感知力提升培训是一种旨在增强个体和团队在决策、问题解决和创造性思维方面能力的专业培训课程。随着社会的快速发展和企业环境的不断变化，个人及团队面临的挑战日益增加，因此提升感知力显得尤为重要。通过培训，参与者能够更有效地识别、分析和利用信息，从而做出更加理性和有效的决策。
陈永生
培训咨询
在现代社会中，决策能力是个人和团队成功的关键。然而，许多组织在决策过程中常常遭遇失灵的困境。这是因为决策的正确性往往难以通过直观判断来评估，许多潜在的因素和可能性被忽视。课程引用了古语“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，强调了团队协作和集体智慧在决策中的重要性。
根据哈佛大学大卫·帕金斯教授的研究，思维中90%的错误源于感知错误，而逻辑错误仅占其中一小部分。这一观点强调了感知能力在决策中的基础性作用。为此，课程旨在提升团队的感知思维能力，使其在决策时能够全面、清晰地看见“应该看见”的事物。
本课程面向企业各级管理人员、高潜员工、项目团队成员等，旨在通过案例教学、现场模拟和互动交流，使参与者能够获得以下收益：
本课程重在效果，采取“即知即行”的教学方式，针对企业实际问题进行课堂演练，确保学员在培训后能够将所学知识应用于实际工作中，取得显著成效。课程内容涵盖了团队决策的隐患、感知力的提升工具、平行思维的应用以及问题解决的五个阶段，为学员提供了全面的学习体验。
决策力不仅仅是逻辑推理，更是一种综合思维能力。课程首先探讨智慧来自于多角度的感知，通过讨论“思维”的多种形式，让学员认识到仅有逻辑是不够的。通过“推进思维”与“平行思维”的对比，学员将理解如何在决策中避免被单一视角局限。
这一讲重点介绍七个感知工具，帮助学员在实际场景中有效应用。通过案例分析和情境思考，学员将学会如何包罗可能性与备选方案、包容不同的价值判断以及围绕思考的焦点和意图展开讨论。课程将通过具体的情境案例，使学员在实践中掌握这些工具。
六顶思考帽是一个广泛应用于团队决策的思维工具，通过将思考过程中的不同角色进行分离，帮助团队达成协同。课程将引导学员通过实际练习，掌握六顶思考帽的应用，并在小组讨论中运用这些思维帽进行决策。
问题解决是决策过程中的重要组成部分。本讲将介绍问题解决的五个阶段，包括目标阶段、信息阶段、激发阶段、决策阶段和执行阶段。通过情境思考，学员将学习如何在每个阶段有效识别问题、收集信息、激发创造性解决方案，并最终做出明智的决策。
最后一讲将进行团队决策案例分析，学员将结合所学知识，通过小组讨论和分享总结出最佳实践。课程将激励学员将理论与实际相结合，确保在未来的工作中能够灵活运用所学的感知力提升工具和方法。
感知力提升的概念在多个领域得到了广泛应用。特别是在企业管理、教育、心理学和社会科学等领域，感知力的提升被视为提高决策质量和创新能力的重要途径。
感知力提升的理论基础主要源于认知心理学、行为经济学和系统思考等领域。认知心理学探讨了人类的信息处理过程，强调感知在决策中的核心作用；行为经济学通过实证研究揭示了人们在决策中常见的偏差；系统思考则提供了一个框架，帮助人们在复杂系统中识别相互关联的因素。
许多研究都表明感知力提升对决策质量的积极影响。例如，某些研究指出，感知能力的提高可以显著降低决策中的错误率。此外，相关文献还探讨了不同文化和背景下，感知力对团队决策的影响，为这一领域的研究提供了丰富的基础。
感知力提升培训通过系统化的课程安排和实践案例分析，帮助参与者在复杂的决策过程中提升感知能力，进而优化团队决策效果。在快速变化的商业环境中，感知力的提升不仅关乎个人能力的增长，更是组织成功的关键因素。通过本课程的学习，参与者将能够在实际工作中有效运用所学知识，提升决策质量，推动企业和个人的持续发展。
感知力提升培训作为一种重要的教育形式，未来有望在更多领域得到推广和应用，成为个人和团队发展不可或缺的一部分。
