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于然老师

于然

实战派与教练式管理导师

于然老师在业务侧拥有十年管理经验，制造业、服务业、互联网、咨询业的丰富背景，以及外资及民营企业的多元化经历，帮助其积累了在团队管理、领导力发展、绩效改善、人才发展等方面的丰富经验。...

于然：《团队驱动——领导与驱动团队目标达成©》

理解创建强大团队的关键因素，理解领导者在管理高绩效团队中的作用
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于然：《目标管理与过程反馈》

理解创建强大团队的关键因素，理解领导者在管理高绩效团队中的作用
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于然：《打造高绩效团队》

理解创建强大团队的关键因素，理解领导者在管理高绩效团队中的作用，明确职责、定位与使命
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于然：《团队领导力》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？管理者面临的挑战
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于然：《转型领导力》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？管理者面临的挑战
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于然：《MTP核心管理技能提升训练》

从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗？管理者面临的挑战
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于然：《从业务骨干向优秀管理者转型》

从业务/技术骨干向优秀管理转型，核心是把握住三个关键点：第一，如何明确管理者的角色与定位，真正站在管理者的角度思考问题；第二，如何从事的层面做好工作管理，通过推动团队工作的开展，串联起整个团队的管理工作；第三，在事的层面管好工作
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于然：《高效经理人的八大核心技能》

一个高绩效的管理者，必须在两个维度和三个方面，提升八项核心技能。
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于然：《管理者的工作委派与有效授权》

管理的八个悖论；盖洛普路径：管理者在价值链中的定位
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于然：《为将——新任经理转型加速器©》

成为一名管理者，是所有人职业生涯前进道路上必经的重要节点。
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于然：《情境领导与高绩效团队建设》

管理的八个悖论;管理者的角色定位
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于然：《结构性思维》

我们在向领导汇报工作或与商务伙伴沟通联络时，经常会面临类似的困境：明明挺清楚，为啥领导总说没逻辑！废了老大劲，为啥领导又让我重写！其实，表达不清楚并不是说的问题，而是思考的问题。
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于然：《金字塔原理》

本课程教您形成严谨的、结构化的思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的思考，跳出固有经验和思维，通过工具干预认知结构，养成优秀的思维方式。
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于然：《结构化思考与表达》

我们在向领导汇报工作或与商务伙伴沟通联络时，经常会面临类似的困境：明明挺清楚，为啥领导总说没逻辑！
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于然：《工作汇报与有效公众表达》

在工作汇报时能够根据听众的需求整理思路、逻辑表达、搭建演示结构，提高汇报效率
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于然：创新思维与问题解决

降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 ；形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
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于然：《全度沟通——温暖而有趣的高段位沟通者©》

更好的理解沟通、懂得沟通、善于沟通；掌握沟通的技术与方法，更善于表达，更善于倾听
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于然：《高效团队沟通与协作》

为什么职责与流程清楚了，但沟通依然有问题？为什么沟通之后没有行动？
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于然：《DISC风格测评与高效沟通协作》

当你不注意时，你惯用的行为模式便会悄悄显露，这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前，不管你自知或不自知，它都一直影响着你与他人的互动关系。
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于然：《DISC性格分析与高绩效团队打造》

认识不等于了解，你是认识他还是了解他：了解带来生产力。
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于然：《时间管理与工作效能提升》

建立正确的时间管理理念，掌握简单有效的时间管理方法和技巧
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于然：《职场新生代：新员工角色转型与职业化提升》

走出校园，进入职场，学校与职场的区别：环境、心态、行为，正确的认识职场环境，理解职场挑战。
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于然：《职场新生代：新员工角色转型与职业化提升》

走出校园，进入职场，学校与职场的区别：环境、心态、行为
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于然：《个人执行力提升》

执行力认知的三个境界，高效个人执行力的32字真经
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于然：《职业化与执行力提升》

个人职业化的四个维度，换位看职场：上级对下级的期待是什么？
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于然：《团队执行力提升》

高效执行力团队打造的48字真经
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于然：《高效沟通与执行》

沟通与执行的关系；沟通的过程：编码-传递-解码-反馈；执行的过程：接收-理解-执行
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于然：《后台运营人员的角色认知与工作效能提升》工作坊

建立优秀后台人员的角色认知，对现有工作进行梳理，厘清思路，明确改善方向
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