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章利勇老师

章利勇

企业经营管理创新专家/战略顾问

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】...

本课程围绕组织变革与管理创新展开,解决企业转型升级、核心竞争力打造、商业生态系统构建等重要问题。通过深入学习和掌握管理的本质、成功推进变革的要素、创新管理的方法论,帮助企业领导者提升组织发展速度和效率。课程亮点在于有机系统视角解
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本课程以国企组织变革与创新管理为核心,深入解析国企面临的挑战与机遇,帮助学员掌握成功变革的八要素和创新团队的五大探索技能。通过案例分析和实战演练,引导学员从管理的本质、企业核心竞争力到创新管理,全面提升领导力和团队协作能力。课程
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本课程深入探讨国有企业在移动互联网时代如何实现转型升级和创新管理,从根本问题出发解决国企面临的挑战。通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识,帮助国有企业领悟组织变革的意义,掌握科学方法,促进国企进行系统变革,改进管理系统,提
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本课程是为当今企业面临的严峻挑战而设计,通过深入探讨组织变革与管理创新的理论知识,帮助企业领悟变革的重要性,掌握科学方法,促进企业进行系统变革,提升发展速度与效率。课程亮点包括有机系统视角、企业成长基因、移动互联网适应性、实战案
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本课程以深度探讨现代企业领导力为主线,通过案例分析和实操练习,帮助学员深刻理解领导力在企业发展中的重要性。结合中兴通讯的最佳实践,为学员提供提升领导力的步骤和内容,帮助他们更有效地管理团队,激发员工潜能,提升企业核心竞争力。课程
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《战略思维与管理》课程,为企业管理者提供了一扇突破困境的门。通过深度探讨企业管理的本质、战略思维的发展规律和卓越企业管理的核心要素,引导学员正确认识并制定正确的战略规划。课程以生态思维构建管理体系,帮助企业建立独特商业生态系统,
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本课程通过战略解码,揭示企业发展的本质,帮助企业突破困境、制定正确战略并高效执行,实现卓越成效。课程以生态思维构建战略管理体系,引领学员掌握战略思维的发展规律,提升战略管理能力。通过案例分析、互动交流和实操练习,让学员深入理解战
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本课程将帮助企业领导者和主管深刻理解当前企业发展面临的困境,通过战略思维和战略管理的方式,解决营收下滑、利润减少、市场竞争激烈等问题。课程内容涵盖了战略规划和执行的关键要素,引领学员掌握走向卓越和平庸的不同之道,掌握企业战略管理
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本课程针对新时代企业面临的各种挑战,以提升思考力为核心,让学员掌握本源思维和逆向思维应对未知危机。通过案例分析和实操练习,帮助企业领导和管理者从重视行动力转向思考力,掌握思考力升维的发展规律,提升管理能力。让学员明白企业不断变革
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本课程是针对新时代企业管理者的管理创新培训,帮助管理者突破瓶颈,引领企业走向成功。通过深入分析市场规律和企业管理的本质,探讨正向核心价值信仰对企业的重要性,引导学员转变管理思维,实现企业的转型升级。课程亮点在于生态思维构建卓越企
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本课程深入剖析当前企业面临的挑战和机遇,提供了一种全新的管理创新思路——以正向核心价值信仰为中心,实现企业转型升级,走向卓越。通过生态思维构建卓越企业管理理论体系,揭示企业管理的本质,帮助企业实现指数级提升组织效益。课程从价值信
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本课程以新时代企业管理为背景,着眼于管理创新,帮助管理者解决日常面临的各种困境和挑战。通过深入剖析卓越企业和普通企业的区别,揭示了管理的本质和新时代管理思维的四大创新基因。课程注重实战,结合世界级企业最佳实践案例,帮助学员掌握走
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本课程致力于帮助中高层管理者提升综合管理能力,解决各种企业面临的瓶颈问题。通过深入探讨管理角色认知、团队建设、高效组织管理等内容,引导管理者修炼正向核心价值信仰,快速提升管理能力,实现团队绩效指数级提升。课程框架清晰,内容丰富,
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这门课程将帮助您解决团队管理中的各种问题,提升团队效能,打造卓越团队。从管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向到高效执行,全方位构建卓越团队的模块。借鉴世界各大企业最佳实践,颠覆传统管理模式,帮助您走上打造卓越团队之路
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本课程旨在帮助学员深入了解新时代企业面临的机遇和挑战,掌握走向平庸和卓越的不同之道,理解企业管理的本质,掌握互联网思维的四大基因,以及如何打造独特的商业生态系统。通过深入案例分析和实战演练,让学员具备突破发展瓶颈、提升经营效益的
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这门课程将帮助学员认识到新时代不确定性是企业面临的常态,引导学员掌握应对不确定性的能力,从而让企业可持续发展。通过案例分析和互动式教学,学员将学会设定正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推
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本课程将帮助您掌握提升经营能力的正道,快速提升变革创新领导力。通过深入讨论卓越企业与普通企业的本质区别,以及探讨新时代企业经营管理中心的理论价值信仰论,帮助您打造变革创新领导力。课程将引导您掌握价值信仰论的核心概念,学习变革创新
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本课程以新时代经营型人才培养为目标,通过价值信仰论指导学员掌握经营的本质与方法。课程涵盖经营哲学、核心价值信仰、工作环境、认知体系、思维层次、时间管理等方面,帮助学员提升经营能力,实现团队指数级提效。亮点在于揭示常规人才培养错误
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本课程以“价值信仰论”为指导理论,帮助企业管理者掌握走向平庸与卓越的不同之道,从而提升管理水平和组织效益。通过深入探讨企业管理的本质和成功组织变革的核心要素,学员将学会如何有效推进变革、构建新时代商业生态。课程结合理论讲授、案例
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本课程从新时代的背景出发,深入探讨了企业面临的种种挑战和困境,提供了一套颠覆传统的创新管理体系,帮助企业突破瓶颈,走向卓越。通过解析卓越企业的共同特征和创新思维的发展规律,帮助学员掌握走向平庸与卓越的不同之道和不同思维,从而培养
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本课程是针对新时代企业面临的各种瓶颈问题而设计的,通过揭示企业管理的本质、卓越团队的顶层设计、提升创新思维的正道等内容,帮助学员掌握走向平庸与卓越的不同之道。课程亮点在于融合西方管理理论和中国管理实践,提供典型创新最佳实践,并通
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本课程以有机系统思维视角诠释变革管理,构建变革体系,唯有体系才有力量。通过正向核心价值信仰,解决企业变革失败的根本问题,成功转型升级。课程实战性强,案例源自世界级企业最佳实践,互动式教学激发学员思考,树立正确认知。学员将掌握成功
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本课程通过华为长达二十多年的危机处理经验,帮助学员快速提升危机管理能力。课程以“用本源思维构建认知体系确保高速发展,用逆向思维构建未知体系确保企业生存”为核心理念,揭示了华为处理各类内外危机的策略和经验。课程亮点在于实战性强,案
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本课程深入探讨数字化时代管理者面临的挑战,提供了解决团队不良现象的有效方法和工具。通过价值信仰论和管理本质的剖析,帮助管理者正确定位角色,提升管理能力。课程以实战案例为基础,结合哈佛管理理论体系和中国特色,打造卓越团队。学员将掌
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本课程致力于打破传统管理模式,从根本上进行管理创新,帮助学员走上管理创新的正道,成为管理高手。通过深入探讨数字化时代企业管理的核心问题和价值信仰,让学员掌握走向卓越和平庸的不同之道,引领企业走向创新型、高端品牌企业。课程教学形式
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本课程是针对企业管理者的领导力加速课程,通过深入调查和案例分析,帮助管理者解决团队存在的各种问题,提升领导力。课程内容包括管理者角色定位、团队共同愿景、合理考核激励、员工培养开发等方面,涵盖了管理的核心要点。课程亮点在于实战性强
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本课程基于新时代企业管理的核心竞争力:变革创新领导力,通过深入剖析卓越企业与普通企业价值信仰的差异,帮助学员正本清源,掌握管理的本质。课程理论实用并重,通过案例分析和互动式教学,引导学员修炼积极向上的心态、深度独立思考和创新力三
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本课程是一次深度挖掘企业管理核心竞争力的学习之旅,帮助学员理解新时代企业面临的挑战和机遇,掌握变革创新领导力的关键要素。通过价值信仰论和正向核心价值信仰,学员将了解如何成为卓越人士和卓越企业。课程内容涵盖价值空间、四大基因、三大
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本课程深入剖析企业面临的内外困境,提供了切实可行的战略管理解决方案。通过培训,学员将掌握战略管理的本质,提升战略思维层次,养成积极向上的开放心态,实现科学的经营决策。课程以互动教学为主,结合大量优秀企业案例,让学员在实践中领悟管
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这门课程将帮助您认识到卓越经营的重要性,掌握走向平庸和卓越的不同之道、不同思维层次和不同价值信仰。通过深入研究世界级卓越企业的成功案例,您将学会遵循经营的基本公理和核心经营公理,培养成为经营型人才所需的工作环境、知识体系、思维层
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这门课程将帮助中高层管理者理清管理角色定位,解决拉帮结派等问题,提升团队绩效。通过价值信仰论,揭示管理本质,构建管理体系,指数级提升团队效益。培养和谐人际性格、共同语言,建立信任关系。掌握跨团队协同与沟通技巧,解决冲突,实现高效
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这门课程将帮助您了解新时代的全球形势,认识危机管理的重要性和必要性。通过学习,您将掌握如何培养全员强大的危机意识,如何养成积极向上的开放心态,以及如何确保把危机扼杀在摇篮里。通过案例分析和实操练习,您将学会如何避免危机发生,以及
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本课程《发展新质生产力的正道》是基于习近平总书记提出的新质生产力理念而设计的,旨在帮助企业负责人和高层领导掌握变革创新领导力,走上发展新质生产力的正道。通过理论指导和实战案例,学员将学习到如何在数智化时代提升企业核心竞争力,实现
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本课程是为那些在大数据智能时代中面临困境的企业家和企业高管量身定制的,旨在帮助他们实现组织变革和企业创新的成功。通过深入的理论讲授、案例分析和互动交流,学员将掌握成功组织变革的关键要素和推进企业创新的八步法。课程负责人是国内顶级
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本课程深入剖析了技术人员转型为管理者的重要性,帮助学员正确认知管理角色,掌握管理工作的核心内容和技能,提升组织效益。结合哈佛管理理论与中国实际,构建管理体系,揭示管理的正道,助力普通管理者快速提升管理和领导能力。通过案例研讨、互
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本课程是针对从技术走向管理的管理者设计的,通过深入剖析管理者在转型过程中常见的困惑和问题,帮助管理者正确认知管理角色和定位,掌握管理工作的核心内容、技能和方法。课程内容丰富,涵盖了管理本质、合理考核、有效激励、跨部门协同和沟通等
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本课程为技术人才转型管理者提供了成功之道,帮助管理者从技术走向管理,成为卓越的管理者。课程内容深入浅出,结合案例和实践经验,引导学员正确认识管理者的角色和能力要求,解决技术人才转型管理者常见的困惑和挑战。通过学习本课程,你将掌握
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本课程以企业文化为核心,深入探讨了企业发展的成长基因和正道,帮助学员从根本上解决企业发展中的难题。课程内容涵盖了企业文化的定义、作用、构建、落地等方面,案例来源于大型卓越企业,实战性强,让学员能够深入理解并掌握企业文化的精髓。通
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本课程旨在帮助企业和个人抵御新时代带来的挑战,掌握组织演进的关键,实现从平庸到卓越的转变。通过理论讲授、案例分析和互动交流,学员将深入了解全球经济形势、企业管理本质和卓越企业的组织设计与运作模式。课程特色在于用生态思维构建经营体
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《数智化人才的个人修炼》课程教您迈入数智化时代的必经之路。通过培养创新的卓越能力,掌握专业本质,从根本解决问题,实现指数级提效。本课程揭示数智化人才的正道,让您迅速成为数智化人才。通过互动式教学,运用视频、案例研讨、场景演练等,
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本课程将帮助您了解数智化时代的必然趋势,揭示数智化人才与传统人才的区别,解锁数智化人才的核心竞争力:创新的卓越能力。通过培训,您将掌握数智化人才的正道修炼,快速提升个人能力并引领企业转型。讲师章利勇先生拥有十五年变革创新专业经验
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面对数智化时代的挑战,企业需要培养数智化领导来应对未来发展的变革和创新。本课程以提升智慧为主导,从根本上解决企业困境,让团队指数级提效成为常态。通过价值信仰论的指导,揭示企业基业长青的唯一核心竞争力:变革创新领导力。学员将掌握数
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本课程是针对数智化时代企业面临的困境,帮助企业领导快速提升变革创新领导力,洞见未来发展方向的重要课程。通过深入探讨数智化领导的背景和价值信仰论,学员将学会价值使命、核心价值观等重要概念,掌握成为数智化领导的关键要素。课程以实战为
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本课程将帮助学员认识到在数智化时代,管理者需要追求智慧而非知识才能取得胜利;价值信仰论成为企业管理中心的理论指导,提升经营能力;通过掌握经营哲学、经营思维和经营规律,学员将能指数级提升组织效益;课程突出构建适合企业发展的经营理论
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这门课程将帮助您认识到走向平庸和走向卓越的不同之道,以及不同思维层次和价值信仰的重要性。通过深入探讨卓越的本质,您将学会追求正向核心价值信仰,并掌握迈向卓越的三大基本习惯。课程亮点在于构建适合企业发展的经营理论体系,揭示常规人才
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本课程将帮助学员认识到新时代不确定性成为企业面临的常态,引导学员掌握新时代价值信仰论,从而走向卓越而非平庸。通过深入剖析卓越企业与普通企业的本质区别,学员将学会打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推行“三
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本课程着眼于新时代企业面临的不确定性挑战,以“价值信仰”为核心理念,帮助学员掌握应对不确定性的能力,实现企业可持续发展。通过讲授新时代管理中心的指导理论转移、走向平庸与卓越的不同之道、价值信仰论的实践方法等,学员将学会正向核心价
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这门课程将帮助您认识到数智化时代带来的不确定性,指导您转变管理中心的理论,引领您走向卓越。通过学习,您将掌握正确的价值方向、打造“眼镜蛇”组织、做好危机管理、培养人才、推行“三公”竞争机制等关键举措,让您的企业在不确定性中快速发
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这门课程将帮助您掌握目标管理的系统,将公司目标分解到每个员工,确保组织目标与个人目标一致,通过每个员工自我经营,实现指数级提升高绩效。课程以互动式教学为主,结合理论、视频和案例,让您在学习中充满乐趣,激发创新思维,树立正确管理观
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本课程将帮助您深入了解目标管理的核心理念和方法,让您掌握走向卓越和平庸的不同之道。通过学习本课程,您将学会如何构建目标管理体系,实现组织目标与个人目标的一致,从而达到指数级提升高绩效。课程亮点包括案例源自大型卓越企业的最佳实践,
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