决策层面引导培训，作为一种专业化的培训模式，旨在通过结构化的研讨和引导技术，提升管理者在决策过程中的能力和效率。这一培训模式特别适用于中高层管理者、培训管理者等需要频繁进行团队决策与合作的人员。通过合理的引导和有效的结构化讨论，可以帮助团队更好地进行问题解决、达成共识，并最终提升组织的整体执行力和创新能力。
张一丹
培训咨询
在现代企业管理中，决策层面引导培训逐渐成为一种重要的管理工具。随着组织结构的扁平化和团队合作的日益重要，传统的决策模式逐渐被团队协作和集体智慧所取代。引导技术作为一种促进团队成员参与、激发创意和解决问题的方法，得到了越来越多管理者的认可。
引导技术的历史可以追溯到20世纪初，但在21世纪的快速发展中，尤其是信息技术的普及和全球化的深入推进，使得引导培训的应用场景变得更加广泛。学术界和实务界对引导技术的研究和实践也在不断深入，形成了丰富的理论基础和实践经验。
引导技术（Facilitation）是指通过特定的工具和方法，促使团队成员在讨论中积极参与，达到共同目标的过程。引导者通过引导讨论、提问和促进交流，帮助团队成员克服障碍，激发创造力，从而有效提升决策的质量。
结构化研讨是一种通过明确的步骤和规则，引导团队成员围绕特定主题进行深入讨论的方式。其主要目的是在保证每个成员平等参与的基础上，克服综合性思维带来的限制，确保讨论的方向和结果更具建设性和正向性。结构化研讨能够有效促进团队的共识形成，提升决策的效率与效果。
以“张一丹：结构化研讨与引导技术”课程为例，该课程的设计包含了多个模块，旨在通过理论和实践相结合的方式提升学员的引导能力和结构化研讨能力。
课程分为多个单元，涵盖了结构化研讨的基本概念、引导技术的核心能力、提问能力的培养以及各种引导工具的应用等方面。
ORID聚焦式会话是一种通过分层次提问，引导参与者深入讨论的方法。它将讨论分为四个层次：数据层面（Objective）、体验层面（Reflective）、理解层面（Interpretive）和决定层面（Decisional）。这种方法能够帮助团队成员从不同角度看待问题，促进深入理解和有效决策。
团队列名法是一种结构化的头脑风暴工具，用于确保每个团队成员都有机会发言，从而避免少数人主导讨论。参与者在规定时间内独立思考并记录观点，然后依次发言，确保所有想法都被记录并讨论。
团队共创法是一种有效凝聚团队共识的方法，通过个人的脑力激荡、小组分享和集体讨论等步骤，帮助团队达成一致的决策。该方法强调在团队内部建立信任和尊重，促进开放的交流氛围。
世界咖啡是一种以对话为核心的引导技术，通过多轮小组讨论，促进参与者之间的互动与思想交融。这种方法不仅能激发创意，还能帮助团队成员形成一致的理解和共识。
引导者需要具备多种核心能力，以有效地促进团队讨论和决策。根据相关研究，以下九大能力是引导者应掌握的关键技能：
在实际应用中，决策层面引导培训已在多个行业中取得了显著成效。例如，在一家大型制造企业中，通过实施结构化研讨与引导技术，管理层成功解决了生产效率低下的问题。在一次引导会中，团队成员通过ORID聚焦式会话，深入分析了当前生产流程中的瓶颈，最终制定出了一项新的改进计划，显著提升了生产效率。
此外，在一家金融机构中，决策层面引导培训帮助管理团队在面对市场变化时，快速调整了战略方向。通过团队共创法，团队成员积极分享各自的见解，最终形成了一致的战略共识，确保了企业在竞争中的优势。
决策层面引导培训作为一种新兴的管理培训模式，正日益受到企业和组织的重视。通过结构化的研讨与引导技术，不仅能够提升团队的决策能力，还能增强团队的凝聚力和创新能力。未来，随着企业环境的不断变化，决策层面引导培训必将在更多领域和场景中发挥更加重要的作用。
与此同时，随着相关理论和实践的不断发展，引导技术的应用和培训内容将会更加丰富和多元化。管理者需要不断学习和适应新的引导方法，以应对复杂的决策挑战，推动组织的持续发展。
