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周建华老师

周建华

领导力实战专家

老师拥有25年资深的精益领导管理经验，曾带领团队成功筹建新工厂、从匈牙利成功转移项目、成功改造工厂实现精益变革、对并购的日本企业成功进行团队建设和协调，为集团公司搭建精益变革框架和6sigma管理体系。...

周建华：靶向式-项目问题分析与解决

在项目管理中，问题处理往往占据管理者的大量时间，但深刻理解问题本质和准确描述问题是高效解决的关键。此课程通过项目管理案例，结合精益六西格玛思维，系统讲解问题的描述、测量、分析、改善及控制等五大步骤，为学员提供实用的工具和方法。通
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周建华：精准有效——项目经理向上辅佐与向下管理沙盘模拟

在快速变化的商业环境中，基层管理者扮演着至关重要的角色。本课程通过沙盘模拟与实战案例，帮助管理者快速提升自我管理、工作管理及团队管理能力。课程内容涵盖高效沟通、团队激励与执行力等实用技能，确保学员不仅能理解理论，还能立即应用于实
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周建华：结果导向——项目经理如如何打造高效团队执行力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开员工卓越的执行力。本课程专为企业项目经理和管理者设计，旨在提升参与者的执行能力，帮助他们打破安逸心理，树立积极的职业责任感。通过案例分析与互动教学，学员将掌握有效的执行工具与方法，识别
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周建华：企业管理者战略与风险管理能力提升

在瞬息万变的商业环境中，企业经营与运营的高效管理尤为重要。本课程专为中高层管理干部设计，通过深入剖析战略计划的制定与执行，帮助学员掌握有效的管理思路与工具。课程结合精益管理理念，强调风险管控与部门协作，切实解决企业在经营中面临的
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周建华：对标与标杆管理-课程大纲

在当今竞争激烈的市场环境中，标杆管理作为提升企业管理水平和创新能力的重要工具，正逐渐受到关注。本课程通过系统的理论讲解与实操演练，帮助中高层管理人员深入理解标杆管理的核心理念与实施步骤，消除对标管理的误区，掌握有效的对标方法。结
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周建华：靶向式-问题分析与解决

在现代管理中，问题解决能力是每位管理者必备的核心技能。本课程通过深入分析管理者日常工作中的共性问题，提供系统的五大阶段方法，帮助学员准确描述、测量和分析问题，进而找到有效的解决方案。课程结合案例分析、互动练习和创新思维方法，旨在
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周建华：靶向式-管理者问题解决能力提升

在当今高压的管理环境中，管理者面临着层出不穷的问题，掌握有效的解决策略至关重要。本课程精心设计，聚焦于问题的描述、分析与改善，帮助管理者提升问题解决能力。通过丰富的案例分析与互动练习，学员将深入理解问题的根源，熟练掌握5WHY等
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周建华：AI智胜未来：问题分析与解决的全新范式

在如今瞬息万变的商业环境中，管理者需要具备灵活应对复杂问题的能力。本课程将带您深入探索人工智能在问题分析与解决中的应用，帮助您掌握前沿的AI工具与技术。通过理论学习与实际演练，您将快速提升决策效率，优化问题解决流程，进而增强组织
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周建华：“靶向式”- 问题分析与解决

本课程基于管理干部日常工作案例设计，结合管理者每日工作中碰到的共性问题进行分析和讲解，比如，沟通问题、生产问题、计划问题等，课程内容涵盖问题描述、问题测量、问题分析、问题改善、问题控制五大阶段。可以快速提升管理者的沟通能力和问题
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周建华：时间管理-谁偷了你的时间

本课程根据管理干部的工作重点进行设计，根植于应用，以日常管理为基础，从管理者的自我时间管理、工作计划安排、解决问题效率、授权技巧等方面进行设计，采用车间场景化教学，快速帮助学员掌握时间管理的核心技巧。
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周建华：工作计划与目标管理

本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，采用沙盘演练的方式，让学员快速掌握工作计划制定方法以及目标分解落地的执行手段，快速提升学员的综合计划与目标管理能力。
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周建华：高效沟通技巧

本课程为基层员工、班组长和管理者提供工作沟通的基本知识和必要技能。使学员学会有效沟通,并在工作中成功地运用所学到的知识和技能，减少跨部门沟通的障碍，协助基层干部高效完成工作任务,提高工作绩效。
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周建华：高绩效团队建设

课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。
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周建华：从技术走向管理

本课程从技术管理者、质量工作者走向管理者角度出发，帮助学员认清管理的角色，从而快速适应管理的工作，实现角色转换。
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周建华：靶向透析-执行力密码

本课程基于影响执行力的内在因素进行分析，提供具体的解决执行力差的工具和表格，让学员快速掌握图突破执行力瓶颈的方法。
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周建华：靶向领导力-中高层管理者

当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中
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