课程ID:39743

程平安:班组长培训|提升管理能力,激发团队潜力,实现高效协作

在快速变化的市场环境中,班组长的管理能力直接关系到企业的生产效率与竞争力。通过系统化的九项核心能力训练,帮助班组长从容应对管理挑战,激发团队合作精神,提升沟通与执行力,确保企业战略的有效落实。适合各类制造及服务型企业的班组长,助力企业构建高效的团队协作与管理机制。

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曹大嘴老师
  • 角色力提升班组长在团队中的领导角色,增强管理信任与支持,推动团队协作。
  • 识人力通过识别团队成员的优劣势,优化团队配置,激发个体潜能,提高整体绩效。
  • 培育力帮助班组长培养团队成员的专业技能与职业素养,增强团队的整体能力。
  • 规划力提升班组长在团队目标设定与资源配置上的能力,确保工作方向明确、目标清晰。
  • 执行力强化班组长的执行能力,从目标制定到工作落实,确保计划有效实施与成果达成。

九项修炼,全面提升班组长管理能力 通过角色力、识人力、培育力、规划力、执行力、改善力、凝聚力、沟通力和协作力九大核心能力的系统训练,帮助班组长掌握高效管理的关键技能,提升团队协作与执行力,实现企业目标的高效达成。

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从理论到实践,九大核心能力助力管理提升

课程通过实用案例与现场演练,帮助学员系统掌握班组管理的核心技能,打破管理壁垒,实现高效协作与目标达成。围绕班组协作的基本认知、策略与实践,深入挖掘班组长在管理中的关键作用。
  • 协作壁垒

    识别并克服班组协作中的三大壁垒,提升团队的沟通与理解能力。
  • 协作障碍

    分析班组协作的五大障碍,制定相应策略,增强团队凝聚力。
  • 协作支撑

    构建班组协作的六大支撑体系,确保团队在各环节的高效运作。
  • 协作步骤

    掌握班组协作的四个步骤,从准备到行动,确保每个环节的有效落实。
  • 协作目标

    明确班组协作的四大目标,聚焦于团队认知与行动的一致性。
  • 积极姿态

    树立班组长的积极协作姿态,培养主动沟通与支持的团队文化。
  • 有效沟通

    提高班组长的沟通能力,确保信息的准确传递与反馈。
  • 换位思考

    培养班组长的换位思考能力,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 共赢意识

    树立班组长的共赢合作意识,激励团队共同朝着目标努力。

掌握实用技能,提升团队执行力与协作能力

通过系统的训练与实战演练,班组长将掌握提升团队效率的有效方法,激发团队协作精神,促进工作成果的有效达成,最终提升整体管理水平。
  • 协作意识

    树立积极协助班组工作的意识,促进团队内部的协作与沟通。
  • 表达技巧

    提升清晰表达工作的能力,确保信息传递的准确性。
  • 团队思考

    掌握换位思考的方法,增强团队成员间的理解与协作。
  • 协同意识

    树立合作共赢的意识,促进团队成员之间的信任与支持。
  • 激励方法

    提升关爱下属与激励团队成员的能力,增强团队士气。
  • 结果追踪

    掌握持续追踪结果的技巧,确保工作任务的有效落实。
  • 问题解决

    学会系统分析与解决班组中出现的问题,提升管理能力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 目标达成

    增强班组长在目标达成过程中的引导与执行能力,推动团队向前发展。

有效解决管理难题,提升团队绩效

通过专业的培训,班组长将能够识别并解决团队中的各类管理难题,提升整体工作效率与绩效,确保企业目标的顺利实现。
  • 协作低效

    帮助识别并改善班组内协作低效的问题,提高工作效率。
  • 沟通障碍

    解决班组内沟通不畅的问题,确保信息传递的及时与准确。
  • 士气低落

    通过有效的激励措施,提升班组成员的士气与工作热情。
  • 目标模糊

    帮助班组长明确工作目标,避免因方向不清导致的效率低下。
  • 责任不明

    明确团队成员的责任,增强团队协作与执行的有效性。
  • 资源不匹配

    优化资源配置,确保班组在工作中能够有效利用资源。
  • 激励不足

    通过建立良好的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 反馈滞后

    建立及时有效的反馈机制,确保问题能够迅速得到解决。
  • 流程不清

    通过明确的工作流程,提升班组的执行效率与成果质量。

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