效的生产管理体系。

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系统化提升生产管理能力,打造持续竞争优势

通过对生产成本分析、七大浪费识别、AI赋能、IE手法及成本改善计划的深入学习,帮助管理者构建完整的生产管理闭环,确保战略目标的高效落地与执行。
  • 生产成本基本认知

    全面了解生产成本的概念、构成及影响因素,为后续管理决策提供基础支持。
  • 不良修正浪费

    识别因产品缺陷导致的返工浪费,分析原因并制定有效的改善对策。
  • 制造过多浪费

    关注生产超出实际需求的情况,优化生产计划,降低库存压力。
  • 加工过剩浪费

    识别不必要的加工步骤,通过工艺优化减少资源浪费。
  • 搬运浪费

    通过分析物料搬运路径,减少不必要的搬运,降低物流成本。
  • 库存浪费

    优化库存管理,避免资金占用,减少仓储成本。
  • 等待浪费

    分析生产过程中的等待时间,优化工序平衡,提高设备利用率。
  • 动作浪费

    优化员工操作流程,减少不必要的动作,提高生产效率。
  • IE改善手法

    掌握工业工程的七大手法,系统提升生产效率,降低生产成本。

掌握生产成本控制的核心能力,提升企业管理效能

通过学习与实践,管理者将掌握系统化的生产管理工具与方法,能够在实际工作中有效识别与解决生产成本问题,提升企业的整体管理效能。
  • 系统分析能力

    学会如何系统分析生产成本与效益,识别关键问题,为决策提供依据。
  • 数据驱动决策

    利用AI技术分析生产数据,基于数据做出科学决策,实现精准管理。
  • 流程优化能力

    掌握IE七大手法,能够优化生产流程,提升整体效率,降低成本。
  • 团队协作能力

    通过互动学习与案例分析,培养团队协作能力,提高整体执行力。
  • 持续改善意识

    树立持续改善的理念,推动企业在成本控制上不断进步与优化。
  • 创新思维能力

    在实际操作中培养创新思维,通过AI赋能实现创新管理。
  • 战略规划能力

    能够制定有效的成本改善计划,推动企业战略的高效落实。
  • 实践操作能力

    通过实操练习与案例分析,提升实际操作能力,确保所学知识可落地。
  • 风险识别与应对

    识别生产过程中的风险与问题,能够制定应对策略,降低风险损失。

系统解决生产现场管理中的核心难题,助力企业高效运营

通过引入系统化的管理思路与工具,帮助企业识别并解决在生产现场管理中常见的痛点,提高整体运营效率,增强市场竞争力。
  • 数据盲区

    解决因缺乏数据工具导致的隐性浪费难以量化的问题,提供数据驱动的管理方案。
  • 经验依赖

    打破传统经验管理的瓶颈,通过系统化工具提升管理者的决策能力。
  • 改进断层

    解决改善成果难以持续的问题,确保管理措施的有效落地与执行。
  • 七大浪费识别

    系统识别生产现场的七大浪费,制定科学的改善计划,降低成本。
  • 成本攀升

    通过精益管理与AI赋能,帮助企业有效控制成本,实现降本增效。
  • 产能不足

    优化生产流程与资源配置,提升生产效率,满足市场需求。
  • 市场竞争压力

    提升企业在市场中的竞争力,通过有效的成本控制与管理优化应对竞争。
  • 团队执行力不足

    通过互动学习与实操训练,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 创新能力不足

    引入AI与精益工具,推动管理者提升创新能力,适应市场变化。

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