课程ID:39531

赵驹:企业战略管理|提升管理能力,重塑国企竞争力

在新时代背景下,国有企业面临前所未有的挑战与机遇。通过系统学习现代管理理论与实践,帮助管理干部掌握新理念与新方法,提升核心经营管理能力,推动企业实现高质量发展。课程涵盖战略管理、问题管理及创新管理,助力国企在复杂市场环境中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 现代管理新理论结合党的重要会议精神与习近平总书记的治国理政思想,全面解读现代管理的核心理念,提升管理者的理论素养与实践能力。
  • 战略管理新境界深入分析战略管理的各个维度,帮助企业在产品开发、市场营销、财务管理等方面形成系统性思维,确保战略实施的有效性与高效性。
  • 问题管理新方法针对企业在运营中常见的问题,提供系统性分析与解决方案,帮助管理者识别问题根源并制定切实可行的解决策略。
  • 创新管理常态化强调创新在国企管理中的重要性,提供实用工具与方法,帮助管理者在思想、技术、产品、市场等方面实现创新突破。
  • 国企改革与发展围绕国有企业改革的时代背景,帮助管理者理解政策导向,提升应对改革的能力与决策水平,助力企业顺利转型。

提升国企管理能力的战略体系 本课程综合了现代管理新理论与国企实际需求,围绕核心能力提升展开,涵盖战略管理新境界、问题管理新方法以及创新管理常态化三个方面,帮助管理者在激烈的市场竞争中获取先机,构建可持续发展战略。

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构建国企管理者的核心能力体系

通过九大模块的深入学习,帮助国企管理者全面提升战略思维、问题解决能力与创新能力,形成系统化的管理思维,推动企业的长足发展。
  • 党的新要求

    深入解读党的重要会议对国有企业的最新要求,帮助管理者把握方向,制定符合国家政策的战略规划。
  • 领导干部能力提升

    聚焦习近平总书记对领导干部能力提升的具体要求,提升管理者的领导力与决策力,增强团队执行力。
  • 战略管理思维

    通过八大战略管理思维的学习,帮助管理者全面理解市场环境及竞争态势,制定科学的战略目标。
  • 问题定位与分析

    掌握问题产生的根源及其分析工具,帮助管理者快速定位问题,推动有效解决方案的实施。
  • 创新管理工具

    提供基础路线图与实操工具,帮助管理者在日常管理中实施创新,形成良性管理循环。
  • 数字化管理

    聚焦数字化时代的管理新变革,帮助管理者掌握数字化转型的关键策略,实现管理效率的提升。
  • 团队协作能力

    通过互动与案例分析,提升团队协作能力,增强组织内部的沟通与协同,推动战略落地。
  • 市场营销战略

    深入学习市场营销的战略管理,帮助管理者制定适应市场变化的营销策略,实现销售增长。
  • 企业文化建设

    强调企业文化在战略实施中的重要性,帮助管理者在文化建设中形成合力,提升组织凝聚力。

掌握国企管理的核心技能与战略思维

通过系统学习与实践,国企管理者将具备全面的战略思维、问题解决能力与创新管理能力,能够在复杂的市场环境中制定科学决策,实现企业的可持续发展。
  • 战略思维能力

    培养管理者的战略思维,帮助其在日常工作中运用系统性、前瞻性的思维方式,制定符合企业实际的战略规划。
  • 问题解决能力

    通过学习问题管理的新方法,提升管理者识别、分析与解决问题的能力,确保企业在运营中的高效运作。
  • 创新管理能力

    掌握创新管理的理念与工具,帮助管理者在实践中灵活运用,推动企业的持续创新与发展。
  • 领导力提升

    加强管理者的领导力,提升其在团队管理与项目实施中的引导能力,增强团队的执行力。
  • 市场敏感度

    通过市场营销战略的学习,增强管理者对市场动态的敏感度,提高应对市场变化的能力与策略制定的合理性。
  • 团队协作能力

    通过课程中的互动与案例分析,提升管理者的团队协作能力,促进组织内部的沟通与协作。
  • 文化建设能力

    强调企业文化的重要性,提升管理者在文化建设中的引领能力,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 数字化转型能力

    掌握数字化管理的理念与实践,帮助管理者在数字化转型中提升企业的管理效率与竞争优势。
  • 综合决策能力

    通过理论与实践的结合,提升管理者的综合决策能力,确保战略与战术的有效落地与实施。

解决企业在管理中的关键问题

通过系统的管理理念与实用工具,帮助企业解决在战略制定、执行落地、团队协作等方面的诸多问题,提升整体管理效率与效果。
  • 战略模糊

    面对市场变化,企业常常出现战略模糊的问题,通过明确的战略管理方法,帮助企业理清方向,制定清晰的战略目标。
  • 执行力不足

    解决企业在战略实施中的执行力不足问题,通过提升管理者的领导力与团队协作能力,确保战略有效落地。
  • 问题频发

    通过学习问题管理新方法,帮助企业识别问题根源,制定有效的解决方案,减少问题发生的频率。
  • 创新能力缺乏

    针对企业在创新管理中的短板,通过提供创新管理工具与方法,提升企业的创新能力与市场竞争力。
  • 市场适应性差

    帮助企业增强市场敏感度,提升对市场变化的适应能力,确保企业能快速反应并调整策略。
  • 团队内耗

    通过课程中的互动与案例分析,提升团队协作能力,减少内部沟通障碍,促进团队的高效运作。
  • 文化认同感低

    帮助企业重视文化建设,提升员工的文化认同感,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 数字化转型滞后

    针对企业在数字化转型中的滞后,提供数字化管理的理念与实践,帮助企业加快转型步伐,提高管理效率。
  • 决策失误

    通过提升管理者的综合决策能力,帮助企业减少决策失误,确保战略实施的有效性与高效性。

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