项目管理综合技能培训是针对项目经理和相关人员开展的一种系统性的职业培训，旨在提升参与者在项目管理中的综合能力，增强其在实际项目执行过程中的有效性与效率。随着现代企业在复杂环境中面临的挑战日益增加，项目管理的重要性愈发凸显，尤其是在企业转型、创新及升级的过程中，项目管理不仅是实现战略目标的必要手段，更是推动企业持续发展的核心动力之一。
陈永生
培训咨询
在当前的新常态下，企业必须应对快速变化的市场需求与竞争环境，项目的执行与落地成为实现企业战略的重要方式。企业在进行项目管理时，常常面临“时间越来越紧，资源越来越少，但项目需要交付的产品和服务的要求越来越高”的严峻挑战。这使得许多项目经理在面对压力时，倾向于通过加倍努力、关注细节来确保项目的顺利实施。虽然这种做法在短期内或许能见到成效，但随着项目的复杂性增加，单靠控制与压力传递已无法满足项目成功的需求。
因此，项目管理者必须具备更为全面的思维能力，能够从更高的视角审视项目，理解项目与企业其他活动之间的关联，探讨如何通过有效的项目管理来促进整体目标的实现。本课程正是为此而设计，通过系统的理论与实践相结合，帮助参与者提升项目管理的能力，增强其在项目经营中的全局思维能力。
本课程主要面向项目经理、项目团队成员、职能部门经理和高潜员工。课程的主要收益包括：
本课程的特色在于结合实际企业案例，通过训前调研了解企业的痛点，制定符合企业需求的课程内容，使学员在实际案例中学习并应用项目管理理论与方法。
课程的导入部分将介绍企业发展中项目、战略和运营三者之间的关系，强调项目管理在推动企业创新与发展的重要性。
项目管理是应对复杂环境与市场变化的有效手段。项目的基本组织结构类型包括职能型、项目型和矩阵型，矩阵组织在企业中的应用逐渐增多，成为一种趋势。通过讨论与互动，学员将深入理解矩阵组织中各层角色的职责和相互关系。
项目经理在项目中扮演着多重角色，既是项目的执行者，也是团队的领导者和利益相关者的沟通者。通过讨论“项目总”的职责与三重角色模型的对应关系，学员将更清晰地认识到项目经理的多元化角色。
项目经理需要具备战略与商务能力、项目管理技术和领导力。通过演练，学员将学习如何在项目中培养非正式权力，增强个人影响力。
理解项目的业务需求是项目成功的关键。通过需求的四层结构模型，学员将明确小组项目的真正业务需求，并运用SWOT模型验证项目的正确性。
项目管理者需要有效收集并分析客户需求点，$APPEALS模型和KANO模型的应用将帮助学员更好地理解和排序项目需求点。
成果目标和行为目标是项目管理的重要组成部分。学员将通过小组讨论和演练，明确项目的核心产品与衍生产品，以及项目的阶段与里程碑。
有效的项目管理需要理解项目管理过程组与知识领域的要素。通过案例分析，学员将学习如何科学化项目管理过程，并探讨小组项目的管理难点。
成果导向思维是项目管理的核心，学员将通过WBS的创建与可视化应用，掌握如何统领项目全局。
问题解决是项目管理中的一项重要技能。通过四个层次的问题解决框架，学员将学习如何抓住问题的本质，进行有效的系统思考。
项目与企业战略的整合至关重要，学员将学习如何进行整体风险评估和决策路径整合，确保项目在战略层面的有效对接。
有效的团队整合是项目成功的保证。通过RASCI矩阵的应用，学员将学习建立团队责任机制和合理授权的方法，培养团队成员的积极性。
项目管理流程需要与上下游思维相结合，学员将学习如何融合运营流程，通过知识管理提升项目效率。
项目资源的整合是实现项目目标的重要环节。学员将通过小组规划项目的利益相关方参与，学习识别和利用各种资源。
项目的成功不仅依赖于技术和过程，更需要团队的协作与创新。通过本课程的学习，参与者将能够在项目管理中发挥更大的作用，推动企业的战略实现与持续发展。
项目管理综合技能培训不仅提供了理论知识的学习，更注重实践经验的积累与分享。通过课程的深入学习，参与者将能够在实际工作中灵活运用所学的项目管理工具与方法，提升项目管理的整体水平，为企业创造更大的价值。
