课程ID:39610

程平安:行动学习培训|破解企业降本增效难题,提升业绩增长新动力

通过系统分析与问题解决,帮助企业识别并解决降本增效中的关键障碍,助力管理者和员工掌握科学的行动学习方法,推动企业实现利润增长与效能提升的双重目标。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养学员主动发现并正视工作中的问题,树立解决问题的积极态度,提升整体团队的效率。
  • 问题定义精准定义问题的理想与现实状态,通过分析差距,明确问题的本质,为解决方案的制定奠定基础。
  • 问题类型深入理解异常型、追求型和预防型问题的特征,学会根据不同问题类型制定相应的解决策略。
  • 解决工具掌握多种问题分析工具,如5W2H、鱼骨图等,提升学员在实际工作中的问题解决能力。
  • 执行闭环通过实战演练,确保学员能够将所学知识转化为实际操作能力,实现战略目标的有效落地。

问题解决的系统化:从识别到执行的全链条 课程围绕问题分析与解决的核心方法论,结合理论与实践,帮助企业管理者和员工系统性提升问题解决能力,确保降本增效目标的有效实现。

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战略执行闭环:九步打造企业问题解决能力

通过九个核心模块的深入解析与实践,帮助企业从问题识别到方案实施形成完整的闭环,确保战略的有效落地与执行。
  • 树立问题意识

    强调问题意识的重要性,促使学员认识到解决问题是提升工作效率和业绩的关键。
  • 真实差距分析

    通过分析企业实际与理想状态的差距,帮助学员明确问题的根源,为后续的解决方案提供依据。
  • 问题精准分类

    学员能够将问题分为异常型、追求型与预防型,针对性地制定相应的解决策略。
  • 异常型问题解决

    掌握针对异常型问题的解决技巧,包括5W2H和鱼骨图的实际应用,提升问题处理的效率。
  • 追求型目标制定

    学习如何根据SMART原则制定可衡量的目标,确保每一个追求型问题都有明确的解决路径。
  • 风险识别与预防

    通过风险识别与预防措施的制定,帮助企业在问题发生之前进行有效控制,降低潜在损失。
  • 现场演练

    通过现场演练环节,让学员在真实场景中运用所学知识,提升实际操作能力。
  • 案例分析

    结合丰富的职场案例,帮助学员理解问题解决的实际应用,拓宽思路,激发创新。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保问题解决过程中的反馈与迭代,推动企业不断优化运营。

提升问题解决能力,打造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列有效的工具和方法,不仅能解决当前问题,更能提升企业整体的运营效率与市场竞争力。
  • 行动学习意识

    树立行动学习的思维方式,促进团队在工作中主动发现并解决问题。
  • 问题识别能力

    提升对工作中各种问题类型的识别能力,确保及时有效应对挑战。
  • 解决技巧

    掌握异常型、追求型和预防型问题的解决技巧,提升处理复杂问题的能力。
  • 目标制定能力

    学习如何制定清晰、可衡量的目标,确保团队在追求型问题中的有效执行。
  • 风险管理能力

    增强对潜在风险的识别与管理能力,降低企业运营中的不确定性。
  • 团队协作能力

    通过互动练习,提升团队成员之间的沟通与协作能力,形成合力。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,在问题解决中寻求新的视角与方法,推动持续改进。
  • 实践应用能力

    将所学理论与实际工作相结合,通过实践提升解决问题的真实能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与改进的习惯,确保在动态环境中不断提升自身素质与能力。

企业降本增效的实战解决方案

通过系统化的培训与方法论,帮助企业识别并解决在降本增效过程中的常见问题,推动业绩持续增长。
  • 目标模糊

    帮助企业明确降本增效的具体目标,避免目标设定的模糊和不切实际。
  • 部门协同不足

    推动不同部门之间的有效沟通与协作,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 方法单一

    引入多种问题解决工具与方法,避免企业在降本增效中的低效重复。
  • 缺乏执行力

    通过实战演练与反馈机制,提升团队的执行力,确保战略目标的落地。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保问题解决过程中的持续改进与优化。
  • 风险管理薄弱

    提升企业在风险识别与管理方面的能力,降低潜在损失。
  • 创新能力不足

    激励团队在问题解决中寻求创新,推动企业在竞争中的优势。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的文化,确保企业在降本增效中不断优化工作流程。
  • 绩效评价不科学

    通过科学的绩效评价体系,确保企业在降本增效中的努力得到合理的评估与激励。

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