战略风险管理培训是指针对企业管理人员和相关从业人员进行的旨在提升其在企业战略层面识别、评估和应对风险能力的系统性培训。这类培训通常结合了企业战略的制定与实施过程中的风险管理理念，帮助企业在实现战略目标的同时，降低潜在的业务风险。
彭佳俊
培训咨询
随着全球经济环境的复杂多变，企业面临的风险也日益多样化，包括市场风险、财务风险、运营风险及合规风险等。因此，企业需要通过建立健全的战略风险管理体系，确保在追求高质量发展的同时，有效规避可能影响企业价值创造的风险因素。
战略风险管理的意义在于，它不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的核心竞争力与市场地位。有效的战略风险管理能够帮助企业：
战略风险管理培训课程的背景，源于当前企业高质量发展的需求。高质量发展要求企业在合规经营的基础上，建立健全内控与风险管理体系。这样的体系不仅要细化关键环节的管控措施，还需严格执行合规与内控制度，以提高合规与风控管理水平，实现管理的标准化、流程化与智能化。
为了更好地应对市场的复杂变化，企业需要严把合规关口，业务部门、财务部门与内控管理部门必须深度参与到企业重要规章制度的制定过程中。企业在进行战略规划、经营管理、投资决策时，应当考虑到可能面临的风险，并在业务模式设计、项目评估、合同评审等重点环节中加强合规把控。
通过参加战略风险管理培训，参与者能够获得以下几方面的收益：
战略风险管理培训课程的内容通常包括以下几个方面：
本部分主要介绍内控与风险管理的相关法律法规及标准，如COSO《内控管理体系》、ERM《风险管理体系》、中央企业合规管理办法等。通过对这些文件的解读，帮助企业管理人员理解合规管理的重要性及其在风险管理中的作用。
这一部分将探讨内控与风险管理的基本概念及其相互关系，分析企业内控与风险管理体系的建设方法，介绍风险管理委员会的作用及其在企业风险管理中的重要性。
通过对内控与风险管理制度的构建、执行及评估监督方法进行深入分析，帮助企业建立健全的内控与风险管理制度，确保企业在运营过程中有效控制风险。
本部分将详细介绍企业面临的主要风险类型及其特征，探讨如何在战略决策中规避这些风险，优化经营管理与财务管理的策略。
通过对成功与失败案例的分析，帮助参与者从实际案例中汲取经验教训，提升其在实践中识别和应对风险的能力。
战略风险管理培训的理论基础主要包括以下几个方面：
风险管理理论为企业提供了识别、评估和应对风险的系统方法。根据这套理论，企业可以通过建立风险管理框架，将风险管理与战略目标相结合，以实现长期的可持续发展。
企业战略管理理论为企业提供了制定和实施战略的指导原则。在风险管理的背景下，企业战略管理需要考虑外部环境的变化以及内部资源的配置，以确保在战略实施过程中能够有效应对各种风险。
组织行为学理论强调了组织内部文化、结构及人员行为对风险管理的影响。通过对组织行为的理解，企业可以营造出一种积极的风险管理文化，增强员工的风险意识。
在实际操作中，企业可以通过以下几种方式提升战略风险管理水平：
成立专门的风险管理委员会，负责企业风险管理工作的统筹协调，确保各部门间的信息共享与沟通，提高风险管理的效率与有效性。
根据企业的实际情况，制定全面的风险管理计划，明确风险识别、评估、应对及监控的流程与责任，确保风险管理工作的系统性与可操作性。
通过定期的风险管理培训，提升全员的风险意识与应对能力，营造积极的风险管理文化，使风险管理理念深入人心。
利用数据分析、人工智能等技术手段，提升风险管理的精准度与效率，实现风险管理的智能化、自动化。
通过一些成功与失败的案例分析，可以更直观地理解战略风险管理的重要性。
壳牌公司在全球化经营中，面临着复杂的市场环境与多样化的风险。其通过建立健全的风险管理体系，及时识别和应对市场变化，成功规避了多次重大危机，保持了企业的持续增长。
某企业因盲目扩张，未能有效管控财务风险，导致企业资金链断裂，最终陷入危机。该案例反映了缺乏战略风险管理的企业在面对市场变化时的脆弱性。
随着企业环境的不断变化，战略风险管理的未来发展趋势主要体现在以下几个方面：
企业将更加注重在战略规划中融入风险管理的理念，形成系统化的风险管理体系，提升风险管理的整体效能。
未来，企业将在风险管理中更加依赖大数据分析，通过数据挖掘与分析，实时监测和预警潜在风险，提高决策的科学性与精准性。
随着人工智能、区块链等技术的发展，企业的风险管理将越来越依赖科技手段，提升风险识别与应对的效率。
企业将构建全员参与的风险管理文化，让每一位员工都能在日常工作中关注风险、参与风险管理，形成合力。
战略风险管理培训是企业提升风险管理能力的重要手段，通过系统化的培训，企业能够更好地识别和应对潜在风险，实现高质量的可持续发展。随着市场环境的不断变化，企业必须不断完善其风险管理体系，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
