经营导向培训是指为帮助组织内的人力资源从业者以及管理者建立以经营为中心的思维方式，提升其综合素质与能力的培训项目。随着技术的发展和市场环境的变化，传统的人力资源管理模式逐渐被更具战略性的经营导向思维所取代。经营导向培训旨在培养参与者对业务的深刻理解，使之能够在日常工作中更有效地支持组织的战略目标，提升企业绩效。
鲍臻炜
培训咨询
现代企业面对的竞争环境日益复杂，技术的飞速发展使得许多传统的事务性工作被数字化和智能化手段取代。在这样的背景下，人力资源从业者必须具备系统性的经营思维，全面理解组织与人之间的关系，以便为企业的战略落地提供有效的人力、组织和文化支持。通过经营导向培训，HR从业者能够更好地认识到自身在企业发展中的重要性，进而转变为更具业务导向的角色。
课程以鲍臻炜的《人力资源经营思维建立与应用》为例，强调HR从业者需要建立经营意识，深入理解企业的核心业务，从而更有效地开展人力资源管理工作。这种思维的转变不仅能提升个人的专业素养，还能为企业创造更大的价值。
参加经营导向培训的学员能够获得诸多益处，包括但不限于：
该培训课程具有实战性和分享性，课程讲师鲍臻炜拥有丰富的管理经验，特别是在甲方的地区总部业务和人力资源管理方面。讲师将结合实际案例，分享顶层设计与系统规划的实施经验，帮助学员在真实的商业环境中应用所学知识。
经营导向培训的目标群体主要是中高层管理者及人力资源从业者。这些参与者通常面临着如何在快速变化的市场环境中保持竞争力的挑战，因此，系统性经营思维的培养对他们尤为重要。
课程内容涵盖多个方面，以下是主要模块的详细介绍：
在这一模块中，学员将理解HR工作既要“见树”又要“见林”的重要性。通过哲学思想的引入，学员们可以更好地把握系统性思维的精髓，并在小组讨论中，分享自身工作中与经营脱节的经验。
本模块将深入探讨经营思维的定义及其在解决问题中的应用。学员将学习到以下工具：
该模块帮助学员理解经营绩效改善的心智模型，分析组织绩效的组成与影响。通过视频案例讨论，学员将掌握如何改善组织绩效的五项思维转变，包括战略、人才、架构、流程和技术等方面。
学员将学习到HR六模块的意义与局限性，讨论如何更好地支持企业的经营战略实施落地。通过小组讨论，探讨组织内部的转型机会。
在实际应用中，经营导向培训不仅仅停留在理论层面，更需要结合企业的实际情况进行调整和优化。以下是一些实践经验和学术观点：
在多个企业的实践中，HR团队通过经营导向培训，成功实现了从传统人力资源管理向业务支持的转型。例如，在某零售企业中，HR通过系统性思维分析客户需求，优化了员工的培训和激励机制，最终提升了客户满意度和销售业绩。
学术界对经营导向的研究也日益增多。许多研究表明，企业绩效的提升与HR的经营导向思维密切相关。通过系统性思维，HR能够更准确地识别和解决组织中的核心问题，从而为企业创造更大的价值。
在经营导向培训中，多个理论和模型被广泛应用，以帮助学员更好地理解和运用经营思维：
系统思维强调从整体上看待问题，通过识别和分析不同要素之间的关系，找到解决方案。这一理论在培训中帮助学员跳出传统的思维框架，关注事物的全局和动态变化。
绩效管理理论关注如何通过有效的绩效评估与反馈，提升员工和组织的整体绩效。通过理解这一理论，HR能够更好地制定和实施绩效管理方案。
变革管理模型为组织在面对变革时提供了系统性的方法论支持，在经营导向培训中，学员将学习如何有效地管理变革过程，确保组织在转型过程中保持稳定。
经营导向培训的开展对企业的长期发展具有深远的意义。随着市场环境的不断变化和技术的日益进步，企业需要不断提升自身的竞争力，而人力资源从业者作为企业发展的重要支持者，必须具备经营导向的思维方式。通过系统的培训，HR能够更好地理解业务，支持企业战略的实施，为企业的可持续发展贡献力量。
未来，经营导向培训将在更多的领域和行业中得到应用，帮助更多的企业应对复杂多变的市场环境，提高组织的整体效能。HR从业者也将继续在这一过程中不断成长与进步，实现自身价值与企业价值的双赢。
