教练式领导力培训

教练式领导力培训

教练式领导力培训是一种以提升管理者领导能力为核心的培训形式，强调通过教练技术和理论来激励和赋能员工，帮助他们充分发挥潜力，从而实现组织目标。在现代企业管理中，教练式领导力逐渐成为一种重要的管理理念和实践，受到越来越多企业和管理者的重视。

周黎辉：教练式领导力：赋能员工的辅导技术与艺术

本课程旨在帮助管理者转型为教练式领导，通过分析企业现存的管理问题，提升管理者的领导力和团队执行力。杰克·韦尔奇曾言，21世纪伟大的管理者是教练。课程将深入探讨员工积极性不足的根源，提供教练式领导的4大关键技能和实用工具，激发员工

周黎辉 培训咨询

课程背景

教练式领导力的背景源于现代企业对人才管理的重视。杰克·韦尔奇曾指出：“要管理，更好领导，21世纪伟大的管理者是成为教练！”这句话反映了领导者在当今时代所需转变的角色。传统的管理模式往往强调控制和指挥，忽视了对员工内在潜力的开发和支持。根据调查，许多企业虽然在制度和流程上相对完善，但仍然面临员工积极性不足、执行力不强等问题。这种现象往往与管理者未能有效激励和支持员工密切相关。

现代管理思想认为，企业应努力成为一个能让员工发挥最大潜力的场所。这要求管理者不仅要关注任务的完成，还需关注员工的成长与发展。教练式领导力强调通过倾听、反馈和引导等方式，帮助员工认识自身的优势与不足，从而激发他们的内在动能。教练如同一面镜子，帮助员工及时调整心态、认清目标，让他们在工作中不断有效沟通，最终以最佳状态创造成果。

课程收益

参加教练式领导力培训的学员能够获得多方面的收益，其中包括：

• 深入了解团队执行不强的根本原因，识别导致员工积极性下降的因素。
• 促动管理者转型，从传统的管理者角色升维为教练式领导者，更有效地激发员工的内在潜力。
• 学习和掌握教练式领导在沟通对话中的四大关键技能，提升与员工的沟通效率。
• 掌握教练工具与模型，有效辅导员工，帮助团队实现高绩效。

授课对象与方式

本课程的授课对象主要是现任管理干部，旨在帮助他们提升领导能力，转变管理思维。授课方式采用工作坊形式，结合讲授、研讨、小组演练、视频观摩等多种教学手段，以增强学习的互动性和实用性。

课程大纲

课程内容分为三个主要部分，涵盖教练式领导的基本理论、实用技术和工具模型。

第一讲：转型成为高绩效团队教练

本讲重点分析团队执行力不足的原因，并探讨如何从传统型管理转型为教练式领导。内容包括：

• 团队执行力与动能不足的原因分析：通过员工工作态度、行为图解等工具，深入理解员工动能不足的根源。
• 从传统型管理转型成为教练式领导：分析哪些领导行为可能伤害员工的心，借鉴谷歌公司优秀经理人的八大模型。
• 教练式领导的“SET”三原则和团队教练的五大工作特点：帮助管理者认识教练与普通领导的本质区别。

第二讲：促动自动自发的教练技术

本讲聚焦教练式领导沟通对话的核心技术，培养管理者的沟通能力。主要内容包括：

• 深度倾听3F+3R技术：打开心扉，让员工感受到被关注和尊重，使用倾听的六大技巧提升与员工的互动。
• 善意的表达：令员工愉悦，更愿意与你继续对话，掌握情绪调适的技巧。
• 有力发问：聚焦问题，开启对方思考的技术，学习如何问开放性和封闭式问题。
• 有效反馈：通过积极性反馈和改善性反馈，引导员工更好的提升。

第三讲：赋能团队成长

本讲通过实战运用教练辅导工具模型，帮助管理者在工作场景中有效应用教练技术。内容包括：

• 目标设定的目标面谈四步法：帮助员工理解目标，更愿意迈向绩效。
• 绩效实施中的教练辅导与引导：运用GROW模型进行目标设定、现状明确、方案探寻和行动计划制定。
• 工作能力提升之OJT指导和带教法：提高员工的工作能力，清晰表达与示范，促进员工学习。
• 绩效成果产生后的绩效面谈“八步法”：帮助员工了解绩效并引导持续改善。

现代管理中的教练式领导力

教练式领导力在现代管理中具有重要的地位与意义。传统的领导模式往往强调权威与控制，而教练式领导力则更注重与员工之间的互动与沟通。这种领导方式能够有效提高员工的参与感与责任感，从而促进团队的整体表现。

教练式领导力的优势

• 提升员工参与感：通过教练式领导，员工在工作中能够更积极地参与决策，增强了对工作的责任感。
• 增强团队凝聚力：良好的沟通和反馈机制能够促进团队成员之间的信任与合作，从而增强团队的凝聚力。
• 激发员工潜能：教练式领导能够帮助员工识别自身的优点与不足，激发他们的潜能，推动个人与团队的成长。
• 改善工作氛围：通过积极的沟通与反馈，教练式领导能够营造更为健康、开放的工作氛围，促进员工的心理健康。

教练式领导力的挑战

• 观念转变：一些传统管理者可能对教练式领导力的理念存在抵触，转变观念需要时间与实践。
• 技能提升：教练式领导需要管理者具备一定的沟通技巧和心理素质，而这需要通过系统的培训和持续的实践来提升。
• 文化建设：要在组织内推广教练式领导，需要建立相应的企业文化，以支持这种领导方式的实施。

总结

教练式领导力培训为现代管理者提供了一种新的思路与工具，帮助他们在激烈的市场竞争中更有效地管理团队、激励员工。通过系统的培训，管理者能够学会如何倾听、反馈并引导员工，从而提升团队的整体绩效。未来，随着企业对人才管理的重视程度不断提高，教练式领导力将会在更多企业中得到广泛应用与推广。

综上所述，教练式领导力不仅是管理者提升自身能力的重要途径，更是推动组织发展的有效方法。通过不断学习与实践，管理者可以更好地适应时代的变化，为企业创造更大的价值。