课程ID:39538

赵驹:中高层管理者|掌握识人用人艺术,激活团队潜力与执行力

在竞争愈发激烈的商业环境中,企业的核心竞争力在于人才。通过对中国古代识人用人智慧的深度剖析,帮助企业管理者系统掌握从识别人才到有效管理的全流程。课程内容涵盖历史经典案例与现代企业实践,助力中高层管理者在复杂的人力资源管理中做出明智决策,提升团队整体效能。

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曹大嘴老师
  • 识人透过古代经典识别人才的方法,帮助管理者准确判断团队成员的潜力与特质,从而实现最佳的人才配置。
  • 用人掌握历史上成功管理者的用人之道,提升管理者在实际工作中的决策能力,确保团队的高效运转。
  • 经典案例通过历史人物的真实案例分析,深入了解成功管理的关键因素,为企业的实际运作提供借鉴。
  • 团队管理强化团队协作与沟通能力,提升团队整体表现,确保在复杂环境中高效达成目标。
  • 管理智慧系统总结古代智慧与现代管理理念的结合,为管理者提供实用的管理工具与思维框架。

识人用人艺术的智慧传承:从古代到现代的成功启示 通过学习古代典籍中的识人用人智慧,帮助企业管理者理解人才管理的重要性与复杂性。课程包含了庄子、儒家、法家等思想流派的核心理念,以及诸葛亮、张居正等历史人物的成功案例,为现代企业的管理提供了可行的理论指导与实践借鉴。

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古今智慧结合,构建高效人才管理体系

通过对古代识人用人智慧的深入分析与现代管理实践的结合,帮助企业管理者形成科学的人才管理思维,提升整体管理水平。
  • 庄子识人九法

    通过庄子的九法,帮助管理者从多个维度识别人才的性格与能力,为后续的用人决策打下基础。
  • 三国刘卲《人物志》

    解析刘卲的识人智慧,学习如何通过阴阳五行分析与人才特质匹配,寻找合适的人才。
  • 曾国藩《冰鉴》

    研究曾国藩的识人艺术,掌握通过外在表现判断内在品质的方法,提升识人准确性。
  • 诸葛亮的用人艺术

    通过诸葛亮的用人策略,学习如何有效管理团队成员,发挥每个人的最大潜力。
  • 张居正的领导艺术

    探讨张居正对官员的管理理念,学习如何驾驭不同类型的人才,形成良好的组织氛围。
  • 历史典故

    借鉴历史中成功与失败的用人故事,帮助管理者避免常见误区,提升用人决策的智慧。
  • 人才分类

    学习如何将人才进行分类管理,确保不同能力与特质的人才在合适的位置上发挥作用。
  • 用人不疑

    强调用人信任的重要性,提升团队凝聚力与执行力,营造积极的工作氛围。
  • 管理者的自我提升

    通过学习古代智慧,促进管理者自身的成长与提升,形成更具领导力的管理风格。

提升管理者的识人用人能力,打造高效执行团队

通过学习古代智慧与现代管理相结合的知识,管理者将获得识人用人的系统思维与工具,助力团队在竞争中立于不败之地。
  • 识别人才潜力

    掌握有效的识人方法,从而更精准地评估团队成员的潜在能力与价值。
  • 优化团队配置

    通过了解每个团队成员的特点,优化人才配置,提升整体团队效能。
  • 增强沟通技巧

    学习如何与各类人才有效沟通,提升团队协作与氛围,促进工作效率。
  • 决策能力提升

    通过历史案例分析,增强管理者在用人决策中的信心与能力,降低人才管理风险。
  • 文化建设

    构建适应企业发展的文化,形成有效的人才吸引与保留机制,促进团队稳定发展。
  • 历史借鉴

    从历史中吸取智慧,避免重蹈覆辙,为企业的长期发展提供战略指导。
  • 适应变化

    增强管理者应对市场变化的能力,及时调整用人策略以应对新的挑战。
  • 提升领导力

    通过学习古代管理智慧,帮助管理者自我修炼,提升领导魅力与团队影响力。
  • 建立信任

    强化团队成员之间的信任关系,提升团队凝聚力,形成共同奋斗的目标。

解决企业人才管理中的痛点与难题

通过系统学习识人用人智慧,帮助企业管理者有效解决在人才选拔、配置及管理过程中的各种难题,实现高效团队建设。
  • 人才识别难

    帮助管理者掌握识别人才的有效方法,降低选人失误率,确保团队的合适人选。
  • 用人不当

    通过科学的用人策略,避免因用人不当导致的资源浪费与团队不和谐问题。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 决策失误

    通过历史案例分析,帮助管理者在用人决策中减少失误,增强决策信心。
  • 人才流失

    建立有效的人才保留机制,减少优秀人才的流失,提升团队稳定性。
  • 文化缺失

    帮助企业构建积极向上的企业文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 竞争压力

    通过提升团队整体素质与执行力,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 适应市场变化

    增强管理者应对市场变化的敏感度,及时调整人才策略以适应新的挑战与机遇。
  • 管理者自我提升

    通过学习古代管理智慧,提高管理者自我修炼的能力,形成更具领导力的风格。

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