陈飚的企业培训课程

陈飚：数据化赋能：采购成本控制与降低

本课程将系统介绍成本控制的六个基本面，帮助制造型企业采购人员掌握降本策略和与供应商沟通的技巧。通过八大降本手法，学员将学会如何利用价值分析、谈判、集中采购等方法降低采购成本，提升企业利润。课程涵盖了成本核算、价格模型、折扣形式、

联系老师培训咨询

陈飚：供应商与预测计划管理

本课程致力于帮助企业解决市场需求不平衡、订单周期缩短、库存积压等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习本课程，您将了解如何快速响应客户需求、优化整条供应链库存结构、实现齐套交付能力等关键技巧。课程内容丰

联系老师培训咨询

陈飚：非职权影响力：从性格分析到谈判策略

这门课程将帮助您深入理解非职权影响力的概念和重要性，掌握影响他人的非职权策略和技巧。通过学习如何在职场中运用非职权影响力，您将能更有效地与他人沟通、建立信任关系，提升谈判效果，引领团队发展。课程内容涵盖人员性格分析、非职权影响力

联系老师培训咨询

陈飚：采购管理者培训课程方案书

本课程《战略采购及供应商开发管理》深入探讨了企业在存量时代面临的采购挑战，帮助学员提升战略视解，制定战略采购方案，识别风险并制定应对策略。通过学习供应商分类、品类管理、供应商生命周期管理等技术和方法，帮助企业提升供应链管理效率，

联系老师培训咨询

陈飚：应用大数据实现采购成本分析、控制与降低

本课程系统介绍了采购成本控制的方法和技巧，帮助企业掌握成本分析和控制的五个维度。通过18种降低采购成本的手法，结合实际案例和情景模拟，帮助企业制定适合自身的降本策略。课程涵盖了成本管理、财务角度分析、供应商成本工程分析、成本核算

联系老师培训咨询

陈飚：赢在执行：采购成本分析与控制

本课程将深入探讨企业采购成本控制的关键方式，帮助企业从成本分析和成本控制两个方面提升管理水平，实现利润最大化。课程包含五个维度的成本分析和六个基本面的成本控制，通过实际案例分析，学员将系统掌握采购成本控制的方法和技巧。如果你想要

联系老师培训咨询

陈飚：赢在执行：采购成本分析、控制、降低与谈判

本课程致力于帮助制造型企业采购人员掌握成本分析和成本控制的关键技能，从而实现降低采购成本、提高利润的目标。通过系统学习成本分析的五个维度和成本控制的六个基本面，学员将能够深入了解成本管理的重要性和方法。课程还介绍了降低采购成本的

联系老师培训咨询

陈飚：现金为王：企业库存管理

本课程旨在帮助学员深入了解库存管理的重要性，并掌握库存管理的各种策略和技术。学员将学习到库存管理的概念、影响因素、不同类型的库存以及如何制定库存计划和管理仓库运作。通过本课程的学习，学员将能够优化库存管理，降低成本，提高效率，增

联系老师培训咨询

陈飚：数字实践、打造高效集成供应链ISC

本课程将深入探讨如何快速提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测准确性、优化供应链库存结构、制定销售预测与需求确定方法、优化计划体系等内容，帮助企业解决小批量、多品种、预测不准、订单周期短、订单变化大等问题

联系老师培训咨询

陈飚：《商务谈判与沟通技巧》

本课程将为您提供全面的商务谈判技巧培训，帮助您在企业合作管理中取得更优质的合作关系。通过学习，您将掌握强势和弱势谈判地位下的技巧，实现谈判目标。课程内容包括商务谈判概念、流程、策略等，通过案例讨论和实操演练，帮助您掌握谈判、沟通

联系老师培训咨询

陈飚：如何控制成本

本课程深入剖析了产品成本对企业利润的重要影响，帮助学员掌握成本管理的核心概念和方法。通过学习，您将了解现代成本控制观念，掌握寻找和消除浪费的技巧，学会削减人员、物料和质量成本的有效方式。课程结合案例分析和实操演练，将帮助制造型企

联系老师培训咨询

陈飚：披沙拣金：供应商的选择与评估

这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性和实践技巧，掌握供应商评价的关键时机和步骤，以及如何建立成功的合作关系。通过学习实际案例和模型，您将学会如何评估供应商的能力和积极性，掌握供应商财务分析工具，以及提升供应商能力和激发积极

联系老师培训咨询

陈飚：降本增效：采购成本分析、控制与降低

本课程详解了采购成本控制的方法和策略，帮助企业实现降本增效，提高利润。通过系统掌握成本分析和控制的五个维度，学习成本控制的六个基本面，以及降低采购成本的十八大手法，学员将能够有效规划成本控制目标和步骤，制定适合企业的降本策略，并

联系老师培训咨询

陈飚：讲信修睦：采购合同准备实务

本课程深入解析采购合同的重要性及相关法律法规，帮助学员掌握各类合同类型、国际贸易术语、常用支付方式等知识。通过案例分析和实操演练，学员将能够避免常见的合同违约情况，提升采购管理实践能力。适合企业采购从业人员参加，课程时间2天，授

联系老师培训咨询

陈飚：技术革新：数字化供应链

本课程旨在帮助供应链数字化转型工作相关人员，掌握数字化供应链的重要性及实践方法。通过学习课程内容，您将了解数字化转型的战略思维和技术趋势，掌握数字化供应链的参考架构和转型方法。结合实际案例，打造符合企业需求的数字化供应链，提升竞

联系老师培训咨询

陈飚：合作共赢：供应商谈判实务

本课程将帮助企业中的采购人员掌握协商谈判的关键技巧，提升谈判能力，实现与供应商的双赢合作。通过全新认知和实际案例分析，学员将学会设定高期望值、技巧性管理信息、满足对方需求、有计划的让步等六大原则，同时掌握对抗维度、合作维度和创新

联系老师培训咨询

陈飚：行慎致远：供应商战略制定

本课程将深入剖析企业供应战略的组成要素、结构和运作模式，帮助学员掌握日常品项、杠杠品项、瓶颈品项和关键品项的供应战略制定方法。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练等多种方式，学员将学习到如何根据企业特点制定供应战略规划，有

联系老师培训咨询

陈飚：国际商务谈判实施策略和战术运用

本课程将帮助学员掌握国际商务谈判的概念、特点和流程，以及谈判前的准备工作。通过案例分析和情景模拟，学员将学会如何在不同谈判地位下达成目标，并掌握信息沟通的技巧。课程还涵盖了谈判策略、礼仪、各国谈判风格以及应对策略，帮助学员在国际

联系老师培训咨询

陈飚：国际商务谈判实施策略和战术运用

本课程旨在帮助企业销售人员和各级从业人员掌握国际商务谈判的核心技能，包括谈判概念、谈判流程、谈判策略等。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员将深入了解如何在不同谈判地位下达成目标，掌握信息沟通技巧和国际商务谈判的礼仪。无论是面

联系老师培训咨询

陈飚：供应商管理提升策略之降本增效

本课程将帮助您全面系统地掌握采购成本控制的方法和技巧，从成本分析到成本控制的六个基本面，再到降低采购成本的十八大手法，无一不是提升企业利润的有效途径。通过学习本课程，您将能够系统分析企业的实际成本，制定量化的成本分析数据，制定成

联系老师培训咨询

陈飚：供应商管理提升策略之降本增效

本课程系统介绍了采购成本控制的方法和技巧，通过五个维度的成本分析和六个基本面的成本控制，帮助企业制定有效的降本策略。课程还涵盖了供应链需求预测和库存管理，帮助企业优化供应链计划，提高管理效率。通过18种降低采购成本的手法和8种工

联系老师培训咨询

陈飚：供应商管理

本课程致力于解决当前市场需求不平衡、订单变化大、供应链管理差等问题，帮助企业有效管理供应商、优势谈判，提升综合竞争力。课程结合德资企业成功实践，深入探讨供应商管理、供应商质量管理、供应商关系管理等内容，为公司层供应链与采购相关人

联系老师培训咨询

陈飚：供应链业务模式研讨

本课程邀请行业头部企业大咖，深入探讨供应链业务模式的优化与创新。通过26+年的实战经验和成功案例分享，帮助学员提升采购专业度和职业素养。课程注重实战性和可落地性，学员将深入了解最新供应链发展趋势，掌握优化策略和方法，提升解决实际

联系老师培训咨询

陈飚：采购与供应链管理

本课程从新零售时代的角度出发，深入探讨了传统物流面临的挑战与改变，以及新物流体系的构建与管理策略。通过图文结合、实操内容展示，帮助学员理解新物流管理与智慧供应链运营的全貌。课程注重学以致用，结合德企供应链成功实践，提供权威实战导

联系老师培训咨询

陈飚：综合物料采购管理

《综合物料采购管理》课程深入探讨了当今市场需求的变化和供应链管理中的挑战，帮助企业高管和采购人员掌握七大品类、八大痛点的解决方案，提升综合物料采购能力。通过案例分析和实操经验分享，帮助学员了解供应链管理的关键环节，提高采购管理水

联系老师培训咨询

陈飚：采购管理者培训

本课程旨在提升公司战略视解，帮助制定公司战略采购方案，深入了解企业采购与供应链中的风险与制定应对策略。通过学习品类管理技术、掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率，实现战略目标。课程涵盖供应商管理的目的与时机选择、供应商

联系老师培训咨询

陈飚：需求预测与库存管理

本课程针对市场需求多变、产品生命周期缩短等问题，围绕提升供应链核心竞争能力展开，涵盖预测、库存优化、采购管理等方面内容。通过案例分析、实战经验分享，帮助企业管理层和相关人员掌握快速响应需求、降低成本、提升品质的关键策略与方法。课

联系老师培训咨询

陈飚：数字化供应链转型

本课程将帮助学员深入了解数字化转型在供应链管理中的重要性，掌握数字化供应链的六点原因和数字化转型战略，引领企业从传统商业模式向数字化商业模式转型。通过实例分析和实操演练，帮助企业领导者和供应链管理者掌握数字化供应链管理生态系统框

联系老师培训咨询

陈飚：商务谈判实施策略和战术运用

这门课程将帮助学员掌握商务谈判的精髓，从谈判概念到谈判前的准备，再到谈判过程的三个阶段，无一不涵盖。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员将深入了解如何在强势或弱势谈判地位下取得成功。课程更进一步探讨了商务谈判中的信息沟通、礼仪

联系老师培训咨询

陈飚：商务谈判实施策略、战术运用与记录书写

本课程旨在帮助学员掌握国际商务谈判的技巧和策略，提升谈判能力。通过讲师讲授、案例分析、情景模拟和实操演练，学员将学习谈判概念、商务谈判流程、谈判前的准备、谈判策略等内容。课程涵盖信息沟通、礼仪、各国谈判风格与应对策略等方面，帮助

联系老师培训咨询

陈飚：全品类间接采购管理

本课程专注于解决市场需求不平衡、订单变化频繁等问题，帮助企业提升间接物料采购管理水平。通过探讨间接物料的七大品类、八个痛点及五十六种解决方案，学员将掌握十八般武艺，提升采购人员能力。课程结合实战经验和案例，注重实用性和可操作性，

联系老师培训咨询

陈飚：潜在供应商的评估与审核

这门课程将帮助您深入了解供应商管理的重要性，掌握潜在供应商评价的关键步骤和方法。通过实际案例和情景模拟，您将学会如何评估潜在供应商的财务状况、积极性和能力，以及如何建立持久的合作关系。适合企业中的采购从业人员，帮助他们提升评估供

联系老师培训咨询

陈飚：六脉神剑——卓越采购人必备的六项技能

本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求变化、优化供应链管理，提升采购策略和成本控制能力。课程涵盖需求分析、采购战略、成本分析、供应商发展、沟通谈判、合同管理、合规采购等内容，通过案例演练和实战经验分享，培养学员解决实际问题的能力

联系老师培训咨询

陈飚：供应链计划体系建设与订单管理

本课程深入剖析市场需求的变化与供应链管理的挑战，帮助企业快速提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过权威导师的实战经验和成功案例，学员将掌握预测方法、优化计划体系、强化采购体系等关键技能。课程内容丰富，实用性强，注重学以致

联系老师培训咨询

陈飚：精益六西格玛运营绿带培训

本课程将带领您深入探索GE“六西格玛”项目的核心理念和方法，掌握精益生产与六西格玛管理的结合，帮助您提升项目实战技能，推动精益六西格玛项目效能，强化工具应用能力。通过实战模拟、案例分析等多种方式，让您在课程中不仅学习理论知识，更

联系老师培训咨询

陈飚：精益六西格玛运营黑带培训

本课程将深入探讨“六西格玛”管理方法，结合实际案例，帮助您掌握精益六西格玛黑带知识体系及工具，提升管理方法论的应用能力。学习过程中，您将了解摩托罗拉等知名企业如何通过六西格玛质量之旅实现业务转型，从而提高管理效率、降低成本、提升

联系老师培训咨询

陈飚：合规采购与廉洁采购制度

这门课程将帮助您系统了解采购业务合规的重要性，掌握合规管理的流程和技巧，提升企业采购业务的合法性和规范性。我们邀请资深导师为您分享世界级供应链体系的合规问题，通过企业实践案例和实战经验，帮助您在采购过程中遵守法律法规，确保企业发

联系老师培训咨询

陈飚：国际商务谈判实施策略和战术运用

本课程将帮助您掌握国际商务谈判的概念、流程和策略，让您在强势或弱势谈判地位下，能够顺利达成目标。通过讲师讲授、案例分析和实操演练，您将学会如何与客户建立更紧密的合作关系，提高销售业绩，解决供应链问题，同时了解不同国家的谈判风格和

联系老师培训咨询

陈飚：供应商选择、谈判与管理

本课程由资深企业采购与供应链高管原德资企业倾情打造，结合20多年实战经验，深入浅出地解读世界级供应商管理体系。课程将帮助您掌握供应商生命周期管理方法，提升效率，了解供应战略制定的意义，以及全面供应商管理对企业增值的影响。通过实际

联系老师培训咨询

陈飚：供应链与采购知识培训

本课程旨在帮助企业采购人员掌握成本分析、沟通、谈判、优选伙伴、合同管理和合规采购等关键技能，解决供应链管理中的各种挑战和问题。通过20多年的实战经验和丰富案例，学员将学会如何降低成本、提升利润、发展优质供应商、有效管理合同，以及

联系老师培训咨询

陈飚：供应链风险管理

本课程从理论到实践，全面解析供应链风险管理的必备知识和技能。通过案例分析和现场演练，帮助学员掌握风险管理的四大步骤，以及各种工具方法的运用。课程特色包括50%理论+35%案例讲解+10%现场演练+5%点评总结，让学员能够在短短2

联系老师培训咨询

陈飚：供应链数字化：供应链计划体系建设与库存管理

本课程将帮助企业探讨并解决市场需求不平衡、订单变化大、交货困难等问题，提升供应链的交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。课程内容包括需求预测、库存优化、新品导入等方面，结合德资企业成功实践，帮助企业建立高效集成供应链。导师具有2

联系老师培训咨询

陈飚：供应链绿色化与低碳供应链

本课程以低碳供应链为主线，深入解析绿色供应链、绿色采购等概念，帮助企业实现绿色发展战略。通过案例分享和讨论，学员将掌握绿色供应链管理的核心要点，学习如何规避环保风险，提升企业形象和竞争力。课程涵盖低碳生活、供应链管理全局观、绿色

联系老师培训咨询

陈飚：优质（新）供应商开发及绩效评估

本课程针对市场需求的变化和供应链管理中的难题，提供了系统的解决方案。通过权威实战导师的授课，结合20多年的实战经验和成功案例，深入浅出地解读供应链管理体系建设及实操经验。课程内容涵盖新供应商开发流程、供应商绩效评估等，帮助企业解

联系老师培训咨询

陈飚：供应链金融

本课程深入浅出地介绍了供应链金融的概念、模式和风险环节，以及新兴的区块链+供应链金融模式。学员将在短短一天的时间内，全面了解供应链金融的核心内容，并通过实际案例和问题思考加深理解。无论您是供应链从业人员还是企业家，本课程都将为您

联系老师培训咨询

陈飚：供应链绩效管理：驱动因素、测量指标与评估方法

本课程深入剖析市场需求不均衡所带来的供应链挑战，提供供应链绩效的驱动因素、测量指标和评估方法，帮助企业优化供应链管理，提升绩效水平。结合权威实战导师20多年的实战经验及成功案例，课程注重实战性和可落地性，帮助学员深入理解供应链管

联系老师培训咨询

陈飚：打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

本课程深入探讨了市场需求变化对供应链的影响，以及如何应对小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大等挑战。通过学习本课程，您将掌握优化整条供应链、提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力的关键策略与方法。课程内容涵盖预

联系老师培训咨询

陈飚：供应链底层逻辑及战略管理

本课程深入探讨供应链管理的底层逻辑，帮助企业迅速提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力。通过学习预测策略、库存优化、销售预测、计划体系优化、采购体系建设等内容，有效解决小批量、多品种、订单周期短、订单变化大等问题。课程融合德资

联系老师培训咨询

陈飚：打造一流采购师：掌握采购流程与方法

本课程将深入探讨采购在供应链管理中的重要性和作用，帮助企业领导、管理层和供应链相关人员解决小批量、多品种等问题。通过权威实战导师的传授，学员将学习到采购人员的新定位、成本分析、供应商管理、沟通与谈判技巧、供应商质量管理等实用知识

联系老师培训咨询

陈飚：成本控制与供应商开发

本课程旨在帮助企业采购人员应对市场需求的变化和供应链管理的挑战，培养他们成为卓越的采购专业人才。通过学习成本分析、供应商选择、成本控制等内容，学员将掌握解决实际问题的方法和技巧。课程涵盖了供应市场分析、供应商评估、成本管理等方面

联系老师培训咨询

采购供应链管理专家

添加企业微信