领导力提升培训

领导力提升培训

领导力提升培训是指通过系统化的学习与实践，帮助管理者或潜在领导者增强其领导能力，提升团队的执行力与凝聚力，从而更好地应对复杂及多变的商业环境。在当今VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和模糊性）时代，企业面临的挑战日益增加，领导力的提升变得尤为重要。

周黎辉：让员工追随：卓越领导者的非职权影响力修炼

在当今充满不确定性的“VUCA”时代，企业领导者面临着前所未有的挑战。如何引领团队在变局中自发成长、快速反应、高效执行？这需要卓越的领导力和非凡的影响力。本课程从管理到领导的升维出发，解析影响力的形成与发挥，提供实战技巧和工具，

周黎辉 培训咨询

课程背景

在现代企业管理中，领导力的作用愈发重要。正如周黎辉所言：“大部分企业不缺管理，缺的是领导。”管理侧重于控制和安排，而领导则强调影响和激励。优秀的领导者能够影响员工自愿追随，形成高效的团队执行力。在VUCA时代，黑天鹅和灰犀牛事件频繁发生，企业面临内部和外部的突发变化，领导者需要具备应对不确定性的能力。

例如，阿里巴巴在非典时期，通过创新和灵活应对，成功转变业务模式，最终取得了长足发展。腾讯在金融危机中坚持创新，抓住了市场机遇。华为则在全球市场的竞争中，通过卓越的领导力和团队凝聚力，依然保持了强劲的增长。因此，在危机中有效的领导力不仅能帮助企业渡过难关，还能促使企业在逆境中崛起。

课程目标与收益

本课程旨在帮助中高层管理干部提升个人领导力，增强团队的执行力。通过系统的学习与实践，学员将能够：

• 学习和认识卓越领导的特质。
• 理解VUCA时代下团队领导的重要职能。
• 区分管理行为与领导行为，推动从管理到领导的转变。
• 开拓视野，提升领导力影响力，促进团队持续成长。
• 有效影响团队，激发团队迈向高绩效。

课程内容概述

本课程共分为三个篇章，分别为“迈向领导篇”、“影响力塑造篇”和“领导影响力发挥篇”。每个篇章都围绕提升领导力和团队执行力进行深入探讨。

第一讲：迈向领导篇

此部分将探讨在不确定性环境下，如何成为员工愿意追随的卓越领导者。

• VUCA时代的特征：分析VUCA环境下的企业挑战，识别黑天鹅和灰犀牛事件，并探讨卓越企业如何在逆境中发展。
• 影响力的概念：理解卓越领导的定义，并探讨影响力如何成为让他人自愿追随的“引力”。
• 案例分析：学习成功企业的领导力实践，例如阿里巴巴、华为等。

第二讲：非职权影响力塑造篇

这一部分关注如何通过非职权的方式，提升团队的自动自发和持续成长。

• 坚定信念与目标设定：引导学员明确团队的使命感和目标，帮助团队形成共同的方向。
• 价值观的统一：强调团队价值观在提升凝聚力中的重要性，分享阿里铁军团队的成功故事。
• 应对变化的能力：通过案例分析，探讨如何在危机中主动求变，寻求解决方案。

第三讲：领导影响力发挥篇

最后一部分聚焦于如何有效发挥领导的影响力，帮助团队达成高绩效。

• 有效沟通：分析员工希望上级如何沟通，避免不尊重员工的行为。
• 带人带心：探讨不同领导行为的特点与运用，包括控制型、教练型、顾问型和授权型领导行为。
• 实战运用技巧：分享有效倾听、换位思考、友善表达等具体技巧，帮助学员在实际工作中运用所学。

相关理论与实践经验

在领导力提升培训中，许多理论和模型被广泛应用于指导实践。例如，变革领导理论强调领导者在推动变革过程中，如何通过激励和引导提升团队的响应能力。此外，领导力的五大要素模型也为培训提供了理论基础，帮助学员理解影响力的构成。

实践经验方面，许多成功企业通过设立领导力发展项目，培养内部人才。阿里巴巴和华为等企业均通过系统的领导力培训，提升了管理者的影响力与执行力，确保了企业在复杂环境中的竞争优势。

结论

领导力提升培训不仅是对个人能力的提升，更是对团队和组织整体效能的改善。在VUCA时代，企业需要具备卓越的领导力，以应对各种挑战。通过系统的学习与实践，管理者能够更好地引导团队，提升整体执行力，推动企业的持续发展。

未来，随着商业环境的不断变化，领导力的提升将越来越成为企业成功的关键因素。通过不断学习与实践，领导者能够在复杂的商业环境中保持竞争力，实现个人与团队的共同成长。