课程ID:39782

程平安:企业内训|提升生产管理者素养,破解企业发展危机

在新质生产力发展的时代,提升生产管理者的素养至关重要。通过系统化的现场管理培训,帮助企业打破管理瓶颈,提升生产效率和质量。课程内容涵盖5M1E分析法和现场管理技巧,旨在培养能有效落实企业战略的生产管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 现场管理框架掌握现场管理的基本框架,理解其在提升生产效率和产品质量中的重要性。
  • 5M1E分析法深入学习人、机、料、法、环、测六大要素,建立现场管理的系统思维。
  • 消除现场浪费掌握识别和消除现场各种浪费的方法,提升生产效率,降低成本。
  • 流程控制技巧学习生产流程的控制技巧,确保生产计划的顺利实施,提升产品质量。
  • 品质管理技巧理解并掌握现场品质管理的关键要素,以保障生产过程的稳定性和产品质量。

现场管理新思维:聚焦5M1E与实战技巧 通过对现场管理框架的全面解析,结合5M1E分析法,帮助学员深刻理解现场管理的核心要素与应用技巧。课程将理论与实践相结合,提升生产管理者的战略思维与执行能力。

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从框架到实战,全面提升生产管理能力

通过九个重点模块,系统提升生产管理者在现场管理中的综合能力,确保战略与执行的完美对接。
  • 现场管理目标

    明确六大管理目标:品质、成本、交期、效率、安全和士气,为现场管理制定清晰方向。
  • 角色认知

    理解生产管理者的六大核心角色,提升其综合管理能力,推动团队高效协作。
  • 人员管理

    学习人员管理的十问分析,提升团队的专业能力与执行力。
  • 设备管理

    掌握设备管理的日常维护与操作标准,确保设备高效运转。
  • 材料管理

    了解材料管理的区域划分与状态区分,提升物料使用效率。
  • 方法管理

    标准化作业流程,确保生产操作的有效性与安全性。
  • 环境管理

    优化工作环境,提升员工的工作满意度与安全性。
  • 测量管理

    掌握测量标准与工具使用,确保生产过程的可控性。
  • 现场演练

    通过现场演练,帮助学员识别问题,强化实践能力。

提升管理者素养,锻造企业核心竞争力

通过系统学习,生产管理者将掌握关键的管理技能与方法,提升整体管理水平,助力企业实现高质量发展。
  • 理解现场管理

    全面了解现场管理的基本框架与六大要素,为后续管理提供理论支撑。
  • 掌握管理工具

    学会运用标准化、目视化与看板化管理工具,提升现场管理的可视化与规范化程度。
  • 提升团队协作

    通过角色扮演与案例讨论,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 应用流程控制

    掌握生产流程的控制技巧,确保生产效率与产品质量。
  • 消除现场浪费

    识别现场浪费点,运用相应方法有效消除浪费,提升资源利用率。
  • 强化品质管理

    理解品质管理的关键要素,确保产品质量的持续稳定。
  • 提升安全意识

    树立安全管理意识,保障员工的工作安全与健康。
  • 培养解决问题能力

    通过案例分析,提升现场管理者的实际问题解决能力。
  • 制定管理计划

    能够独立制定现场管理计划,确保管理目标的有效达成。

解决管理痛点,提升企业竞争力

通过系统培训,帮助企业识别并解决现场管理中的多种问题,提升整体管理效率与执行力。
  • 管理者素养不足

    提升生产管理者的管理技能与理论素养,确保管理者能够有效执行企业战略。
  • 现场管理混乱

    通过标准化与目视化管理,提升现场管理的规范性与透明度。
  • 生产效率低下

    识别现场浪费点,运用消除浪费的方法,提升整体生产效率。
  • 品质不稳定

    加强品质管理,建立有效的质量控制体系,确保产品的持续稳定。
  • 安全隐患频发

    增强现场安全管理意识,完善安全管理措施,保障员工的安全与健康。
  • 流程不畅

    通过流程控制技巧,优化生产流程,提升工作效率与协作。
  • 团队协作不足

    通过角色扮演与团队讨论,增强团队协作能力,提升整体执行力。
  • 管理目标不明确

    明确管理目标与方向,确保各项工作有序推进,达成企业战略目标。
  • 培训效果不显著

    通过现场演练与案例分析,确保培训效果的实用性与可落地性。

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