刘钰的企业培训课程

刘钰：TTT课程纲要

成人学习模式培训的目的与意义理论知识与技能的关系，体验式学习圈从技术专家到培训师越专业越要通俗易懂培训师的角色与定位核心：学习的促进者两个服务培训师的能力要求

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刘钰：搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估

对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。

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刘钰：企业培训项目设计与实施

随着企业越来越重视人才梯队建设，这些年来，人才培养、领导力发展的话题热度一直居高不下。企业在大力推动领导者能力提升的同时也发现，“领导力培养”的结果难以衡量，效果无法有效评估学习的效果，很多学习者参加完领导力培训后似乎行为有所改

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刘钰：人岗匹配 ——关键岗位建模与应用

“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工

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刘钰：金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达

如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白,不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……

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刘钰：高效能人士的7个习惯

组织的问题基本上来自管理，管理的问题通常来自于经理人的自我管理和员工关系。人的行为受习惯的影响最大，而习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些

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刘钰：管理者的角色担当与责任意识

随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。

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刘钰：管理者的向上管理之道

陈春花教授在《管理的常识》一书中写道，“一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你的上司手中。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进

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刘钰：积极领导力 ——打造自我赋能的团队

组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；组织人才年轻化——越来越多的新生代

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刘钰：敏捷型领导者的角色转换与团队打造

随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。

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刘钰：目标与绩效的辅导

本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。

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刘钰：情境化的职场沟通技能

完成本次课程，学员可以获得以下收益：清楚沟通的目的、方法、工具，实现高效沟通；了解不同情境下的沟通要点，有效做好对上、对下以及平级沟通；掌握识别他人沟通风格的方法，做到因人而异的灵活沟通；了解冲突背后的原因，

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刘钰：问题分析与解决

随着移动互联网的发展，供需双方的距离被大幅缩短，如何快速响应市场需求并灵活调整业务方向，已成为企业生存和发展的重要能力。随着市场变化越来越快，传统意义上的安东尼结构（高层决策-中层管理-基层执行）变得难以满足快速变化的市场需求。

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刘钰：成为最“666”的领导 ——新生代员工管理

世代更替无法回避，管理者不能总是在抱怨新生代员工自我、跳脱、难管，而要更仔细地思考，如何更有效地激发他们的活力、创造力，并用行动唤醒他们对组织的归属感，唯有如此，方能使组织在未来的人才竞争上立于不败之地。

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刘钰：职业心态与工作习惯培养

完成本次课程，学员可以获得以下收益：能够根据重要性进行任务排序；学会针对不同对象采取不同的渠道、策略进行沟通；掌握结构化的工作汇报与呈现思路；培养良好的职业心态与习惯，成为优秀的职场人

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刘钰：职场情绪与压力管理

现代人的生活与工作模式使得很多人感到身心俱疲，长期处于亚健康状态，生活和工作的压力无孔不入，弥漫着沮丧、挫败、煎熬、焦虑、甚至抑郁等不良情绪，体能下降，心态糟糕，人际关系受到困扰，凡此种种不但威胁到了个人的身心健康，甚至威胁到了

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新晋管理者技能提升导师

刘钰：TTT课程纲要

刘钰：搭建人才梯队—高潜人才的甄选与评估

刘钰：企业培训项目设计与实施

刘钰：人岗匹配 ——关键岗位建模与应用

刘钰：金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达

刘钰：高效能人士的7个习惯

刘钰：管理者的角色担当与责任意识

刘钰：管理者的向上管理之道

刘钰：积极领导力 ——打造自我赋能的团队

刘钰：敏捷型领导者的角色转换与团队打造

刘钰：目标与绩效的辅导

刘钰：情境化的职场沟通技能

刘钰：问题分析与解决

刘钰：成为最“666”的领导 ——新生代员工管理

刘钰：职业心态与工作习惯培养

刘钰：职场情绪与压力管理

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