战略智慧培训是指通过一系列系统化的课程和实践，帮助企业高管及管理团队提升其战略思维和规划能力的一种培训形式。这种培训旨在帮助参与者深入理解战略制定的核心要素，掌握相关的分析工具和方法，从而能够在复杂多变的商业环境中做出有效的战略决策。
王生辉
培训咨询
在当今快速变化的商业环境中，中国企业面临着前所未有的战略挑战。根据统计数据，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，而大型集团企业的平均寿命也仅为7到8年。这些数据与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相较，显得相当短暂。造成这种现象的原因并不仅仅在于企业的规模、市场地位或利润，而是战略本身的缺失或失误。因此，开展战略智慧培训显得尤为重要，帮助企业家及高管团队认清战略制定过程中的误区，提高战略规划的实操能力。
本课程致力于通过“教练+咨询+培训”的三位一体模式，使企业管理者掌握六道战略系统的核心精髓，从而提升其战略智慧和思维能力。参与者将学习到如何系统化地制定战略规划，并在课堂上通过实战演练，初步掌握相关的战略工具和方法。
课程内容结构分为多个模块，涵盖了战略制定的各个方面。以下为课程的主要内容：
本讲重点讨论战略危机的根源及如何制定有效的战略。通过分析常见的战略误区，帮助参与者识别和规避坏战略的陷阱。同时，讲解制定好战略的三大核心要素及五种智慧，强调聚焦、创新和系统思维的重要性。
本讲旨在帮助参与者理解企业的存在意义，包括使命、愿景和核心价值观。通过案例分析和实战演练，参与者将学习如何制定企业使命及愿景，明确核心价值观的内涵及其对企业发展的影响。
本讲重点讨论如何在全局中确定战略目标，包括业务选择和增长阶梯的规划。通过GE矩阵分析，参与者将学习如何做出有效的业务选择，确保企业的可持续发展。
本讲讨论如何通过PESTEL分析和五力模型等工具，深入了解宏观和行业环境，识别客户需求和企业资源能力。通过SWOT-F综合分析，帮助参与者锁定焦点，面对挑战。
本讲强调创新和设计价值点的重要性，探讨竞争战略与蓝海战略的结合。通过实践演练，帮助参与者明确市场定位、价值定位和心智定位，推动差异化竞争。
在这一讲中，参与者将学习如何加固制高点，保持竞争优势。讨论竞争优势的形成、保护和提升的策略，强调核心竞争力在企业长久发展中的重要性。
本讲介绍如何通过价值链重构和战略地图布局，确保战略目标的有效落地。参与者将学习如何统筹各个环节，以实现企业的长期发展。
在课程的最后，参与者将系统回顾六道战略的核心要素和基点，分享学习感悟，并探讨如何将所学知识应用于实际工作中。
战略智慧培训不仅限于理论学习，还强调实际应用。在课程中，参与者通过案例分析、实战演练等多种形式，将理论知识与实际案例相结合，提升其解决问题的能力。通过这种方式，企业高管能够更好地理解复杂的商业环境，做出更具前瞻性的战略决策。
战略智慧不仅在企业管理中具有重要意义，在政府、非营利组织及个人发展等领域同样适用。在政府部门，战略智慧有助于制定有效的政策和规划；在非营利组织中，它能够推动资源的合理配置和项目的有效实施；在个人职业发展方面，战略智慧可以帮助个人制定职业规划，实现自我价值。
战略智慧培训结合了多种管理理论与学术观点。例如，波特的竞争战略理论强调在竞争中创造独特的价值；而蓝海战略则倡导通过创新开辟新的市场空间。这些理论为企业战略的制定和实施提供了坚实的理论基础。同时，管理学中的系统思维理论也强调了在制定战略时需要考虑系统内部各要素之间的相互关系。
战略智慧培训是提高企业战略规划能力的重要途径，通过系统的学习与实践，能够帮助参与者提升战略思维，明确企业发展方向，制定有效的战略决策。在当今竞争激烈的商业环境中，拥有战略智慧的企业将更具竞争优势，能够在变化中把握机遇，实现可持续发展。
随着市场环境的不断变化，战略智慧的培训与学习将成为企业管理者不可或缺的能力。通过不断深化对战略的理解和应用，企业将能够在复杂的商业挑战中脱颖而出，实现长期的成功。
