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章利勇老师

章利勇

企业经营管理创新专家/战略顾问

曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统;曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】...

本课程针对中高层管理者存在的种种困扰和问题,提出了以正向核心价值信仰为中心的管理能力提升路径。通过深入剖析管理的本质、角色认知和角色定位,让学员明确管理者应有的工作内容和技能要求。结合大量优秀企业实践案例和互动式教学,帮助学员快
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这门课程将帮助中高层管理者掌握管理的本质和跨部门协同沟通的关键技巧,带来指数级的团队绩效提升。通过正向核心价值信仰的修炼,学员将学会如何构建管理体系,实现管理能力的快速提升。课程内容丰富实用,结合大型企业最佳实践案例,让学员从中
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这门课程将帮助中高层管理者摆脱技术和业务工作的迷茫,真正理解管理的本质和角色定位。通过学习正向核心价值信仰,提升管理能力,解决企业面临的各种瓶颈问题。课程内容丰富,结合业界权威理论和实践案例,帮助学员构建管理体系,快速提升团队绩
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这门课程将帮助中高层管理者重新认识管理的本质,构建正向核心价值信仰,以此指导管理工作和团队建设。通过学习合理考核和有效激励的方法,帮助解决企业内部种种问题,提升管理能力,实现组织效益的指数级提升。课程内容涵盖多个实用模块,结合大
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本课程将帮助中高层管理者突破技术和业务瓶颈,深入探讨管理的本质,提升管理能力。我们从卓越企业的管理实践中提炼出正向核心价值信仰,帮助您构建管理体系,指数级提升团队绩效。通过培养卓越领导者的习惯体系,让您掌握个人修炼的正道,实现卓
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这门课程将教你如何从根本上提升管理能力,解决企业内部种种问题。通过学习管理的本质和组建高效团队的概念,你将掌握营造良好团队氛围的技巧,有效提升团队绩效。课程内容来源于世界顶尖企业的最佳实践,结合哈佛管理理论,帮助你构建正向核心价
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本课程为中高层管理者量身打造,通过正向核心价值信仰提升管理能力,解决企业瓶颈问题。课程涵盖管理者角色认知、组建高效团队、营造良好团队氛围、合理考核和有效激励、人才选留和培养、跨部门协同和沟通、卓越领导者的个人修炼等内容。结合全球
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本课程是针对数智化时代中高层管理者的一次全面提升,从角色认知到角色定位,深入剖析管理的本质和管理者的主要作用。通过正向核心价值信仰的修炼,帮助管理者快速提升管理能力,指数级提升团队绩效。课程内容涵盖管理者的角色认知、角色定位、主
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本课程深入剖析了数智化时代的挑战与机遇,揭示了管理的本质和提升管理能力的正道。以卓越管理者的核心思想为指导,帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰,快速提升管理能力,实现团队指数级提效。通过实战案例、互动讨论等方式,让学员掌握高效
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本课程旨在引领管理者走向卓越,掌握管理的本质,提升管理能力,解决企业面临的各种瓶颈问题。通过培训,学员将了解数智化时代的挑战和机遇,掌握选留、培养和开发人才的正道,构建正向核心价值信仰的管理体系,实现指数级提升团队绩效。本课程注
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本课程以数智化时代为背景,从管理者价值信仰出发,揭示管理的本质,提升管理能力,解决企业瓶颈问题。通过正向核心价值信仰,学员将掌握合理考核和有效激励的方法,实现团队绩效指数级提升。课程内容丰富,案例实战,互动式教学,让学员深入理解
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在数智化时代,管理者需要提升智慧而非知识。本课程以卓越管理者的修炼为核心,帮助中高层管理者构建正向核心价值信仰,实现管理能力的指数级提升。通过深度学习、案例分析和实操练习,学员将掌握卓越领导者的习惯体系和个人修炼的三大习惯。结合
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本课程深度剖析数智化时代管理者面临的挑战与机遇,引领管理者走向卓越之路。通过价值信仰论的核心理念,帮助管理者树立正确的管理观念,提升管理能力。课程结合哈佛管理理论与企业实践,教授组建高效团队的步骤和特征,营造良好团队氛围的关键行
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本课程是为中高层管理者量身定制的,帮助他们在数智化时代从知识走向智慧,从方法论走向正向核心价值信仰,从管理技能走向管理能力。通过学习本课程,管理者能够正确认知和定位管理角色,掌握管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法,从而指数
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这门课程"数智化时代中高层管理者能力提升",拥有深度的学习内容和实战性强的教学方式,帮助学员从提升管理能力的正道出发,快速提升管理能力,指数级提升组织效益。通过解析管理的本质、角色认知和定位,以及团队建设、员工激励等方面的内容,
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这门课程为中高层管理者提供了解决各种管理问题的正道和方法,帮助他们提升管理能力,指数级提升团队绩效。通过学习课程,管理者将正确认知和定位管理角色,掌握管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法;掌握企业管理的本质、经营思维和规律,
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本课程致力于解决各种团队管理问题,帮助管理者打造卓越团队。通过理论讲授、案例分析、互动交流、实操练习等方式,学员将掌握管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行等关键要素。课程涵盖了管理者角色定位、团队氛围营造、
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本课程致力于帮助管理者解决团队中存在的各种问题,助力打造卓越团队。通过深入调查和研究,结合最佳实践和商业逻辑,颠覆传统建设团队的模式,帮助学员掌握创建卓越团队的关键要素。课程涵盖管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和
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本课程基于“价值信仰论”,帮助学员提升经营能力,解决企业面临的各种困境。通过正道提升能力,让团队指数级提效成为常态;揭示常规人才培养的错误方式,提出人才培养的正道;构建适合企业发展的经营理论体系,带来巨大效益;揭示企业管理模式背
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本课程《数智化时代王者之道:创建卓越团队》深入研究了管理者在人工智能时代面临的挑战和困境,通过最佳实践和商业逻辑的论证,帮助管理者打造卓越团队。课程结合了管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块,颠覆了
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本课程将带领您深入探讨数智化时代的管理挑战,从管理本质、卓越领导、团队精神、共同语言、一致方向和高效执行六大模块构建卓越团队。结合哈佛管理理论和中国特色,揭示卓越团队的本质和关键要素,帮助管理者在数智化时代取得竞争优势。通过案例
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本课程《数智化时代王者之道:创建卓越团队》深度挖掘管理本质,以提升智慧为主导思想,帮助管理者突破困境,确保在竞争中脱颖而出。课程结合管理理论体系,揭示卓越团队管理的本质,让团队效益指数级提升成为可能。学员将掌握团队建设核心要素,
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